華星貿易大廈有限公司人力資源管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 經營狀況發生困難，確需裁減人員的； 法律、法規規定的其他情況。第十一條 有下列情形之一，非員工主動提出，公司不得解除勞動合同： 經確認患有職業病或因工負傷被確認完全喪失或者部分喪失勞動能力的； 患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的； 女職工在孕期、產期、哺乳期內的。第二章 辭職與辭退程序第十二條 公司總經理、副總經理、財務總監、財務部經理的辭職： 擬辭職員工應在計劃離開公司的時間之前三個月，向董事長提出辭呈。 董事長根據辭呈和能否找到合適的繼任者，在收到辭呈后一個月內做出是否同意其辭職的初步決定。 董事會初步決定同意其辭職的，由公司內部審計機構進行離任審計。 審計機構在接到董事會的審計通知后一個月內完成審計，并向董事會報告。 董事會在收到審計報告后，十個工作日內做出是否同意其辭職的最終決定，并通知人力資源部門。 人力資源部門在接到董事會同意其辭職的決定后，協助其辦理離職手續。第十三條 部門經理及一般員工辭職 擬辭職的員工本人在計劃離開公司的時間之前二個月，向直接上級提出辭呈，辭呈應詳細寫明辭職的理由，同時將辭呈送人力資源部門。 人力資源部門根據員工的辭職理由、公司人力資源狀況，在收到員工的辭呈后3個工作日內，提出意見報董事長、總經理。 董事長、總經理根據人力資源部門的意見、公司人力資源狀況，在5個工作日內做出同意其辭職的決定或進行挽留的意見，通知人力資源部門。 人力資源部經理根據總經理的意見或決定，對該員工進行挽留或通知其辦理離職手續。將挽留談話結果報告總經理，由總經理最終決定。第十四條 辭退公司總經理、副總經理、財務總監、財務部經理的程序 總經理、副總經理有本制度規定的應予辭退的情形或績效評價結論符合辭退條件的，由董事會做出辭退決定。 董事會做出辭退決定后，由內部審計機構進行離任審計。審計機構在接受任務之日起一個月內向董事會提出審計報告。 董事會審議通過審計報告后，通知被辭退者辦理離職手續。第十五條 辭退部門經理及一般員工的程序 員工有本制度規定的解除勞動合同的情形或績效評價結論符合辭退條件的，人力資源部門提出予以辭退的意見報董事長、總經理。 董事長、總經理根據人力資源部門提出的意見，做出辭退該員工的決定。 對一般員工，人力資源部門根據辭退決定，與該員工部門經理一起；對于部門經理級員工，由董事長、總經理與人力資源部門經理一起，找該員工談話，告知其公司準備辭退他以及辭退的理由、對辭退的異議權、辦理離職手續的程序。第十六條 離職手續辦理程序 離職人員持離職通知書到總經理辦公室辦理歸還借閱文件資料與辦公設施； 到財務管理部門辦理備用金報銷與償還等手續； 到相關業務部門及原工作部門辦理業務手續、業務文件、相關資料與用品的交接； 在上述手續齊備后，到人力資源部門辦理檔案轉移等手續，并結算最后一個月工資。第三章 勞動爭議的處理第十七條 用人單位解除勞動合同、勞動者解除勞動合同應遵循《勞動法》及《華星大廈勞動合同》所規定的要求。第十八條 單位與員工之間因履行合同發生爭議時，應該首先協商解決；經協商不能解決的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。第四章 附則第十九條 本制度自簽發之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法為準。本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規執行。本制度中的條款今后如有與國家有關規定相抵觸的，按國家有關規定執行。第二十條 本辦法由人力資源部負責解釋、實施。人力資源部可以根據情況對本辦法修訂，報董事長、總經理批準后實施。工資管理辦法第一條 為有效地運用工資杠桿，建立合理的報酬制度，使華星大廈的工資管理規范化、系統化，達到吸納人才、促進公司發展的目的，特制訂本辦法。第二條 華星大廈員工工資計算、發放，依本辦法規定執行。第三條 華星大廈員工的工資，依照職務(工作崗位)、學歷、技能、責任等綜合因素確定工資等級標準核發。第四條 華星大廈工資采用標準工資制。標準工資按月發放，包括基本工資、崗位工資。第五條 基本工資為保障員工的基本生活所設，（基本工資標準見《職級基本工資對應表》）；崗位工資主要體現員工所在崗位的貢獻（崗位工資標準見《職級崗位工資對應表》）。第六條 員工自到公司服務之日起計薪至退職之日停薪，新任試用及辭職的員工當月工資均以其實際服務天數乘以當月工資定額計發。如遇十五日以后報到的新進員工，其工資合并到次月計發。第七條 員工在職如遇職務晉升、工作調動或受降級降薪處分，于調令或通知生效之日起， 適用新的工資等級標準。第八條 試用期員工在試用期內的工資按擬定標準工資的80%發放，在試用期滿后根據該員工的表現核定標準工資等級。第九條 總經理（不含）以下級員工的工資等級由董事長、總經理審批，總經理的工資等級由董事會審批。第十條 關于員工考勤（遲到、早退、曠工等）以及加班的工資規定見華星大廈考勤管理規定。第十一條 關于員工請假的工資規定見華星大廈考勤管理規定。第十二條 華星大廈員工工資采用月薪制，每月28日計發上月工資。除另有規定外，應扣除保險及其他應扣款項。第十三條 離職人員在辦妥離職及移交手續后，于離職日結算發給工資。第十四條 領工資時本人必須親自簽章領取。第十五條 員工應對本人的工資負保密之責，不得公開談論，否則給與處分。第十六條 每月工資發放花名冊，由人事部計算造冊，經公司主管領導審批后，交由財務部負責人發放。第十七條 本辦法經公司董事會審批，自批準之日起執行。本辦法實施后，原有工資管理辦法作廢，有關員工工資方面的管理辦法均以本規定為準。第十八條 本辦法由人力資源部負責解釋，修訂權歸公司董事會。員工考核制度第一條 考核的意義 考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。 考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效。 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作。第二條 考核的原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化。 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。 反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。 時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。第三條 考核周期：大廈實行年度考核，具體考核時間從每年1月5日開始到1月20日。第四條 考核對象：除董事長和總經理以外的大廈所有員工。未轉正的員工按本制度第六條試用期考核辦法實施。員工有兼職的以高職務為準。第五條 考核采用主管上級考核制度。在被考核人的年度個人總結（一般員工）或述職報告（部門經理及以上級員工）的基礎上，一般員工由其所在部門的部門經理根據被考核人的具體工作表現評價；部門經理及以上級員工由主管領導評價。人力資源部匯總考核結果后上交總經理辦公會最終確定考核結果。第六條 試用期考核辦法：一般員工由其所在部門的部門經理、部門經理及以上級員工由主管領導對其進行考核，如果被證明不符合錄用條件的或者能力明顯不夠的經人力資源部核定后予以辭退。具體程序如下： 試用期屆滿前5天，人力資源部向試用期員工所在部門下發考核通知與考核表； 試用期員工自評； 試用期一般員工由其所在部門的部門經理、部門經理及以上級員工由主管領導對其進行考核，并在試用人員考核表上簽署意見。第七條 考核內容包括工作業績、業務能力和工作態度三個方面。 工作業績考核分為三個指標：業績效益、工作質量和工作數量； 業務能力為兩個指標：一般員工的指標為履行崗位職責能力和創新能力；管理層員工的指標為組織管理能力和創新能力； 工作態度分為三個指標：事業心與責任感、紀律性和職業道德。（以上考核內容具體參見《考核內容及評分標準表》）第八條 考核等級和標準考核根據《考核內容及評分標準表》的得分情況分為四個等級，分別如下： 100～90：優 90～75：良好 75～60：合格 60以下：不合格第九條 考核流程 部門經理以上員工須寫述職報告，一般員工須寫工作總結，未轉正的員工須寫工作建議或體會。 一般員工由其所在部門的部門經理、部門經理及以上級員工由主管領導根據員工的述職報告或工作總結，以及對下屬平時工作表現的觀察填寫《考核內容及評分標準表》；評出員工考核等級。 人力資源部匯總每個員工的考核情況表和考核等級，上報總經理辦公會，在會上決定對每位員工的考核最終結果。 考核結果通知每一位員工，員工對考核結果有向人力資源部提起申述的權力。 公布考核結果，結合考核結果實施獎懲措施和相關措施。第十條 考核結果的運用 考核結果和年終獎金掛鉤：根據考核等級評定獎金發放額度，具體