正文內容

工程合同管理案例(編輯修改稿)

2026-05-21 22:18 本頁面

　

【文章內容簡介】用和臨時設施損失費，符合合同約定，停窩工損失不符合約定。因為該事件屬于不可抗力。案例五：工程合同結算某開發公司（甲方）與某建筑公司（乙方）簽訂了某工程施工承包合同，合同總價為800萬元，工期為4個月。承包合同規定：（1）主要材料及構配件金額占合同總價的65%；（2）預付備料款額度為合同總價的20%，工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式連續收回；（3）工程保修金為合同總價的3%，甲方從乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除設計變更和其它不可抗力因素外，合同總價不作調整。乙方每月實際完成并簽證確認的工程量見下表：某工程各月實際完成產值（單位：萬元）月份3456完成產值150200250200項目經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現場實際條件出發，作了以下具體安排：（1）按照文明施工檢查的項目，在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上，對其他未完成的項目要求忙完善。（2）因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。（3）為加快施工進度，每天要施工到晚上12點。問題：？工程預付備料款為：80020％＝160萬元？從幾月份起扣？工程預付備料款起扣點為：800－160／65％＝3～5月累計完成：150＋200＋250＝600萬元＞，因此從五月份開始起扣。補充：扣多少（150+200）（13%）=（）（13%）（）（13%）（165%）=合計=？保修期滿，甲方應返還給乙方的質量保修金為：8003%＝24萬元。案例六：工程合同結算某承包商承包某外資工程項目的施工，與業主簽訂的施工合同要求：工程合同價2000萬元，工程價款采用調值公式動態結算；該工程的人工費可調，占工程價款的35%；材料費有三種可調：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。價格指數見表價格指數費用名稱基期代號基期價格指數計算其代號計算期價格指數人工費A0124A133材料1B0125B128材料2C0126C146材料3D0118D136問題：用調值公式法進行結算，請計算該工程調之后的實際結算價。答案：結果如下：p=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）=2000（++++）=2000(+133/124+128/125+146/126+136/118)=2000(++++)=2000=2154（萬元）調值結果為2154萬元，即增加154萬元。案例七：招投標某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均接受了邀請，并于規定時間9月20－22日購買了招標文件。招標文件中規定，10月18日下午4時是招標文件規定的投標截止時間，11月10日發出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當地招投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業分別綜合得分第一、第二名。由于B企業投標報價高于A企業,11月10日招標人向A企業發出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。（1）企業自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。答：根據《招標投標法》（第十一條）規定，省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經過省、自治區、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。（2）C企業和E企業投標文件是否有效？說明理由。答：根據《招標投標法》（第二十八條）規定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業投標文件沒有法定代表人簽字，項目經理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。答：1）根據《招標投標法》（第三十四條）規定，開標應當在投標文件確定的提交投標

點擊復制文檔內容

教學教案相關推薦

工程合同管理案例(編輯修改稿)

工程招投標與合同管理案例分析-資料下載頁

案例三_工程招投標與合同管理-資料下載頁

3工程招投標與合同管理案例-資料下載頁

公路工程合同管理與索賠及案例分析-資料下載頁

合同管理案例分析-資料下載頁

國際工程項目合同管理及案例分析工程綜合-資料下載頁

建設工程施工合同管理與工程索賠案例-資料下載頁

建設工程招投標與合同管理案例實務-資料下載頁

工程招投標與合同管理案例精解-資料下載頁

工程招投標與合同管理案例實務教材-資料下載頁

某工程招投標與合同管理案例分析-資料下載頁

某毛紡廠建設工程合同管理案例doc格式范本-資料下載頁

水電工程合同管理及索賠案例稿-資料下載頁

水電工程合同管理及索賠案例稿-資料下載頁

工程招投標與合同管理案例實務培訓課件-資料下載頁

工程合同管理案例-預覽頁

工程合同管理案例-免費閱讀

工程合同管理案例(存儲版)

工程合同管理案例-文庫吧在線文庫

工程合同管理案例(完整版)