某煤業公司地測防治水管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 檔，便于查找。1重要地測資料及報告還應提交上級主管部門進行審查備案。1未經審批的地測資料，不準交生產部門使用。14 / 81十一、地測工作質量、事故分析制度所有地測工作,必須嚴格按照規程規定和細則執行。不符合要求必須返工。嚴格堅持復測、復算、 驗算、審核制度。能形成閉合的導線，均進行閉合測量，以衡量導線測量精度。所有貫通巷道貫通后，都要檢查貫通偏差值，衡量精度。巷道掘完和工作面采完后，須進行總結，對照地質說明書和地質、水文預報 。檢查預報 準確率，或 鉆探、探 測精度。中腰線發生偏差，要及時找出原因，并采取補救措施。凡發生較大質量事故，以致造成工程返工、報廢和影響生產正常進行時，必 須立即向有關領導匯報，以便迅速采取有效措施，及時處理，不得拖延。對事故必須組織有關領導、技術人員進行嚴肅認真的追查、分析，并詳細記錄 追查情況。追查事故要堅持“ 四查”（查思想、查領導、查制度、查紀律）和四不放過（事故原因不查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員沒有接受教育不放過）的原則。事故追查分析清楚后，寫出事故報告及處理意見，呈報上級有關部門或有關領導審查指示。十二、資源管理制度（一）礦井儲量管理制度遵照資源法、煤炭法、煤炭工 業技術政策和儲量管理規程，合理開采，減少損失，提高資源回收率。15 / 81儲量必須按分類、分級別，分水平 進行計算統計。加強生產補鉆，保 證礦井生產儲量的可靠程度達到煤炭工作技術政策規定的要求。礦長、總工程師對認真貫徹國家有關規定、合理開采、保證礦井各類損失率達到計劃要求負直接責任。設計、生產技術部門對設計的先進性、保 證合理開采負技術責任。儲量管理人員嚴格執行儲量轉入、轉出、注銷、報損和地質、水文地質損失等有關規定。儲量管理人員必須深入實際，熟知設計、生產開采動態和儲量損失情況。 對不合理設計，不合理生產作業提出意見和建議，實行業務監督。儲量管理人員必須保證儲量規定圖紙、計算臺賬齊全，符合規定要求。定期編制上報儲量、損失量、 儲量動態、三量及回收率報表。采掘工程應嚴格按照設計要求施工，不允許私自改動。盡量做到不留頂煤、底煤、不 丟浮煤。采煤隊要嚴格控制采高，發現偏差及時調整。1調度室每旬對各回采工作面的采高和浮煤丟失厚度進行 12次實測， 發現 不符合規定，及時通知該責任單位進行調整，否則，在月末結算產量時，除將損失和超采數量從當月中扣除外還要追究責任。1儲量管理員必須以臺賬形式對儲量進行管理。1必須建立好兩種圖紙、兩種臺賬、即 “儲 量計算圖”、 “損失量計算圖” 、以及“ 儲量計算臺 賬” 、“損失量計算臺 賬” 。1必須按要求格式把各類數據反映進儲量臺賬表中。1隨時掌握儲量動態，發現問題及時向領導反映，不準故意隱瞞不報。16 / 811嚴格按照儲量計算指標進行分塊段、分水平計算儲量和各種損失。1臺賬的數字必須反映清楚，不準涂改勾劃，應做到數字清晰。臺賬和圖紙要吻合，發現問題要及時解決，必須做到定期匯總、上報。（二）資源回收管理制度為合理開發和保護煤炭資源，制止吃肥丟瘦，亂挖濫采等嚴重浪費資源行為發生，加強煤炭回收管理，努力提高煤炭回收率，較少損失特制定本制度。必須加強地質工作，進一步查清地質、水文地質及開采技術條件，為保證 水平采區、工作面接替和合理布局提供可靠的地質資料。積極引進提高煤炭回收率的有效經驗和辦法，努力減少設計損失，對已批準的 儲量范圍內個別煤層及邊緣塊段，如設計規定不予開采的必須提出充分理由，其含量在設計中獨立出來，并按照規定，參與全礦井和采區的設計損失率計算。采區回采率必須列入經營承包范圍和年度計劃的主要考核指標，并作為 生產礦井質量標準化管理的考核條件。技術科負責完成礦年度下達的回采率指標和提高回采率的生產技術管理工作；設計部門保證從設計參數上達到技術政策要求；地測科具體負責回采率的驗算和監督管理工作；計劃部門具體負責回采率年度計劃指標的下達和檢查工作。堅持正規開采， 積極推廣應用提高煤炭回采率的新技術，新工藝，合理布局，正規開采。采區回采率必須與經濟指標掛鉤，完不成當年礦下達的回采指標的扣發技術科全年獎金的 5％。采區回采率是否完成指標，應從地測科提供的報表數據為準，對有意虛報采區回采率的單位或個人，按為完成回采率指標進行處理。17 / 81（三）儲量變動及損失管理制度儲量變動,必須嚴格按照上級有關規定進行審批,未經批準,不得改動,儲量變動的審批由礦總工程師召集技術科、地測科、計劃、安檢等有關部門共同研究，報上級國土部門審批。申請轉出、轉入、注銷、報損必須實事求是，并有足夠的工程證實，凡應 一次處理的，不準化整為零， 進行分次 處理。由于違反開采程序、亂采亂掘等原因，破壞或無充分理由丟棄不能再采的煤層塊段，一律按不合理損失處理不能報損。必須隨時掌握礦井、采區、工作面的 損失情況，并對損失率及損失動態， 損失比重及造成損失的原因，定期進行分析，以便有針對性采取措施，減少損失。對經上級批準后的儲量損失，應在地測原圖上注明批準文號、日期、儲量核減的范 圍及數字，并將批準文件的原始資料一并妥善保存，在礦井 報廢時上交主管部門。儲量管理人員，必 須經常進行工作面調查，并填繪儲量損失圖，應對采出量和損失量進行全面核驗，重新計算驗證，并報上級國土部門批準。《生產礦井儲量動態表》、 《生產礦井儲量損失量表》和《儲量基礎表》由礦地測科填報，報表必須于每年二月十五日前報出。報表編制后,必須經制表人復算，制表人蓋章后方可報出。報表必須以生產井口為單元填寫，按井口進行匯總。表中各欄各項必須填全，一般不得空格如有上述情況，須說明情況，有檢驗條件的必須吻合，報表的文字說明要簡練，字跡要工整清楚。1報表中儲量增減及轉出、轉入、注 銷、報損均需經正式批準后18 / 81方可填入。1報表各欄數字要求保留一位小數。（四）“三量”管理制度“三量” 的管理工作由地測科提供設計，資料及圖紙并由技術科負責具體實施。及時了解“ 三量”的準備狀態，并及時反映采掘工程的進度和資源準備的合理性。貫徹“采掘并舉、掘進先行”的方針，保證采、掘關系平衡，并做好三個煤量的合理配置。按照統一的原則對“三量”進行圈定和計算，及時反映三個煤量的合理程度。在一定時期內，使掘進工程構成的煤量達到生產接替的資源準備最佳狀態，平衡好采掘接替關系指標。及時掌握礦井采、掘工作協調狀況，技 術科每月按采區、水平的施工進度，工程準備及回采進度，以“三量 ”可采期來核定、審查采、掘接替關系，確保工作面均衡生產。工作面提前十天準備，采區提前準備時間為一個月，水平提前準備時間為一年。技術科經常平衡采、掘關系，定期 進行“ 三量 ”計算，保證采、掘接替正常。地測科要按一定的格式和程序逐級填報三個煤量報表，并有相關的圖件和文字說明。“三量” 的準備要有適應的生產計劃安排，符合開采程序。針對采掘現狀，研究 礦井生產，開拓延深，采區 設計 ，地測等方面存在的問題，并提出合理化建議。19 / 81十三、 “三率”管理制度為了加強對礦產儲量的嚴格管理，切實提高資源利用率，減少資源浪費，特制定 “三率” 管理制度。必須建立好兩種圖紙、兩種臺賬、即 “儲量 計算圖”“ 損失量計算圖” 、以及“ 儲量計算臺 賬”“損失量計算臺 賬” 。儲量變動，必 須嚴格按照上級有關規定進行審批，未經批準，不得改動， 儲量變動的審批由礦總工程師召集技術科、地測科、計劃、安檢等有關部門共同研究決定。申請轉出、轉入、注銷、報銷必須實事求是，并有足夠的工程證實，凡應 一次處理的，不準化整為零， 進行分次 處理。由于違反開采程序，亂采亂掘等原因，破壞或無充分理由丟棄不能再采的煤層塊段，一律按不合理損失處理不能報損。必須隨時掌握礦井、采區、工作面的 損失情況，并對損失率及損失動態， 損失比重及造成損失的原因，定期進行分析，以便有針對性采區措施，減少損失。對經上級批準后的儲量損失，應在地測原圖上注明批準文號、日期、儲量核減的范 圍及數字，并將批準文件的原始資料一并妥善保存，在礦井 報廢時上交主管部門。儲量管理人員，必 須經常進行工作面調查，并填繪儲量損失圖，應對采出量和損失量進行全面核驗，重新計算驗證。《生產礦井儲量動態表》、 《生產礦井儲量損失量表》和《儲量基礎表》由礦地測科填報，報表編制后，必須經制表人復算，制表人蓋章。表中各欄必須填全，一般不得空格如有上述情況，須說明情況，有檢驗條件的必須吻合，報表的文字說明要簡練，字跡要工整清楚。報表中儲量增減及轉出、轉入、注 銷、報損均需經證實批準后方可填入。20 / 811報表各欄數字要求保留一位小數。1接受上級主管部門的監督管理。按時與國土部門進行“ 三率”考核，認真填 報考核表。十四、圖紙交換制度圖紙是煤礦指揮生產的重要工具之一，沒有圖紙就會造成生產混亂，就會出現胡挖亂采現象。為了及時了解坑下實際開采情況，并接受上級主管部門的監督管理，特制定圖紙交換制度。固定專人負責此項工作，以圖紙指揮生產。既要懂業務，又要懂技術，此 項任務由地測小組負責。地測小組要對坑下各班組所采掘的巷道，實際尺寸和方向，如實填繪到本礦圖上，以備交換和指揮生產。根據上級主管部門的具體要求，每月要與國土所交換一次圖紙。對不按采掘計劃作業，越塊越界開采，不及時填繪各種圖紙的行為，要追究有關人員的責任。并根據情節上報主管部門依法處理。 十五、儲量管理制度遵照資源法、煤炭法、煤炭工 業技術政策和儲量管理規定，合理開采，減少損失，提高資源回收率。儲量必須按分類、分級別、分水平 進行計算統計。加強生產補鉆，保 證礦井生產儲量的可靠程度達到煤炭工作技術政策規定的要求。礦長、總工程師對認真貫徹國家有關規定、合理開采、保證礦井各類損失率達到計劃要求負直接責任。設計、生產技術部門對設計的先進性、保 證合理開采負技術責任。21 / 81儲量管理人員嚴格執行儲量轉入、轉出、注銷、報損和地質、水文地質損失等有關規定。儲量管理人員必須深入實際，熟知設計、生產、開采動態和儲量損失情況。 對不合理設計、不合理生產作業提出意見和建議，實行業務監督。儲量管理人員必須保證儲量規定圖紙、計算臺賬齊全，符合規定要求。按期編制上班儲量、損失量、 儲量動態、 “三量 ”及回收率報表。采掘工程應按照設計要求施工，不允許私自改動。盡量做到不留頂煤、底煤、不丟浮煤。采煤隊要嚴格控制采高，發現偏差及時調整。1調度室每旬對各回采工作面的采高和浮煤丟失厚度進行 1—2 次實測， 發現 不符合規定，及時通知該單位進行調整，否則，在月末結算產量時，除將損失和超采數量從當月中扣除外還要追究責任。1儲量管理員必須以臺賬形式對儲量進行管理。1必須建立好兩種圖紙、兩種臺賬、及 “儲 量計算圖”“ 損失量計算圖” 、以及“ 儲量計算臺 賬” 損失量計算臺賬。1必須按要求格式把各類數據反映進儲量臺賬表中。1隨時掌握儲量動態，發現問題及時向領導反映，不準有意隱瞞不報。1嚴格按照儲量計算指標進行分塊段分水平計算儲量和各種損失。1臺賬的數字必須反映清楚，不準涂改勾劃，應做到數字清晰。臺賬和圖紙要吻合，隨時發現問題要及時解決，必須做到定期匯總，定期上報。22 / 81十六、頂板管理制度為全面貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策，使職工牢固樹立“ 安全第一 ”的思想，進一步健全完善頂板管理機制，強化頂板安全責任制的落實，促進我礦頂板管理工作的規范化，根據《煤礦安全規程》及有關規定結合我礦的實際情況，經研究特成立如下頂板管理專業小組：一、頂板管理專業小組： 組 長：申玉明（礦長） 副組長：梁 正（總工） 張 萍（生產礦長）成 員：申根平 申志強 秦有保 王建明 王正河 宋滿則 李慶義 宋憲宗 宋建忠 王安平 原旭兵 柴正周 孟保平 原二保 秦紅芳 李俊明 陳利生 原文兵 秦國勝 武銀山二、辦公室設在安全生產調度中心，由礦長兼任辦公室主任，負責頂板管理的日常工作。頂板管理職責劃分（1）領導組組長是本礦頂板管理工作的第一責任人，對本礦的頂板管理工作負主要領導責任，負責健全本礦頂板管理的機構，制定頂板管理崗位責任制，配備頂板管理工作人員，落實頂板管理所需材料、資金。（2）副組長總工程師對本礦的頂板管理工作負技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施，及組織推廣和應用頂板管理新技術。（3）副組長生產副礦長生產副礦長對本礦的頂板管理負直接領導23 / 81責任。監督落實采掘作業規程以及頂板管理過程中的各種安全技術措施。（4）各成員為本單位頂板管理的第一責任人。負責頂板安全技術措施的落實、 檢查。 頂 板的日常管理、 觀察、 檢查。（5）按“輕重 緩急” 的原 則組織井下工程。（6）根據季度、年度各專業組所屬隊組的頂板管理情況，進行評優、 獎勵和 處罰。（7）領導組要嚴把設計關口。堅持采面和巷道布置要有利于頂板管理、端頭維護 、超前維護的原則，并