建筑工程公司績效考核制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 □年度部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五：序號 指標(biāo)A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主動性2 響應(yīng)時(shí) 間3 解決問題時(shí)間4 信息及時(shí)反饋周邊績效5 服務(wù)質(zhì) 量考核人 簽字： 年 月 日. .. . ..學(xué)習(xí)參考表 13 中高層管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾人際交往能力敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響力影響能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任管理口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力決策能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和決策能力計(jì)劃和組織能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日注：此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫.. .. . ..學(xué)習(xí)參考表 14 公司機(jī)關(guān)職能人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度□年度序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況1定性指標(biāo)任務(wù)績效定量指標(biāo)1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日. .. . ..學(xué)習(xí)參考表 15 項(xiàng)目部一般管理人員/職能人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況12任務(wù)績效1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日表 16 項(xiàng)目部一般管理人員/職能人員直接上級年/項(xiàng)目度考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D1績效任務(wù)績效重要任務(wù)完成情況. .. . ..學(xué)習(xí)參考121 服從安排態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日. .. . ..學(xué)習(xí)參考表 17 項(xiàng)目部一般管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃和組織能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字： 年 月 日表 18 技術(shù)人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力能力能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性. .. . ..學(xué)習(xí)參考效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識及技能考核人 簽字： 年 月 日注：此表由被考核的技術(shù)人員的直接上級和同級填寫。表 19 公司機(jī)關(guān)職能人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系人際交往能力團(tuán)隊(duì)合作口頭溝通溝通能力傾聽創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準(zhǔn)確性能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力 效率能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字： 年 月 日. .. . ..學(xué)習(xí)參考考核評分表填表說明第一條 《XX 直接上級績效考核評分表》中重要任務(wù)完成情況的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)，人力資源部備案，在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重，人力資源部重新備案。其他指標(biāo)及權(quán)重參照被績效考核人崗位說明書填寫。完成情況由被考核人在季（年）末同其直接上級共同討論完成情況后由其直接上級評分。第二條 考核人在對被考核人評分時(shí)必須參照對應(yīng)的崗位說明書中考核指標(biāo)描述部分進(jìn)行評分。第三條 考核評分一般分為 A、B、C、D 四級，每一級含義如下：1. 定性指標(biāo)中，打分項(xiàng)說明如下：A. 超過目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果B. 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果C. 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果D. 遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果2. 定量指標(biāo)分為兩類1) 質(zhì)量類指標(biāo)（例如采購合格率、全年有無重大安全事故等） ，打分項(xiàng)說明如下：A. 達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量D未達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量2) 其它類指標(biāo)(例如市場占有率等)，打分項(xiàng)說明如下：A. 超出預(yù)定的指標(biāo)量B. 達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量C. 完成預(yù)定指標(biāo)量的 90%以上D. 完成預(yù)定指標(biāo)量的 90%以下第四條 有否決性指標(biāo)的，如果否決性指標(biāo)未達(dá)標(biāo)則此項(xiàng)考核指標(biāo)得分為 0，其整體績效績效考核為不合格。第五條 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評分情況折算出評分表的得分。第六條 部門考核指標(biāo)為部門經(jīng)理的任務(wù)績效，周邊績效兩項(xiàng)指標(biāo)，. .. . ..學(xué)習(xí)參考人力資源部按其評分情況及權(quán)重計(jì)算出部門績效得分。附表 2 考核指標(biāo)定義表 21 各類人員素質(zhì)能力指標(biāo)中高管理層 項(xiàng)目部一般管理人員 技術(shù)人員項(xiàng)目部操作/職能/公司總部職能人員人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力說服力影響能力說服力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織準(zhǔn)確性效率. .. . ..學(xué)習(xí)參考表 22 員工素質(zhì)能力表此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請對每個(gè)指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。高 目標(biāo) 低人際交往能力A B C D關(guān)系建立：易與