建筑公司50430管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 營辦 季度3重大人身傷亡事故 0項目部查看記錄、現場 綜合辦 季度合格供方評定率 查看記錄 綜合辦 季度4采購物資驗收合格率 95%設材處查看記錄 綜合辦 季度19 / 69采購及時率 100% 查看記錄和現場 綜合辦 季度 實施與檢查 各職能部門按照質量目標和質量工作規劃制訂本部門質量目標、質量活動計劃，經主管領導審查后實施。 管理者代表、質量管理部門負責組織協調，監督實施，按月檢查考核。 質量管理部門按月統計和上報質量目標（指標）完成情況，并進行分析。 每月召開一次質量分析會議，對質量目標及質量工作完成情況進行分析，并確定針對性措施。5 記錄表式質量工作計劃表質量目標完成情況統計表人力資源管理制度 CLJS/ZD09對人力資源進行有效管理，以滿足質量環境和職業健康安全管理體系的實施、保持與改進的需要。適用于對公司人力資源的管理。 總經理負責人力資源發展規劃、崗位職責和任職條件、人力資源需求申請、培訓申請、人員錄用、年度培訓計劃的批準，負責對部門主管的考核與獎懲。 綜合辦負責人力資源發展規劃、崗位職責和任職條件、年度培訓計劃的制定，負責人力資源發展規劃、年度培訓計劃的實施，負責人力資源開發、培訓效果評估和員工檔案管理。 各部門負責本部門人力資源需求申請、招聘人員的錄用考核、崗前技能培訓、能力鑒定與考核。 人力資源發展規劃的制定20 / 69綜合辦根據公司發展和質量管理長遠目標制定《人力資源發展規劃》，確保人力資源滿足公司發展和質量管理需要。 人力資源配置 綜合辦制定《崗位職責及任職條件 》，經總經理批準實施。公司各崗位任職條件主要包括四個方面：1 專業技能要求；2 所接受的培訓及所取得的崗位資格要求；3 工作能力要求；4 工作經歷要求。 項目經理、施工質量檢查人員、特種作業人員等必須按照國家法律法規的要求持證上崗。 培訓 根據評估的情況并考慮到員工個人發展與公司發展的需要，制定《年度培訓計劃》，經總經理審批后，由綜合辦協調執行。年度培訓計劃要對培訓對象、內容、方式及時間作出安排。培訓內容包括：a)質量管理方針、目標、質量意識；b)相關法律、法規和標準規范；c)施工企業質量管理制度；d)專業技能和繼續教育 上崗培訓對于新員工，必須進行基礎教育，包括：企業概況、公司規章制度、方針目標、安全教育、相關法律法規及質量、安全標準的基礎知識等培訓內容，由綜合辦組織進行，必要時培訓后應予以考核，并將培訓情況記錄于《培訓記錄》。對于新進或換崗人員，應進行崗前技能培訓，包括：相關作業文件、相關設備性能與操作規程、操作技能、安全注意事項及緊急情況下的應變措施等培訓內容，由所在崗位部門負責人組織進行；對于政府勞動部門規定必須持證上崗的特種作業人員，必須到指定的機構進行培訓，并取得資格證書后方可上崗。通過上崗基礎教育及崗前技能培訓，必須逐步培養員工的質量、安全意識，使他們意識到他們活動的相關性和重要性，以及他們如何為達到質量、安全目標做出貢獻，同時也應強調滿21 / 69足顧客及相關方要求和期望的重要性，以及未能滿足要求所造成的結果，具體由綜合辦組織進行。對于新項目、合同或工藝技術發生變更導致相關崗位工作內容與要求發生變化時，由所在崗位的部門負責人隨時組織培訓，培訓后要以適當方式進行考核，考核合格后才能上崗。 計劃外培訓年度計劃外的培訓由部門負責人提出申請，報綜合辦審核，總經理批準后方可實施。 培訓效果評估 對每次培訓效果要進行評價，評價的方式可以是實際操作、考核、考試等，并保持評價記錄。 綜合辦每年年底針對本年度所開展的培訓工作，從員工質量安全意識的提高、工作能力的提升、工作績效的改進等方面評估培訓的效果，培訓效果評估結果填寫在《培訓記錄》的相應欄內，為以后培訓工作的計劃、組織與實施提供改進意見和建議，提高培訓的有效性。 人力資源管理 人力資源需求申請各部門需要增加或對人員有其他需求時，根據崗位任職資格要求、現有人力資源狀況及生產施工、體系運行任務的需要，確定人力資源需求，并填寫《人力資源需求申請表》，經綜合辦審核后報總經理批準，由綜合辦負責人力資源的開發。 人力資源開發 內部調配項目部應該優先考慮針對現有人力資源進行開發，針對每個人的具體情況，考慮到各自的教育、培訓、技能和經歷狀況，合理安排其適合的工作崗位，用其所長，避其所短，以充分發揮每一個人的聰明才智，盡最大限度的提高人力資源整體運用效率。對于內部合理調配后經確認或考核仍不能達到崗位資格要求的，可安排上崗培訓。 公開招聘綜合辦根據人力資源需求的要求，通過登報、上網、參加招聘會或其他方式向學校或社會公開招聘，應聘人員由綜合辦考慮其教育、培訓、技能和經歷情況后進行面試，通過后，安排一個月的試用期（學徒工試用期為 3 個月），經考核合格后，報經總經理批準后予以正式錄用。特殊情況需要延長試用期的由綜合辦報總經理批準，但延長期最多不超過 2 個月。 人力資源使用22 / 69公司員工都要遵守國家法律法規、公司管理方針、管理目標、規章制度、操作規程和職業道德。充分認識自身工作的重要性和相關性，清楚違反國家法律法規、公司規章制度、操作規程和職業道德的潛在后果。 辭退 公司對違反違反公司規章制度、操作規程和職業道德的員工，按照《員工績效考核制度》和公司考勤及獎懲制度實施教育和行政、經濟處罰。 對經教育和經濟處罰無效的員工解除勞動合同，進行辭退或開除。 被辭退或自動辭職員工必須歸還公司提供財物和負責的相關資料，辦理離職手續，經相關部門確認后方可離開公司。 被辭退或自動辭職員工不得泄露公司商業秘密和技術秘密，否則公司將追究法律責任。 記錄保存綜合辦負責保存員工所接受教育、培訓、考核的記錄（包括電焊工、電工、內審員、駕駛員、項目經理、質檢員的取證記錄、證書復印件）。 /支持性文件《崗位職責及任職條件》《員工績效考核制度》《人力資源需求申請表》《培訓記錄表》《培訓申請表》《年度培訓計劃》員工績效考核制度 CLJS/ZD10目的規范公司員工績效考評活動，促進人力資源的管理和改進。范圍23 / 69適用于公司全體員工（包括臨時工）績效考核。職責 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評。 部門負責人負責組織本部門的績效考評。 綜合辦負責組織公司績效考評。 總經理負責對績效考評結果的審核批準。4 管理要求 績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。 績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。 考評原則 客觀公正，實事求是，揚長避短，改進提高。 考評時間和方式： 公司各部門所有員工統一考評 每年一次（每年 12 月底）， 月度考評，每月一次。作為部門績效工資發放的依據。 考評內容、 占總分比例 、考評依據、考評結果 工作績效 ，占 80％， 公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。依據員工工作目標，據實評分；紀律性，占 10％ 《員工手冊》的規定和公司的各項規章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。 根據《員工手冊》的規定和月度總結/考評的成績，據實評分；團隊協作精神，占 10％ 團隊協作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，團隊協作精神是寶供員工的必備條件，據實評分。 考評結果：（一）考評等級：考評結果分為 5 個等級，分別為： S――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者； A――經常超過工作目標及期望；B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望；24 / 69C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望；D――經常不能達到工作目標及期望。（二） 等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例：S 級――占同部門、同一級別的 0～5％；A 級――占同部門、同一行政級別的 15～20％；B 級―― 占同部門、同一行政級別的 60～65 ％；C 級――占同部門、同一行政級別的 10～15％；D 級――占同部門、同一行政級別的 0～5％。（三） 對考評結果的處理原則：1 年終獎金額的參考依據：年度總評成績是計發員工當年年終獎的主要依據，計獎方法另發。2 晉級增資的參考依據：根據公司人力規劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結果，決定員工職務的調配或晉升（考評結果為 S、A、B 級的員工才具備職務晉升的資格）3 定培訓計劃的參考依據：針對員工在考評中發現的不足，為員工設定有針對性的培訓計劃。4 員工制定和修改職業發展計劃提供參考。 考評流程 綜合辦制定考評計劃，經總經理批準后實施，并下發績效考核表。 工作總結：首先由員工在績效考核表上填寫工作總結，部門負責人給出行政評價報綜合辦。 綜合辦召集部門負責人對考評情況進行復核。 通知考評結果：考評小組把復核后的“考評成績單”返還給部門負責人，由其把結果告訴員工。 備案存檔綜合辦把有關考評資料備案存檔，并將考核結果作為人力資源管理和改進的依據。 /支持性文件25 / 69《崗位職責及任職條件》《人力資源管理制度》《績效考評表》1施工機具管理制度 CLJS/ZD111 目的對公司的施工機具進行有效控制，確保安全、高效運行，以滿足工程施工過程及其服務的需要。2 適用范圍適用于公司施工機具管理的控制。3 職責 設材處負責施工機具供方的評價、施工機具的購置并組織項目部對采購機具的驗收。 項目部負責施工機具的維修管理。 施工機具操作人員負責施工機具的使用和日常保養。 施工機具的配置 生產經營辦根據施工需要提出施工機具配備計劃，配備計劃經總經理審批后實施。 需要購置或租賃施工機具的，由項目部根據公司施工機具狀況和施工需要提出施工機具購置計劃，報公司領導審批后，設材處負責采購或租賃。 在采購或租賃前對供方或出租方進行評價，填寫供方評價表，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價的內容包括：a)經營資格和信譽；b)產品和服務的質量；c)供貨能力；d)風險因素。26 / 69 采購人員要與施工機具供應方簽訂采購或租賃合同，明確對施工機具質量及服務的要求。 項目部對采購或租賃的施工機具進行驗收，并保存驗收記錄。施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案經技術負責人批準后實施，安裝后的施工機具經驗收后方可使用。 重要施工機具及進口施工機具的購置，要進行充分的可行性研究和技術經濟論證，方可納入計劃。選購施工機具要考慮如下因素：a）施工機具精度及技術性能先進，生產效率能滿足產品生產的需要；b）可靠性好，維護性好，安全性好，機型統一，通用互換性強；c）經濟性好；d）節能效果好，對環境無污染。購置應根據公司的技術裝備、生產任務的需要進行。 成套施工機具的安裝與調試a）新購施工機具到貨后，設材處組織有關人員辦理施工機具交接驗收及資料移交手續，生產經營辦對施工機具進行登記、建立《施工機具臺帳》。b）施工機具驗收時，按照施工機具出廠說明書及國家有關標準、規范進行驗收，對設備的配件、保修卡、使用和保養說明書等資料進行查收登記。c）施工機具安裝時，設材處組織生產廠家和使用單位進行安裝調試達到使用要求，并由供方提供安裝技術指導，對安裝調試中出現的問題根據問題的性質結合合同的約定進行協商處理。d）施工機具安裝完工后，由設材處組織供方、項目進行調試驗收，驗收內容有：⑴ 按照制造廠出廠檢驗的精度性能項目檢查驗收；⑵ 施工機具的空運轉、帶負荷及滿負荷運行試驗；⑶ 電器施工機具的運行試驗；⑷ 施工機具安全裝置的檢驗；⑸ 施工機具主機及附件外觀檢驗。e）施工機具驗收合格后，設材處與生產廠家辦理施工機具移交手續；驗收不合格，執行合同約定中相關條款。 施工機具的使用、維護和保養27 / 69 生產經營辦組織編寫相關施工機具操作規程，下發到項目部。對于大型精密施工機具或關鍵過程所用的施工機具必須有操作規程，相關操作人員要經培訓、考核合格后，持證上崗并按規定操作施工機具。 生產經營辦制定施工機具維修保養計劃，規定保養名稱、項目、所需經費等報總經理批準后實施。 施工機具的日常維護保養由施工機具使用人員進行，同時填寫《施工機具維護、維修及保養記錄》。 施工機具的主要維護保養要求： 清潔、潤滑、緊固、調整，防止施工機具超溫、超壓、超速和超負荷運行。 施工機具發生事故后，要立即采取措施，停止運行，保護好現場，及時上報。項目部組織人員進行事故調查，搞清原因，施工機具事故要做到“三不放過“（事故原因分析不清不放過，事故責任者及相關人員未受到教育不放過，沒有防范措施不放過），所有事故都要查清原因和責任，按情節輕重和責任大小，分別給予處分和經濟賠償，觸犯法律者要依法制裁，并填寫《施工機具事故報表》。 施工機具的報廢施工機具因損耗或損壞無法修復，致使施工機具無法繼續使用時，由生產經營辦組織人員對其進行檢查核實，確認無法維修或不經濟進行維修時，填寫《施工機具報廢申請表》，經相關負責人簽字后辦理報廢手續，同時在公司總臺賬上進行標注。 記錄保管 生產經營辦負責建立施工機具總臺帳。 設材處負責建立施工設備供應方臺帳、并保存施工機具供方評價、采購合同等記錄。 項目部負責建立施工機具分臺帳、并保存施工機具安裝或拆卸方案、配備計劃、施工機具維修計