某項目管理公司工程項目管理實施計劃方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工程管理的需要。 3項目后期階段項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業人員與業主保持聯系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。9項目建設管理人員崗位職責.1建設管理人員守則、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務的原則，公正有效地開展建設管理工作。、法規、規范、標準和制度，遵守公司的各項規定；；，公平地處理有關各方的爭議；；；、設備供應商中兼職。2項目經理崗位職責；；、監理合同后或采購合同；，管理項目經理部的日常工作；，根據工程項目的進展情況可進行人員調配；，并報業主審批備案；，簽發項目經理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結；；。3技術人員崗位職責；、檢查經監理工程師批準的施工組織設計的執行情況，監督承包商按照《建設工程項目管理規范》（BT/T503262001）實施施工，及時向項目經理匯報；、檢查監理規劃的執行情況，監督監理單位按照《建設工程監理規范》（GB503192000）實施監理，及時向項目經理匯報；；，對重大問題及時向項目經理匯報和請示；； 、匯總及整理，參與項目建設管理月報；；。4造價工程師崗位職責、匯總及整理與工程造價有關的信息；、工程結算；；；，及時向項目經理匯報。5建設管理服務代表崗位職責；，重要的管理事務必須事先向項目經理匯報。工程項目建設管理程序1協助簽訂招標代理合同程序2協助簽訂勘察、設計、監理或施工合同程序3開工申請程序4工程變更處理程序5工程款支付程序6工程竣工驗收程序 1工程項目建設管理制度1關于項目經理部印章使用的規定 總則。為加強項目經理部印章的管理，特制定本規定。 項目經理部印章是項目經理部在執行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規定所列范圍內具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規定執行。 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經理部名義所發出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關部門提供的計劃、報告；；。 印章由項目經理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發放。發放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。 印章由項目經理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 建設管理任務完成后，由項目經理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。 罰則違反本規定使用項目經理部印章，將對違規人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。2關于工程圖表上墻的規定 總則。為加強對工程項目的動態管理，力求項目建設管理工作規范化、科學化，特制定本規定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設管理工作程序圖表； 項目經理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責表； 服務質量投訴圖表。 圖表格式。公司已統一印制的圖表，統一按表填寫。尚未統一的圖表，由各項目經理部自行制定。 罰則違反本規定的項目經理部，將對違規人員給予批評，并責令限期整改。3關于項目建設管理規劃編制的規定 總則。為提高項目建設管理規劃的編制質量，規范項目建設管理規劃的編制，特制定本規定。 項目建設管理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 項目建設管理規劃編制的程序應符合下列規定 項目建設管理規劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經理主持編制； 項目建設管理規劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批； 經審核批準的項目建設管理規劃應及時報送建設單位。4 編制項目建設管理規劃依據 建設工程相關法律、法規及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。5 項目建設管理規劃應包括以下主要內容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 項目建設管理工作內容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。6 在項目建設管理工作實施過程中，如實際情況或條件發生重大變化而需要調整項目建設管理規劃時，應由項目經理組織管理人員研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。7 封面格式8 罰則 違反本規定編制的項目建設管理規劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經理給予批評。 未能在規定時間內完成項目建設管理規劃的編制，將給予項目經理批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設管理規劃經審核批準后，仍發現存在主要內容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節嚴重的，通報批評并處1001000元的罰款。1關于項目建設管理月報編寫的規定1 總則。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設管理工作實況，特制定本規定。2 項目建設管理月報應包括以下內容 本月工程實際完成情況 工程形象進度； 工程質量； 工程計量簽證； 索賠。 本月建設管理工作進展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發的各種通知、指示、請示。 本月參建各單位工作進展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。 合同款項支付情況 本月發生的大事。3 項目建設管理月報由項目經理組織編寫，經項目經理簽署后報建設單位和公司工程管理部。4 項目建設管理月報應按月編寫，應在次月5日前送交有關單位及部門。若特殊情況，經公司工程管理部同意后可根據實際情況編寫。5 罰則違反本規定編寫的項目建設管理月報，項目經理未認真履行檢驗職責的，將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關于項目建設管理日志填寫的規定1 總則。為規范項目建設管理日志的填寫，特制定本規定。2 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經理部應認真填寫。3 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。4 填寫內容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內容、工程會議； 勘察設計、招標代理、工程監理、工程施工等進展情況； 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發及其他重要事項； 業主委托的其它建設管理工作的相關內容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。5 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證； 項目建設管理日志填寫必須有連續性，要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。6 檢查與歸檔 項目經理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。7 罰則違反本規定填寫項目建設管理日志，項目經理未認真履行檢查職責的，對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關于工程合同款項支付的規定1總則。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規范化、科學化，特制定本規定。2 合同款項的類別 勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費、施工工程款3 勘察費、設計費、招標代理費和工程監理費的支付 勘察單位、設計單位、招標代理機構、項目監理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經理部進行審查。 項目建設管理負責人（項目經理）應根據合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業主代表匯報。 項目經理部應及時將經項目經理審核的支付申請提交業主批準。 業主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規定支付相應款項。4 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監理部進行審查。 項目總監應根據合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目監理部應及時將經項目總監審核的工程款支付申請提交項目經理部復審。 項目經理應復審總監簽認的工程款支付申請，根據施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。 項目經理部應及時將經項目經理復審的工程款支付申請提交業主批準。 業主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相