品牌服飾有限公司制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 。 。（八）、員工離職(包括自動辭職、公司解職、退休、資遣等)，應于離職日起3天內，撤離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。（九）、住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品應先交舍長檢查。、目標管理推行辦法制定目的為激發員工潛能，提升工作效率，從而提高經營效率，特制定本規章。適用范圍公司經理及以上干部的工作目標的建立，推行與追蹤、考核，均適用本規章。權責單位（1）、人力資源部負責本規章的制定、修改、廢止的起草工作。（2）、總經理負責本規章的制定、修改、廢止的核準。目標管理推行規定（1）、目標設定階段①目標推行期間本公司推行目標管理制度，以每年作為一期。每年底11月12月為下年度目標設定時間。②目標設定依據總目標的設定應以公司年度目標營業目標與預算為依據。單位目標應以總目標、上級批示、職責任務為依據。③目標設定的基本原則上下及目標應當相互連貫，下級目標應以完成上級目標而設定。目標設定應符合實際，具有可行性。目標的衡量基準應數量化，確屬無法數量化的，應有文字清楚表達任務、標準。目標設定應有時間性，即有起始及完成日期，并設定各階段達成的標準。目標設定應具有挑戰性。目標設定具備可完成性。應注明目標達成的配合條件。目標設定應予以書面化。④目標設定步驟由總經理召集部門經理協商制定公司總目標。由各部門經理召集本部門干部協商制定本部門的目標，呈總經理核準。各部門干部與所屬部門人員協商制定本單位目標，呈本部門經理核準。填寫《目標管理卡》。《目標管理卡》應包括下列內容：目標項目及述職。目標的重要性。完成目標的工作計劃。工作條件或需要其他部門陪和事項。完成目標的工作計劃應包括下列內容：執行的方法與步驟。衡量目標達成的標準開始及完成時間。負責人員與人力調配。其他說明事項。《目標管理卡》一式三聯，經權責經理審核后，執行人自存一份，一份交人力資源部備案。⑤目標執行階段●實施工作計劃各級目標執行人員按照既定的目標與工作計劃進度執行。目標執行人的直屬領導應與充分授權，并提供必要支援。目標執行人應以權利達成目標為努力方向，盡力而為。●目標追蹤目標執行人應每月填寫《目標管理卡》，做自我追蹤、檢討。目標執行人的直屬上級應與執行人做面對面的溝通并就目的執行狀況做追蹤及問題見檢討。總經理室負責追蹤、監督工作，各目標執行人應將經部門負責人審核的《目標管理卡》交至人力資源部。●目標落后處理目標執行，若純屬個別性，而不致影響公司總目標或單位目標的達成者，由目標執行人與其直屬主管檢討提出改進對策。目標執行困難將影響公司總目標或其他單位目標達成者，應有執行人的主管協調相關單位共同檢討對策，必要時在公司經營會議上或召集專會協商。卻因不可抗力因素致目標無法達成時，可由目標執行人提出申請，經人力資源部及總經理核準后，準予修改目標。● 考核驗收階段由目標執行人對目標達成成果做自我評價。由執行人的直屬主管與執行人做面談，進行成果評估。面談達成評估協議后，呈總經理審核。成果評估結果經總經理簽核后，轉總經理室匯總、存檔。召開目標管理成果發表會。成果考核結果最為晉升、加薪等參考資料。【附件】附圖（四）、員工集體活動管理辦法制定目的為了豐富公司員工的業余生活，增強企業凝聚力，依本辦法管理。權責單位（1）、人力資源部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作；（2）、總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的核準。活動辦法（1）、活動方式攀山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動（2）、活動時間平時活動：春、秋各一次，利用雙休日或銷售淡季。月份內遇到法定重大節日，活動不能安排在該天。（春節除外）（3）、主辦單位人力資源部部各部門主辦知會人力資源部，各項比賽由綜合管理部主辦。（4）、經費標準每人每年100元內，超標準費由個人擔當。未參加活動者經費自動取消。（5）、參加人員以不影響正常營業銷售工作前提下的人員。注：攜帶家屬者，家屬的費用自理，或者從下月工資中扣除。（6）、活動地點依年度計劃實施人力資源管理篇、組織機構設置山東**服飾有限公司組織機構的設置分為：核心層、中堅層、基礎層、總經理：編制一人；隸屬關系：浙江**實業集團董事會；浙江**事業集團董事長；山東**服飾有限公司法定代表人——陳川。業務接口：浙江**實業集團玖姿直營事業部——張彥直屬下級：山東**服飾有限公司營銷副總經理工作職責：（1）、決定山東公司的經營方針和方向。（2）、營造一種促進道德行為、鼓勵個人正直和承擔社會責任的公司文化。（3）、維持一種有助于吸引、保持和激勵在各個層次上由高素質員工組成的多樣性群體的積極、道德的工作氛圍。（4）、全面領導、主持公司的經營管理工作，持續努力實現公司的財務和營運目標。（5）、審核、審定、批準公司的基本管理制度。（6）、負責對山東子公司機構設置中各個部門負責人的聘用，工作職責、權利、義務的審定、給予；工作內容計劃的審核、批準、監督、考核以及解聘和終止合作。（7）、為山東公司制定長期發展和可行性規劃方案。（8）、審計、監督、檢查公司資金運用情況和財務管理效能，確保資金在參與企業經營中最大化合理運用。（9）、董事會、董事長及《公司章程》賦予的其他職責。、營銷總經理：編制一人；隸屬關系：直屬上級為總經理；業務接口：向總經理回報工作，其日常工作和權責對山東**服飾有限公司總經理負責。直屬下級：銷售部經理、商品部經理、人力資源部經理、市場部經理；工作職責：（1）、協助總經理管理日常營銷事務。（2）、制定公司年度銷售計劃，對實現公司的銷售目標工作負責；（3）、對銷售部銷售目標的合理分配，促進銷售的策略方法的審定、批準，監督執行以及銷售資源的合理有效調動負責；（4）、監督管控市場部的高效、有序的運行和工作；（5）、提請總經理聘請或解聘銷售部門負責人；（6）、制定銷售業務管理的規章制度，負責銷售人員獎金及提獎數字；（7）、負責促進銷售的廣告方案、費用的審核、批準；（8）、總經理交付的其他職責。、人力資源部：編制三人；人力資源部經理、人力資源部經理助理、人力資源部專員人力資源部經理：編制一人隸屬關系：山東**服飾有限公司管理集體；山東**服飾有限公司總經理；業務接口：山東**服飾有限公司營銷總經理；浙江**實業集團玖姿直營部人事管理；直屬下級：山東**服飾有限公司人力資源部經理助理；工作職責：（1）、根據公司的發展戰略，做好公司人力資源管理中、長期規劃；（2）、根據公司年度發展戰略目標，制定年度人力資源規劃；（3）、建立健全公司人事行政管理制度，配合其他部門健全相應管理制度。（4）、適時進行人才招聘、選用、儲備，確保公司發展的人員所需，建立并完善公司的員工檔案資料體系；（5）、選拔配置公司的中高層管理人員。（6）、根據內部和外部環境的要求策劃并完善公司的薪酬、福利體系。（8）、根據需求策劃、制定公司的績效考核體系，調動員工的積極性，提高員工的工作效率。（9）、結合公司經營管理和發展戰略的需求，策劃并確定各級員工的中、長期培訓方案，包括內訓和外訓。（10）、策劃、建立并完善內部競爭機制，做到優勝劣汰，提高企業員工的整體素質；（11）、依照公司考核獎懲辦法，辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。（12）、負責員工工資核算、考核制度的指導、解釋、咨詢等工作。（13）、公司員工滿意度調查與分析，并制定相關改進方案。（14）、協商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。（15）、組織制定公司年度目標計劃，對實施情況進行檢查。（16）、完善組織架構，使組織架構更為適用公司的發展。（17）、上級交付的其他任務。人力資源部經理助理：編制一人隸屬關系：山東**服飾有限公司人力資源部經理；業務接口：山東**服飾有限公司人力資源部經理；地方人力資源與社會保障局；直屬下級：人力資源部專員；工作職責：（1）、負責公司員工的工資、獎金的核算、編制工作以及薪酬福利制度的建立和實施；（2）、負責職務說明書的完善和改進工作；（3）、負責公司勞動紀律和約束機制的具體實施、監督和檢查有關的職檢工作。（4）、具體負責培訓體系的建立，員工培訓方案的實施和有關培訓計劃的執行。（5）、負責員工投訴和員工滿意度調查的相關工作，負責處理勞動糾紛。（6）、代表公司全面負責企業員工的《勞動合同》的簽訂、續簽、終止、解除等工作。（7）、負責正式員工的社會統籌勞動保險的繳納工作，外埠員工檔案、保險的托管工作。（8）、負責公司各類會議的召集，紀要，文件的下發工作。（9）、協助人力資源部經理完成人力資源管理工作，完成人力資源部經理安排的工作。（10）、總經理、副總經理交付的工作。人力資源部專員隸屬關系：直接上級人力資源部經理助理；業務接口：向人力資源部經理助理回報工作或者進行述職；直屬下級：無工作職責：（1）、負責公司各個部門、各區域、各店鋪的人員需求調查；優化并合理配置人力資源，確保人員需求的供給。（2）、人員的招聘，應聘人員的初試，舉薦工作。（3）、負責公司全員人事檔案的建立、健全、存檔工作。（4）、建立并隨企業發展不斷完善公司的薪酬管理體系，制定能促進企業發展，利于人才引入，具備行業競爭優勢的薪酬政策、制度。（5）、負責公司《流程再造》的制定和完善。（6）、制定并執行適合本企業經營發展需要的績效考核體系。（7）、依據績效考核的結果，進行人才的甄別、認定、選拔、儲備、升遷等工作。（8）、負責人力資源管理信息的搜集以及各類管理策略效果的評估工作。（9）、各類管理文本、文案的工作。（10）、上級領導交付的其他任務。、財務部：編制二人：財務部經理兼主任會計、財務部出納會計財務部經理兼主任會計：編制一人隸屬關系：直接上級山東**服飾有限公司總經理；對山東**服飾有限公司總經理及管理集體負責。業務接口：浙江**實業集團、**服飾有限公司財務部；青島市地方稅務局，青島市國家稅務局；直接下屬：財務部出納會計工作職責：（1）、貫徹國家財稅政策、法規，并結合總公司要求建立規范的財務模式，制定山東子公司的財務政策，財務計劃及財務管理規章制度，負責并監督子公司的日常財務工作；（2）、有效利用財務運算控制手段，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，加強財務監控，降低各門店消耗、節約費用、提高經濟效益。（3）、提出公司年度財務預算、決算報告，做好成本的核算工作，應收貨款的核對及催收，配合公司領導合理利用、調配公司資金，以確保公司資金有效運行。（4）、熟悉財稅政策，依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜，合理繳稅，合理規避有關稅務風險。（5）、負責公司對外各類業務合同的管理，監督合同的有效性，連續性，規避合同風險。（6）、負責本部門業務、人員的日常管理工作，按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時； （7）、建立公司固定資產及其他有形資產管理制度，登記有關臺帳，并實施有效監督。 （8）、發票、收據的開具和審核，監督各項業務款項發生、回收，業務報表的填制、匯總，業務合同執行情況的監督、保管及相關報表的填報。（9）、配合總公司進行定期財務的審計工作。（10）、配合公司領導對每天各門店發生的銷售業績和現金收支業務作好審核工作；做好每月各門店的存貨盤點工作，做到帳物相符、帳帳相符；對每月的財務經營狀況作出合理的分析，為領導作好財政參謀。（11）、領導領導交付的其他工作任務。財務部出納會計：編制一人；隸屬關系：日常工作對財務部經理兼主任會計負責；業務接口：財務部經理兼主任會計直屬下級：暫無工作職責：（1）、負責現金管理，員工各項費用的報銷，借款、支票的登記與整理。（2）、負責公司全體員工的工資的發放。（3）、負責銀行往來匯款，存支票、提現金、電匯等業務的辦理。（4）、負責到稅務部門抄稅、保稅、認證發票， 發票等與財務有關的外出業務。（5）、做好現金臺帳報表的填制，準確反應現金及銀行的收入與支出的情況。（6）、負責原始憑證的粘貼與整理，并按照規范裝訂，存檔。（7）、負責公司印鑒和財務印鑒的管理工作，協助其他部門查詢相關財務資料。（8）、上級交付的其他工作。、市場部經理：編制一人；隸屬關系：直接上級總經理，日常工作對總經理負責。業務接口：各銷售區域賣場；山東子公司總經理。直屬下級：暫無工作職責：（1）、負責進行年度市場和銷售計劃分析，制訂市場開拓和實施計劃。（2）、負責公司營銷網絡和渠道的設計，規劃并負責營銷網絡的管理，調整和關系協調。（3）、及時做出客戶需求的市場調研和新產品市場預計和投放市場后的反映報告；（4）、為銷售部門提供市場數據和，營銷信息和文字支持。（5）、負責子公司管轄范圍內原有非直營模式銷售區域的收回工作，并完整、順利做好相關工作。（6）、通過廣告、會所等促銷手段，進行品牌推廣，消費引領，并打擊市場中玖姿假冒偽劣產品；（7）、負責市場中同類產品、競爭對手的相關信息的搜集整理；（8）、在市場調研和市場消費信息準確分析的基礎上，制定營銷、產品、促銷、形象等企劃方案，并協助相關部門共同實施；（8）、總經理交付的其他工作任務。、商品部：編制四人；商品部經理、商品部主管、商品調撥員、物流駕駛員；商品部經理：編制一人；隸屬關系：直接上級營銷副總經理；業務接口：營銷副總經理；總公司直營部物流中心；直屬下級：商品部主管、商品調撥員、物流駕駛員工作職責：（1）、負責山東子公司商品部業務分配、人員協調等日常管理工作；（2）、制定子公司新產品采購計劃并參與貨品的訂購。（3）、負責子公司所有商品的進、銷、