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某數碼科技公司員工培訓管理制度(編輯修改稿)

2026-05-15 06:09 本頁面

　

【文章內容簡介】訓計劃匯總，以及考量公司培訓資源，修訂《季度培訓計劃匯總表》，報主管經理審批。6. 培訓實施a) 人力資源部根據《季度培訓需求匯總表》按期組織各項培訓的實施事宜，如培訓場地的安排、教具的借調，通知培訓講師,整理課件等。b) 各類培訓結束后，需要按照計劃表中定好的考核方式進行考核。公司級的培訓由人力資源部組織考核。部門級的培訓由部門經理組織考核。c) 培訓實施時，參加培訓的學員應在簽到，培訓講師應確實了解員工出席狀況。 d) 參加培訓的學員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續。e) 人力資源部會定期評估各項培訓課程的實施成果，并記錄，送交各有關部門參考予以改進。f) 各項訓練的測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。g) 培訓測驗成績成果報告，將列入員工考核及升遷之參考。h) 培訓講師應保留自己負責的培訓資料，并將資料提交人力資源部備份留檔。i) 部門級培訓的相關資料應由相應部門經理整理留檔，并提交人力資源部備份留檔。j) 公司級培訓的相關資料應有人力資源部整理留檔。7. 考核和評定a) 凡列入公司培訓開發計劃的活動,均納入公司的績效考核范圍內。b) 員工參加內部培訓時，應在《公司內部培訓簽到單》（見附錄C）上簽到。c) 員工參加外部培訓的，須定期提交“成績單”證明或“合格證書”或“結業證書”或“培訓心得報告”等。d) 人力資源部根據實際需要定期分發《員工培訓意見調查表》（附錄D），匯總學員意見，作為培訓效果和改進培訓方式等的參考依據。e) 員工參加由人力資源部組織的員工讀書自學培訓，需按照要求提交學習匯報；員工自發進行的自學培訓，可以主動向人力資源部提交學習匯報，人力資源部評定后匯總進員工的年度考核中。8. 講師管理制度聘任條件公司內部培訓講師采取聘任制，一般由公司的技術骨干擔任。基本聘任條件為：a) 從事的專業領域能夠達到培訓目標的要求；b) 具有豐富的項目經驗，有一定的專長；c) 有一定的表達能力，了解面授培訓工作技巧。內部講師的職責a) 主動安排好本職工作，積極配合人力資源部的授課安排；b) 遵照統一規范的培訓流程和規章

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