某公司年度員工培訓方案(編輯修改稿)

2026-05-22 01:23 本頁面

　

【文章內容簡介】稱日期起日期訖學費領導審核姓名意見日期填表人：日期：二、步驟二：制定培訓計劃（一）分析、綜合公司培訓需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓種類的分類規劃；（5）培訓對象的分類規劃；（6）年度培訓日歷和計劃的制定；（7）得到公司的批準，納入財務預算。（二）公司的現有培訓資源調查（1）公司自己已經開發的管理培訓課程；（2）公司為了業務的運作制定的職能培訓；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經過培訓,能夠擔任培訓師的人；（5）公司曾經和將要用的外部培訓公司；（6）使用哪個培訓公司，進行什么課程培訓？（7）哪些課程為了節省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請外部的培訓公司進行？（三）制定培訓計劃培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行必要調整并組織實施。XX公司XXXX年度公司培訓計劃安排表日期具體時間地點培訓內容培訓目標內/外培訓主講培訓對象（指定參加/選擇參加）參加人數費用預算填寫人：__________________ 部門：_________________________ 日期：______________________三、培訓的組織實施（一）費用申請（外部培訓時）XX公司員工在職訓練費用申請表參培部門參培人員培訓課程培訓機構授課費教材費其它費用總計（元）綜合部審核財務部審核公司領導審核（二）組織安排：（1）培訓師選擇（2）時間安排（3）場地設施安排（三）建立培訓檔案XX公司員工培訓簽到表參培部門參培人員簽名課程名稱：培訓時間：歸檔部門： XX公司員工在職訓練結訓報表課程名稱課程編號一式二份：一會計部二教育訓練部22教育項目舉辦日期訓練時數參加人數計劃實際訓練費用項目預算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計訓練檢討及呈核學員意見講師意見財務部公司領導填表人：部門：日期：四、培訓效果反饋效果檢測的四個層面：反應層面評估層面評估內容評估方式u 受訓者對培訓的滿意度；u 受訓者對培訓的建議。問卷、面談、學員參與配合情況實施條件評估時間培訓結束時知識層面u 受訓者的知識、技能、態度、習慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現場演示、討論、角色扮演培訓結束時培訓結束后半個月行為層面u 受訓者是否應用培訓所學于工作？u 受訓者的行為有何改進？績效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。培訓結束時下一個考核周期結果層面u 培訓為經濟效益的提高產生多大貢獻？質量、數量、利潤、投資回報率等指標考核v 課程體系的完善；v 培訓評估數據庫的建立與完善。半年/年度視數據采集周期定（一）反應層面反饋表：XX公司員工培訓報告書（集體討論用）填表人：年月日培訓名稱及編號參加人員培訓時間培訓地點培訓方式

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