閉路監控系統技術項目設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 有系統進行測試調試，并做好完整準確記錄，統一匯總到項目部，整理竣工資料；（9）設備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設備及管線等遵照合同規定，其主要技術指標和功能符合設計和使用要求，并有產品合格證。安裝的設備及器材運至施工現場后，按清單造冊登記，產品的技術文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設備的外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用；（10）線路測試：工程完工后，根據前面敘述的標準和參數，采用專用儀器從端到端進行嚴格測試，并提供布線系統及數據系統的驗收報告；（11）系統的調試：在系統安裝施工過程中和投入運行前要進行一系列的調整試驗工作。調試人員在系統調試前，認真閱讀施工布置圖、系統原理圖，了解設備的性能及技術指標。對有關數據的整定值、調整技術指標，必須做到心中有數，方可進行調整試驗工作。在各種設備系統聯接與試運行過程中，必要時由有關廠家技術人員指導，進行統一系統調試，發現問題及時解決，做好調試記錄。 質量控制措施（1）本工程的施工全過程采用GB/T190012000質量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制；（2）建立健全本工程(質量管理制度)，對工程的全過程實行有效的質量控制；（3）嚴格執行國家有關的技術標準、施工驗收規程規范等技術法規，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質量，消除質量通病；（4）實行責任制，貫徹誰施工誰負責質量，誰主管誰負責質量的原則；（5）積極聽取監理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執法機關、部門的質量監督；（6）關鍵工序編制作業指導書指導施工；（7）強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件；（8）實行施工掛牌制，以便監督檢查和嚴格自律。質量責任牌在分項工程質量評定后摘除；（9）各專業質量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發現問題。對重要部位、重要工序進行全過程監控。各專業工程師堅持巡查，項目部總工每周組織聯合檢查，各專業工程師、質檢員、施工員、材料員參加，聯合檢查后開總結會指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，由質量部門驗證整改情況，并在下周的質量總結會上匯報驗證情況；（10）定期組織學習有關法規和質量文件，樹立全員質量意識，實行質量獎罰制度，獎優罰劣，作為輔助管理的手段；（11）施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件，進入現場應進行復檢，確定其符合有關標準后，才允許使用；（12）在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量問題消滅在萌芽狀態。發生質量問題進行跟蹤管理；填寫質量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現質量問題的消項制度；（13）隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查，在未達到合格標準前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業工程師、建設（監理）單位共同按系統、部件、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認；（14）各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫；（15）質量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發現施工質量問題及時解決。 組織保證措施（1）組織有經驗、責任心強的工程技術人員，對本工程的各項專業施工進行技術指導和技術控制；（2）嚴格執行各項技術規程、規范；（3）嚴格執行國家有關技術管理制度以及公司工程項目部所制定的(技術管理制度)；（4）施工組織和施工中發現問題應及時以書面形式反饋給建設單位與設計單位，并以洽商等形式予以補充或修改、解決；（5）精心編制各項施工方案與技術交底并貫徹執行；（6）成立技術攻關組，技術攻關組的組長由各專業工程師擔任。針對工程關鍵技術難點，組織專題技術攻關，研究制定解決方法與措施；（7）認真貫徹執行(建筑設備分項工程工藝標準)；（8）嚴肅工藝紀律，對違反工藝者，各級管理人員均有權制止，施工員要帶頭執行工藝并經常檢查、督促施工小組的執行情況；（9）組織執行工藝規范和施工方案的檢查，獎優罰劣。 設備、材料保證措施（1）所有材料及設備必須達到國家規范及招標文件所規定的技術標準；（2）工程所需施工設備和材料，入場前配合監理，進行統一檢驗和報審，審批后方可進行施工；工程所用材料設備必須達到合格質量標準，且具有合格證書或材質證書；不合格的材料、設備不得發送施工現場；（3）設備、材料進入現場時提前通知甲方、監理、總承包單位，辦好入場手續，并配合有關方面開箱檢查，作好進貨檢驗記錄；（4）嚴格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產品，保證產品的高質量和正常的供貨渠道；（5）工程所用的主要材料必須為原廠商的產品。對進廠材料要嚴格檢查產品商標、產品合格證明。做到進場產品無品質證明、無商標不得進入施工現場。 線纜施工保證措施（1）待線纜橋架及管路安裝到位后，根據施工計劃進行穿線工作。穿線過程中，將線路的終端處，加上的字跡清晰、永久性標識。線纜排放完成后，進行一次線纜的測試檢查；（2）設備安裝到位后，將線纜端接到設備的接口上，距離線纜端頭100mm的位置，加上永久性的標識或銘牌；標識必須做到字跡清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脫落。 質量檢驗及不合格品的控制 過程檢驗和試驗（1）本工程按照合同文件及國家、行業的相關標準要求對產品進行檢驗和試驗；（2）本工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗； （3）本工程的各種檢驗和試驗工作由項目管理部統籌負責，由各專業工程師組織各專業的施工員、質檢員實施，自檢互檢由各專業工程師組織施工班組進行；（4）每道工序完成后（特別是隱蔽工程相關工序），必須進行標識，并報監理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工；（5）項目部制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工的質量的檢查，并核查工程技術資料是否真實、齊全并且與工程同步；（6）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術規格書及有關規范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交監理審批。 最終檢驗和試驗（1）本工程的分項工程檢驗評定工作由公司工程管理總部匯同工程管理單位組織各專業工程師、專業施工員、質檢員進行；（2）分部工程的評定工作由項目部負責完成；（3）本各系統工程的測試調整等最終測試，由項目部總工及專業工程師編制詳細的調試計劃及調試方案，經監理批準后實施。此項工作由項目總工負責主持，由專職調試小組進行調試，并出具符合規定要求的調試測試報告。最終檢驗和試運行工作流程圖 檢驗測量和試驗設備的管理（1）用于檢驗、測量和試驗設備的儀器儀表按中華人民共和國計量法和當地技術質量監督局的要求對計量設備進行檢驗；（2）檢驗測量設備由公司統一保管，根據規定定期進行檢定，并做出標識；（3）各類計量器具上的合格證由檢定單位出據，由公司技術部門計量室管理保存并建立臺帳；（4）用于專項綜合測試的儀器儀表應事先將其清單及有關資料證明報請監理審定，經確認后方可投入使用、進行測試；（5）在進行監視測量時，使用人員如發現測量裝置標準失效，測量裝置使用不正常時，及時報告公司計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復檢、復校修理等方法處置；處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結果的有效性進行評價做出記錄。 不合格品的控制（1）工程的質量由技術負責人全權負責，專業工程師和質檢員全面負責并組織檢查，各專業質檢員應對各自負責的工程質量實施全面檢查。當出現一般不合格或質量通病，項目部下發質量信息傳遞單，專業工程師、施工隊根據要求及時組織返工，使施工質量達到合格；（2）返工后的工程由質檢員填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，專業工程師根據信息反饋表對工程進行復查，并填寫工程質量復查表備案；（3）接收和服從對工程質量的檢查、監督與指正，根據其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經項目部總工、專業工程師、專業質檢員復查確認合格后，以書面形式報請相關部門進行復檢；（4）本工程一旦出現嚴重不合格或事故，立即報知公司，并由公司和項目部、組織有關人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進行返工，確保工程始終處于合格狀態。不合格品控制工作程序流程圖 糾正和預防措施（1）公司工程管理總部根據檢查計劃對工程進行檢查，公司技術部門對嚴重不合格品做出技術鑒定，公司質量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正預防措施，進行驗證、管理并記錄；（2）項目部各專業工程師、質檢員及施工員負責隨時檢查相應的工程質量，采取預防為主的策略，嚴格按照圖紙和有關規程規范的要求施工，防止質量通病的出現。如發生質量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目部，制定具體糾正措施進行糾正；（3）項目經理負責組織嚴重不合格工程的糾正預防措施的實施。第三章 施工組織及部署 工程總體布置 本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：178。 狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理；178。 對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置；178。 對項目管理人員采取優化組合；178。 項目所需資金實行專款專用；178。 強化工程質量的過程控制和監督管理；178。 積極推廣新技術、新工藝；178。 合理有效地降低工程造價和業主投資；178。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行；178。 強化文明施工管理，創“文明安全工地”。 施工組織安排178。 進場后積極做好前期的準備工作；178。 在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件。 項目經理部組成和管理針對本項目，我們成立了專門的工程項目經理部。新成立的項目經理部各組員將分別按其工作職責切實做好如下事宜：178。 依據設計的材料清單審核進場材料材質、規格、數量；178。 依據圖紙的設計進行材料、設備的安裝；178。 對現場使用的材料、數量進行確認；178。 現場安裝中增加、變更的部分填寫《工程洽商》；178。 現場安裝的設備、材料均要有產品的產地、合格證及相關能證明該產品的資料。對三無產品拒絕使用；178。 現場設備、材料的合格證書，產品說明書以及工程中發生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯；178。 對于安裝的設備、材料、數量進行校對確認并做好記錄。 項目經理部組織結構管理組織機構設置的目的，是為了生產組織功能，實現工程項目管理的總目標。施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。同時還應考慮工程項目的規模及本公司的具體情況。因此為確保本工程的工期、質量、安全文明施工