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裝修公司業務流程圖(編輯修改稿)

2026-05-16 00:17 本頁面

　

【文章內容簡介】尋找質量更好、效果更佳、價格更便宜的材料，為公司提升更大的利潤空間；公司材料購買，由公司確定供貨商，材料負責人聯系供貨商發貨，嚴禁材料負責人拿提成或回扣，一經發現，將處以100倍的罰款。罰款從年終提成中扣除，提成不夠不補齊罰款的，將起訴法院予以追繳。材料必須嚴格按照設計師預算及施工要求，根據質量、品牌、數量要求購買。但施工進度發生推遲或者提前，與施工進度表出現不一致，工程監理要及時與材料負責人聯系，調整購買材料時間，若工程監理不及時通知材料負責人，造成損失的，由工程監理承擔。材料購買人必須根據設計師的預算購買材料；若設計師預算有問題，材料員沒有及時發現，購買的材料質量和數量出問題造成的損失，設計師承擔90%、材料負責人承擔10%。材料負責人、設計師、設計和工程監理理負責人必須及時對市場上的相關材料進行細致深入的了解，必須每2個月到一次昆明或成都等大型材料市場開展一次深入調查，尋找性價比更高、效果更好的新型材料，提升裝修檔次；同時為公司尋找價格更便宜的供貨商。材料驗收主要材料進場后質量監審驗收合格并在材料單簽字后方可施工。材料購買人對材料質量負責，若因材料質量出問題，被工程監理發現的，材料負責人承擔退換材料產生的運費等所有損失。所有材料，工程監理必須對材料質量和數量進行驗收，若材料質量數量有問題，工程監理沒有發現，因材料質量造成的返工、運費等損失，材料負責人承擔所有損失的90%、質量監審承擔10%。施工監督與驗收工程施工由工程監理具體負責安排，督促進度并負責確保質量。工程監理必須提前了解工程項目，并在施工交底當天，根據項目情況安排出施工進度安排時間表，時間表必須細致到哪天做什么工作、聯系什么工人、什么材料進場、聯系那家門窗廚具浴具、哪天安裝什么等等。施工進度表拿出來要交給劉總審定，然后嚴格按施工進度表開展工作，請張總和財務根據每天進度監督工作。若無特殊原因沒有按進度表完成工作的，總工程每拖延一天扣款50元/天、施工監理負責人扣款20元每天。若施工交底當天施工監理沒有拿出施工進度表，扣款100元。工程監理將施工進度表交給劉總后，劉總必須于收到施工進度表6小時之內修改定稿，并將定稿返回一份給施工監理，并分別傳一份給財務、材料、設計師，便于大家協同開展工作。材料人員需要參考施

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