造價咨詢公司規章制度-全資料要點(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，應作說明； ③ 立卷必須要有案卷名稱、目錄、頁號、案卷說明； ④ 卷內各項資料的順序應按同一種資料的時間先后排列； ⑤ 對已單獨成冊的資料可獨立成卷； ⑥ 按《建設工程文件歸檔整理規范》 GB/T50328— 2020 的規定，將應報建設單位的資料完整、規范、及時地上報。 公司 （ 1）按公司立卷原則嚴格審核項目部立卷資料，確保歸檔資料的完整、規范性； （ 2）資料員定時到現場進行資料立 卷指導、檢查、糾正工作。 四、獎罰 （一）處罰 項目部 （ 1）項目負責人不明確員工簽字權限的， 罰項目負責人 50— 100 元 ； （ 2）員工越權簽字的， 罰責任人 10— 100 元 ； （ 3）施工單位報驗資料不符合要求，監理人員已辦理驗收手續的， 罰責任人50— 300 元 ； （ 4）放寬質量標準簽認施工單位報驗資料，造成各級（地方、業主、公司等）抽檢不合格的， 罰責任人 100— 300 元 。 (5)政府部門、甲方和監理單位給施工單位下發整改通知單后，施工方未整改或整改不徹底，監理人員在整 改回復單上簽認的， 罰責任人 300— 1500 元 /次 ； ( 6 ) 監理資料與工程不同步的有下列情況之一的， 罰責任人 10— 500 元 /項 ： ① 施工單位未報驗資料，監理人員就已進行驗收的；（資料后補） ② 工序還未進行或正在施工中，施工單位已報驗資料但不具備驗收條件，監理人員予以簽認的；（資料超前） ③ 監理人員已驗收合格，但未及時簽認資料的； ④ 互相推諉，不及時簽認施工單位報驗資料的。 （ 7）監理人 員不嚴格見證，造成見證結果與時間不符的， 罰責任人 20— 100 元/次； （ 8）監理人員旁站不認真，出現與旁站人員有關的質量問題（如砼、砂漿攪拌過程中計量失控、施工中隨施工隨進料未進行試驗等） 罰責任人 50— 100 元 /次 ； （ 9）現場各項資料混亂，分類不清，未及時整理的， 罰責任人 20— 50 元 /次 ； （ 10）各項資料不按統一格式做（指有統一格式規定的）， 罰責任人 10— 30元 /類； （ 11）未按規定時間向政府部門、建設單位、公司及其他去單位上報資料的，罰責任人 5— 15元 /次 ； （ 12）丟失、隨意轉移、失密各項資料的， 罰責任人 50— 500 元 /次 。 (13)工程竣工后未能在 30 日內完成各項資料的整理、審查、移交的，每拖一日罰項目責任人 20 元。 （ 14） 工程竣工驗收備案表及工程優良證書等資料，應在工程竣工驗收后一個季度內收回，并移交公司，否則，按每證 500 元暫扣項目負責人的工資，取回時補發。 公司 （ 1）合格的工程竣工監理資料未按規定向檔案室移交的， 罰責任人 10— 30 元 /項目； （ 2）將不合格各項資料視為合格的 罰責任人 50— 100 元 /卷。 注：罰款隨時實施。 （二）獎勵 年終，公司根據對項目部和部門的各項資料的檢查 情況進行總結、評比、和獎勵。 五、本制度由公司辦負責解釋、實施。 六、本制度自 2020 年 10 月 1 日起實施。 xxxx 工程項目管理有限公司 文件編號： TXZD007 通訊、交通費用及區（埠）外補助 實施辦法 TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu 簽發人： 一、 通訊費用 辦公室電話設專人負責。嚴格控制話費支出，嚴禁使用辦公室電話聊天，辦理與公司業務無關的事項。 項目人員在任職期間，視項目部大小，通訊費每月按以下標準執行： 負責人：（ 1） 1 人， 30 元； （ 2） 2~3 人， 50 元； （ 3） 4~5 人， 80 元； （ 4） 6 人以上， 100 元 其他人員： 30 元 /人； 但是，以下情況不予補助 ： （ 1） 無手機人員沒有電話補貼 ； （ 2） 當月兩次 以上聯系不上的扣除當月電話補貼（只針對當月）； （ 3） 項目部人員，當月話費清單交不上的扣通訊費（只針對當月 ）。 公司副總經理以上人員，通訊費按 100 元 /人 /月發放。 說明：電話號碼變更必須通知公司 二、交通費用 公司所有員工，交通費用已包括在工資標準中，不單獨補助。 遇特殊情況或緊急情況報公司后，酌情處理。 三、 區（埠）外補助費 補助標準 （ 1）在公司辦公室工作的員工，補助為 6 元 /工作日； （ 2）在中心城區范圍內工作的員工，補助為 12 元 /工作日； （ 3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區范圍內工作的員 工，補助 18 元 /工作日。 （ 4）在東營市行政區劃范圍外工作的員工，補助 24 元 /工作日。 （ 5）在省外工作的員工，補助待定。 （ 6） 如果根據工地情況，伙食不好解決的，個人先向項目負責人提出申請，項目負 責人與公司經理和甲方協商同意后，方可跟隨施工隊就餐，并且按實際發生的費用扣生活費 。 補助天數為考勤天數； 補助費包括交通費、遠地工作補助等內容。 生活補助發放方式；與工資同步發。 四、罰則：不得擅自跟施工隊就餐， 發現后按公司相關制度嚴肅處理 五、本辦法由公司辦負責解釋、執行。 六、本辦法自 2020 年 10 月 1 日實施。 xxxx工程項目管理有限公司 工 資 管 理 辦 法 文件編號： TXZD008 Gong Zi Guan Li Ban Fa 簽發人： 試用期未滿的人員，未經公司同意單方解除合同的，試用期內的工資全額扣發 。 冬期停工期間，參加本公司工作六個月以上（含六個月）。按 15 元 /天發放工資。 培訓期間，按正常出勤考勤。 1未經辦理勞動合同解除手續，擅自脫離工作崗位者，扣發其工資余額及保證金。此外尚須承擔由此造成的公司其它方面的損失 。 1公司副總經理、總工程師等副職以上的管理人員實行包月工資包干的辦法，但 每月請假不得超過 4 天 ，否則按第 2 條實行。 1本辦法由公司辦負責解釋、實施。 1本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實施。 工 資分基本工資和崗位績效工資兩部分： 基本工資分三個檔次：根據員工綜合素質分為 1600 元 /月（優秀、良好類）， 1000元 /月（合格類）， 800 元 /月（基本合格類）。 崗位績效工資分三個檔次：項目負責人或業務骨干為 900~2020 元 /月，項目主要員工為 700~1200 元 /月，一般員工為 600~900 元 /月。公司機關人員按崗位情況相應套取。 實行月工資制，按考勤日數乘以日工資標準計算當月工資。實行每周出勤 6 天工作制。 每周日加班費為： （ 25+補助）元 /每天 ，能緩休得在不影響工作下盡量緩休，當月有效。對于個人工作未 完成的及拿提成的人員不算加班。 每月下旬發放上月工資。如遇公司資金困難，最遲再延后一月發放。 本辦法中的工資，包括因工作需要發生的額外的加班，以及所有的社會保險、醫療、交通等費用。其它制度規定繳納社會保險、交通補助給予補助的，按相應制度執行。 有監理員、造價員初級證補助 50/每月、造價員中級證補助 70/每月、造價員高級證補助 100/每月。（ 注：證注冊到公司，按證的級別補助 ） 實際工作年限每增加一年，根據綜合考核確定基本工資是否加薪或降薪。次年元月上旬集中調整。 （ 1） 對于不合格者，一律解聘。 （ 2） 對于基本合格者，基本 工資下調 50 元。 （ 3） 對于合格者，基本工資上調 50~100 元。 （ 4） 對于良好者，基本工資上調 80~120 元。 （ 5） 對于優秀者，基本工資上調 100~150 元。 xxxx 工程項目管理有限公司 私車公用及個人電腦補貼辦法 文件編號： TXZD009 SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa 發人： 為了便于管理及有效控制辦公成本，提高日常辦公效率，增強企業凝聚力 ，本著公司和職工個人互惠互利的原則，鼓勵職工個人購買機動車輛及手提電腦用以辦公使用，公司特制定該補貼辦法。 一、機動車輛私車公用補貼辦法 公司對私車公用每月行車里程低于 300 公里的車輛實行包干補貼，補貼標準為 200 元 /月。 對私車公用每月行駛里程超過 300 公里的車輛，其超出部分按照 元 /公里進行補貼。 對跑長途的路程補貼根據實際油耗和路橋費用按實計算，不計里程。 私車公用車輛必須向車輛所在地管理部門辦理相應手續及保險，費用由車主自負。 因私車公用發生的交通責任事故，公司不承擔任何責任 。與交通事故相關的費用由車主自理。 二、手提電腦補貼辦法 對個人購置的電腦用于辦公的，公司每月給予 100 元補貼。 個人申請手提電腦補貼，需提交書面申請，由總經理批準后方可領取補貼。 電腦所有人負責對電腦的保管及維護，公司給予相應補貼后，不再另行配置電腦。 電腦在公司使用期間內，需保證基本辦公，每月超過 5 個工作日不能用于辦公將不再享受該月的補貼。 對享受公司補貼的電腦，電腦所有人應保證其正常使用，由于電腦故障產生的維修費用由個人承擔。 三、本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實施 \ xxxx工程項目管理有限公司 文件編號 ： TXZD010 項目部月度檢查評定實施辦法 工程管理抽查制度 XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa 簽發人： GongChengGuanLiChouChaZhiDu 二、檢查評定的內容：見附一。 三、檢查結束后，由公司辦進行匯總、評分。綜合考評得分率在 70%（不含）以下者為不合格， 70%（含） ~85%（不含）為合格， 85%（含）以上者為優良。 四、獎罰措施 （ 1）根據得分，對監理和造價咨詢資料進度投資控制、質量控制、安全文明管理三個單項進行評比，排出名次，分別進行獎罰。 （ 2） 優良：獎 200 元。合格：不獎不罰。不合格：罰 200 元。獎金和罰金，項目負責人所占比例為 ：項目部 1 人的， 100%；項目部 2 人的， 70%；項目部 3 人的，50%；項目部 4 人（含 4 人）以上的， 40%。其余款項由項目部其他人員均攤。 對于存在的問題，項目部應在檢查后及時補充、更正。否則，公司辦在下次檢查時重點進行復查，對于重復出現的問題，作以處罰：監理和造價咨詢資料按 5元 /分罰款，其他問題按 10 元 /項罰款（針對直接責任人）。因特殊原因無法落實的，宜有業主或項目部的書面材料，并報經檢查組批準。 五、抽查制度 抽查的主要內容： 1． 1 出勤情況 1． 2 旁站監理制度執行情況 項目部應及時進行 旁站值班安排： 旁站人員應堅守崗位； 旁站人員旁站時，應能及時發現問題，并采取措施解決問題； 旁站方案及記錄應完備； 交接班記錄完備。 監理日志和造價咨詢日志。 安全 現場無安全隱患，或對現場的安全隱患采取了控制措施。 罰則 對于違反 的按考勤制度進行處罰。 對違反 的處罰 違反 ，每次罰項目負責人 100 元； 違反 的，每次罰責任人 50元； 一、公司對所有在建工程項目，由公司辦組織、其他部門參加，實行月檢制度和臨時抽查制度。月檢時間一般安排在每月 20~30 日。下月 10 日召開由項目負責人參加的月檢總結會，對項目檢查情況作以講評。 違反 的，每次罰責任人 50元； 違反