正文內容

橋梁承臺、系梁施工方案(編輯修改稿)

2026-05-23 00:39 本頁面

　

【文章內容簡介】（1）建立項目經理部、工區兩級創優領導小組，由第一管理者任組長，技術主管任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規劃，組織實施，檢查診斷，總結評審。（2）制訂創優規劃。明確創優目標及相應的保證措施，堅持樣板引路，以點帶面，確保所有箱涵、通道按優質工程標準一次成優。（3）建立健全質量管理制度堅持三檢制：即工班自檢→項目工區自檢→質量監察工程師→工程監理，明確各級部門的責任，切實推行全面質量管理（TQC），加強質量管理的監督力度，落實質量簽證付款制度。（4）堅持“三檢”“三不”制度。三檢為隱蔽工程檢查制、不定期質量抽檢制、單項工程竣工檢查制，“三不”為材料不合格不施工，上道工序未經驗收下道工序不施工，試驗不合格不施工。（5）廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備，以科技手段來保證工期，提高質量，保證安全，規范管理。（6）實行創優目標責任制，項目經理部對路基工區各個橋涵施工隊實行創優保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現目標后予以返還，若達不到創優目標，則保證金不予返還。施工技術保證措施（1）實行以總工程師為首的項目經理部、工區的技術責任制，嚴格遵守基建施工程序，堅決執行施工規范和設計圖紙。（2）實行項目經理部、工區的圖紙及文件復核簽認制，做好技術、施工組織交底工作，確保技術標準，結構尺寸準確無誤。（3）材料保證開工前，對砂、石、水泥、鋼筋等原材料進行取樣檢驗，檢驗合格后方可進場，進場后按規定的檢驗頻率再進行抽檢，合格后方可用于本工程中。（4）技術保證項目內部建立了完善的質量保證體系，施工前進行二級技術交底，即由項目總工對現場技術負責人進行一級交底，再由現場技術負責人對所有參加施工人員進行二級技術交底，兩級技術交底都要做到明確施工要點注意事項和安全事宜，并對交底內容進行詳細的記錄。嚴格執行內部三檢制度（即自檢、互檢、專檢），即先讓現場技術員進行自檢，再由現場技術負責人進行互檢，最后專職質檢員進行專檢（合格后，才報請監理工程師檢查，監理工程師認可后，才進行下一道工序的施工），以確保工程質量達到優良。制定工藝標準，實行標準化作業。強化監督檢查制度（1）項目經理部、工區設專職的質量檢查工程師，由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢工程師擔任，嚴把工程質量關。（2）嚴格執行工程質量檢查簽認制度，凡應檢查的工序經檢查簽認后才能轉入下道工序施工。（3）主動配合支持監理工程師的工作，積極征求監理工程師的意見和建議，堅決執行監理工程師的決定。七、工期保證措施為保質保量按期完成箱涵和通道的施工，采取如下工期保證措施：挑選精兵強將組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，上足勞力和機械設備，為箱涵、通道按期完成創造良好的外部條件。加強對全體施工人員的思想教育樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，質量就是信譽的思想，以戰斗姿態投入箱涵、通道的施工。加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。搞好內部經濟責任制，提高工作效率加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

橋梁承臺、系梁施工方案(編輯修改稿)

市政橋梁承臺施工方案模板-資料下載頁

橋梁工程系梁、承臺施工技術交底-資料下載頁

橋梁系梁、蓋梁施工方案(修改)-資料下載頁

橋梁系梁及蓋梁施工方案-資料下載頁

橋梁承臺深基坑專項施工方案-資料下載頁

承臺及系梁的施工技術方案-資料下載頁

承臺、地梁專項的施工方案-資料下載頁

橋梁承臺施工方案培訓資料-資料下載頁

基礎梁及承臺專項施工方案-資料下載頁

承臺(系梁)的施工工藝-資料下載頁

橋梁墩臺、蓋梁施工方案-資料下載頁

(引橋)柱式墩、蓋梁、系梁、承臺、橋臺及搭板施工方案-資料下載頁

橋梁樁基、系梁、蓋梁、施工方案-資料下載頁

橋梁墩柱系梁施工方案-資料下載頁

公路橋梁承臺施工方案-資料下載頁

橋梁承臺、系梁施工方案-資料下載頁

橋梁承臺、系梁施工方案(參考版)

橋梁承臺、系梁施工方案-文庫吧資料

橋梁承臺、系梁施工方案-展示頁

橋梁承臺、系梁施工方案-在線瀏覽