調度室各種管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，確保全礦安全生產，特制定本項管理制度。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領導值班規定值班人員實行24小時不間斷值班，七日為一循環，值班時間為早7:50到次日早8:00時。值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。值班期間凡出現安全生產方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。值班人員一般情況不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系，發現私自離礦者罰款100元。值班人員根據安排進行值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發現一次替代，罰責任人各100元。當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執行以上制度罰責任人100元。值班人員要愛護值班設施，協同衛生人員搞好室內衛生。調度室負責對當日值班人員的考核落實工作。堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領導值班規定業務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款50元。雙休日值班領導，業務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。臨時離開崗位必須向調度室和安監站同時請假。井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗下井情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報。無故缺崗，脫崗或不下井，一次性罰款100元。（三）、基層隊組領導值班規定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執行，值班時間統一為早7:50到次日早8:00.隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款500元。值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發現一次他人代替聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名無副職時找責任心強的人員代替，否則，查處私自離開者罰款500元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人500元。值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500—1000元。調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。三、附則本規定自下發之日起執行。本規定解釋權屬調度室。調度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領導小組。組長：調度主任；副組長：副主任；成員：全體調度室職工。領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監督，及夜間巡查工作。如發生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對副組長進行5%掛鉤。調度室準軍事化管理細則與方案第一章 準軍事化管理總體規劃實行準軍事化管理，要實現嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心，有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業，爭做優秀員工。在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷地吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰斗力，使員工能夠刻苦專研精通本職業務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確迅捷、高效、創新”的指揮原則，確保投資公司和全礦年度各項任務的圓滿完成。第二章 準軍事化管理行為規范、動作標準工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續工作，其余時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態度要舉止大方，不卑不亢。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后跟并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。參加會議期間，坐姿、站姿要符合第四條規定，要按時按要求參加，遵守調度會議的有關規定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉戲打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應統一著制式服裝，集體活動按要求統一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得坦胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區、辦公區要佩戴工作證。對調度室軍事化執行情況納入《調度室準軍事化考評細則》中。調度臺兩門的拖鞋統一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。交接班時，從調度室大會議室門齊步進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統一，迅速、整齊，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規定，然后齊步走到臺前規定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！薄Ｍ瑫r講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交代下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區。辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，衛生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。工作區內衛生實施劃區包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地。1加強防火和消防知識教育，制定防火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現行規定執行。1對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活秩序。1室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛公司及礦、調度室規定的圖、文、像、表。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污物，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。1節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈關，水管用完即關閉。關于掘進開拓隊生產組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產秩序和生產環境，最大限度地挖掘和發揮掘開隊的綜合生產潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據生產實際特制定本考核辦法。二，處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產造成影響時，要實行事故賠償。因生產業務科室工作失職對掘進開拓生產造成影響時，要對責任單位進行處罰。因特殊情況：如生產銜接、地質條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。賠償金額：各單位班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現事故影響生產，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。本制度由調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。三、考 核（一）、獎勵掘進開拓隊超額完成當月生產計劃，超額部分由技術科、調度室、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。（二）、處罰調度室：著掘進優先的原則組織生產，科學主動地協調好采區皮帶的運輸，滿足掘進隊組的生產需要。否則按以上制度賠償。調度員要轉變工作作風，改善服務態度，做好掘進隊組的各種記錄臺賬，出現問題，對當日值班調度員每次罰款100元。管理，精心協調，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優先保證掘開隊的皮帶運輸，因協調不力影響生產的，按以上制度賠償，當班調度員掛鉤20%。掘進隊組：因本單位責任事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。準確真實地做好各種因素影響生產的記錄臺賬，以查據，不得弄虛作假，如查出每次處以300—500元罰款。每日向調度上報進尺累計與實際測量不符時，每次1米罰款50元。皮帶隊：因本單位發生事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。皮帶隊值班及井下皮帶司機要經常向調度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調度員協調，優先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現滿倉，因滿倉影響生產，對照以上臺階加價考核辦法賠償。機電、供風系統：機電隊責任事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。因壓風系統事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。因防塵隊未按規定延長管路，影響生產時，對照臺階加價考核辦法。說 明凡是本制度中未涉及到的，仍按年初制定管理處罰條例執行。凡是影響生產2小時以上的事故，均應在次日調度會上做事故分析。本制度的執行落實情況，均由調度室在調度會上通報。生產調度快速反應機制為了增強新形勢下煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據投資公司調度室有關精神要求，特建立此生產調度快速反應機制。一、生產事故的快速反應機制（一）生產事故匯報及領導到現場規定：井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊長，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。（二）陳家灣煤業有限公司生產事故匯報程序（調度室）礦事故匯報基本程序事 故 現 場調 度 臺主管業務科室調度主任值班領導公司調度室其它相關科室礦長總工程師副礦長（三）考核辦法井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長坐亮相臺進行事故分析。發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款.(以調度室記錄時間為主)二、突發事件的快速反應機制（一）突發事件的快速反應調度員接到突發事件匯報后，要詳細落實事件發生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調度員按一下程序進行通知相關領導。 礦長 調度主任 技術副礦長事件地點 調度 其它副礦長