某集團人力資源管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 、L 、M 十五個等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系如下：見《職務(wù)級別對照表》 。第八條 員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級。第九條 除集團領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以下職級。第十條 原則上，博士定為 H 級，應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為 I 級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為 J 級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為 K 級，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為 L 級。第十一條 員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié) 任免第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情況進行公布。17 / 67第十三條 需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔(dān)任/辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況發(fā)生時，應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免通知。第十四條 員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。第十五條 集團總部人員的任免應(yīng)在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應(yīng)同時發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動第十六條 內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達(dá)到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。第十七條 集團總部行政人事管理中心具體負(fù)責(zé)集團總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。第十八條 內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。第十九條 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫《調(diào)動審批表》 ，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。第二十條 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進行面試考核；行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。第二十一條 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的《調(diào)動通知書》到新單位報到。第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政18 / 67人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十三條 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動總則第二十四條 “統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。第二十五條 集團總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序第二十六條 統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。第二十七條 集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構(gòu)的情況。第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。第三十條 按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司 G 級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審批，地區(qū)公司 G 級以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。第三十一條 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：集團總部行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預(yù)算、工資標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議。 （如需要） 。原則上，集團總部行政人事管理中心征詢被調(diào)人所在單位及本人意見集團總部確定擬調(diào)動人員名單 地區(qū)公司上報擬調(diào)派人員名單或空缺崗位名單被調(diào)人所在單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)意見（兩天內(nèi)，如未按時反饋意見，則視為同意） ；集團總部行政人事管理中心報常務(wù)副總裁審批，或由總裁最后審定（E 級或以上）19 / 67。注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動可能嚴(yán)重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書面形式對調(diào)動進行評估，以確認(rèn)調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，其中， G 級及以上人員的評估由集團領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理第三十二條 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。第三十三條 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。第三十四條 集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。第三十五條 員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應(yīng)繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條 統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到被調(diào)人在原單位進行調(diào)動工作交接新單位安排被調(diào)人工作，同時確認(rèn)被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等標(biāo)準(zhǔn)20 / 67第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標(biāo)準(zhǔn)倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。第三十九條 除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補貼。（集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。 ）租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標(biāo)準(zhǔn)如下：租房補貼（元/月）級別 廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū)因私路費報銷次數(shù)（次/年）B+ 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6C 900 900 1000 950 64D 900 900 1000 950 64E 800 800 900 850 4F 800 800 900 850 4G 800 800 900 850 4H 600 600 700 650 3I 600 600 700 650 3J 600 600 700 650 3K 500 500 600 550 2L 500 500 600 550 2注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。第四十條 統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。第六節(jié) 競爭上崗總 則第四十一條 競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。第四十二條 推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、21 / 67公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十三條 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進行填補及實施。第四十四條 下列職位不適用本辦法：涉及公司安全和重要機密的職位；因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公開競爭的職位。條件和資格第四十五條 參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件：具有大專以上學(xué)歷；當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時間不少于 6 個月）均應(yīng)被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級；具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。是公司的正式在編員工。第四十六條 實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭 G 級以上級別（包括 G 級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責(zé)任第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù)辦公室）：集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組——組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、副總裁競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員22 / 67第四十八條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)：競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。競爭上崗常務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)競爭上崗的各項準(zhǔn)備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。 第五十條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用，集團總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。第五十一條 各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強對競爭上崗工作的落實，應(yīng)指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導(dǎo)，使各級員工正確認(rèn)識競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十二條 集團內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進行適當(dāng)調(diào)整。公布職位。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫《競爭上崗報名與資格評審表》 。 如報名人數(shù)在 5 人以下的，應(yīng)另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并23 / 67按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分）a) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要；b) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；c) 對報名人員每月考核分?jǐn)?shù)進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；d) 對報名人員的資格從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進行打分，滿分為 30 分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為 7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。筆試階段（滿分為 40 分）由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，成績達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進入公開答辯階段。公開答辯階段（滿分為 30