智慧城市數據中心軟硬件系統建設項目施工組織方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 程及技術做到心中有數，以便科學合理地組織施工，工藝的工作，其內容包括：圖紙交底，施工組織交底，設計意圖和全部工序、工藝、質量要求等交底。為減少不必要的中間環節，提高效率，工程技術人員把各項交底直接下達給各工種班組長。交底要求細致全面，并要結合具體施工項目，關鍵部分的質量要求，操作要點和注意事項進行詳細交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，明確施工意圖。 地盤準備為了便于與甲方及監理單位的聯系，應在施工現場設項目部辦公室：供工地指揮部管理人員、技術干部使用，要求面積不少于20平方米，根據實際的情況決定。材料倉庫：開工前必須搭設施工現場的臨時倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時倉庫設在本工程施工范圍內，易燃物品單獨堆放、保管。工地臨時用水電：必須由專業水電工進行接線，嚴禁私自亂拉線。施工現場所用電線為銅芯電纜，按有關安監規定搭設。采用三相五線制，單相三線制。施工用電由建設單位提供電源接駁口到工地電箱，所需功率約55KW。施工用水要求建設單位提供水源，根據工程的規模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 工人進場工程開工相應工種人員要到達地盤，由項目經理做好各項技術、安全性交底等上崗準備。項目管理部同班組長組織技術工人熟悉施工圖紙，熟悉地盤環境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全措施，明確文明施工和崗位責任制等。 施工進度保障的技術措施按施工進度計劃，合理安排施工。建立項目經理責任制，明確項目經理是生產指揮的第一責任人，各專業工長、施工員負責抓班組生產安排和進度，材料人員負責材料及時供應，各部門工作人員的工作表現與經濟掛鉤。按照施工準備的各項要求，做好技術準備、物質、勞動力組織準備。提前完成施工現場準備工作和場外準備工作，打有準備之仗。下達班組工期生產任務單，簽訂班組生產進度保證合同，并與經濟掛鉤。投入充足的機械工具設備，盡量做到多用機械工具少用人力，并經常保養維修設備，保證設備的正常運轉。在生產過程中，按施工程序和順序堅持分段平行流水和交叉流水作業，做到忙而不亂。主要負責生產的人員，每天班后開一次碰頭會，收集信息、交流工作意見，每星期一和星期四例會，總結成績、分析問題，布置下星期的生產目標任務。加強公司內部調度力度，互通信息，取得公司內部各職能部門的配合和支持。利用我公司是機房多種設備代理商的優勢，有能力協調供貨關系，調整各用戶交貨時間，抽調現貨，滿足施工現場因客觀原因的變更而引起的設備需求。易于產生重大噪音或震動的施工，如：電切割、沖擊鉆等，現場管理人員會隨時與甲方、監理積極協商，安排好特定時間，避開對周邊環境的影響和居民的休息時間，及時妥善地處理好施工計劃的變更。為盡量不影響周圍大樓外其它單位的工作，進出物料完全可以安排在下午或夜晚（絕大部分在夜晚），不會對其它公司的正常工作造成影響。 材料供應計劃總則：要想奪取一場戰役的勝利，歷來講究“兵馬來到，糧草先行”。面對這樣一個復雜的工程，為了解決工期的矛盾，必須提前做好材料供應計劃。特別對于重要設備、材料，都有一定的定貨周期。一旦合同簽定，立即著手制定設備、材料采購計劃。材料員根據工程項目進度及現場施工負責人要求，對工程各班組所需用材料提前編制材料計劃表及用款計劃表，報項目經理批準后，由財務部負責審核、監督、安排資金，以保障工程進度。材料員根據項目經理批準的材料計劃表、用款計劃表及結合工程進度需要，到財務部辦理借款支付手續。材料員在材料采購過程中，應認真地做好市場調查，預測，盡量降低成本。公司要求材料員克已奉公，不以公謀私，收受材料供應商的各種回扣及饋贈，樹立職業道德，提高業務素質，加強責任心。材料員在采購材料后，應及時組織材料入庫，并經倉管員（或現場施工負責人）驗收簽字后，憑項目經理簽字的發票，入庫驗收單及時到財務部辦理手續。材料員應深入現場，服務工程，幫助、督促和檢查各種材料的管理和使用。材料員應定期或不定期整理《合格供應商清單》，并上報公司財務部。凡大批量訂購材料物品，均應從中進行擇優選定。材料計劃及采購，根據業主提出的要求，需委托外加工的線槽及須訂購的貨物，前7天內開始批量訂貨，并根據施工進度計劃，確定各訂貨的供貨日期。 與建設方的配合協調和物質準備工作為了保證施工進度，本項目與建設單位應有良好的配合，在行政配合及相關的配套設施上如：水電供應、土建改造、管線穿線、電氣安裝、消防及弱電等專業的時間進度上做好協調工作，確保施工工期順利進行，主要表現為以下幾點：進場施工前，我方負責施工的專業技術人員首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題和圖紙中存在問題整理記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由甲方組織和領導，分別由建設單位、監理公司、我方參加，有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由監理、建設、我方三方共同簽字。我方項目經理部將全力以赴配合建設單位協調工程各方面具體事宜，嚴格遵守施工現場各項規章制度，申報管理及施工人員名單，列明姓名、職位或工種、編號、聯系方式，及時辦理工地的出入證或施工許可證，便于甲方、監理審核管理；與建設方協調搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施；復核結構施工尺寸，確定裝飾、安裝基準線；落實垂直運輸，水平運輸的機具和通道；積極協調土建單位提供施工用電引線位置、方向，確保施工用電動工具正常使用；施工過程中必須停電接線施工的部分，需要建設單位、大樓土建方的共同配合、協調，采取相關措施；對設備安裝工作的協調、控制及準備：需建設單位提供安裝場地，提供設備搬運通道及搬運條件。四、施工人員安排及組織機構施工組織機構及主要施工管理人員資質經歷為確保工程順利完成，我們將成立在公司總經理直接領導下項目經理負責制的工程項目部。我們的目標是：工期：嚴格按照用戶要求如期交工。質量：工程施工質量達到優良。安全文明施工：杜絕重大傷亡事故，實現“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災）。施工組織機構總 經 理總工程師強電工弱電工程師設備廠家工程師商務 主要施工管理人員表某市智慧城市數據中心軟硬件系統建設項目施工人員安排序號名 稱姓 名職 務職 稱聯系方式備注1總負責人蔡青巍總經理總經理13619907888總負責人2銷售經理王帆銷售經理工程師18509090808項目負責人3售前謝剛方案設計售前部經理15299052505方案設計負責人4組長宣兵朋項目經理/負責人網絡工程師18690327049負責人/協調人5副組長謝波項目經理副經理技術經理13999996912設計/協調人6軟件實施石慶偉軟件實施負責人工程師15800449448軟件實施負責人7軟件實施周禮現場項目經理工程師18683008381軟件實施負責人8商務孫小梅工程資料員商務13669933640設備采購負責人9商務湯巨霞工程資料員商務15899186166材料采購負責人 施工機械設備和儀器準備情況投入工程主要施工機械設備和儀器表序號設備名稱規格型號數量產地制造年份額定功率KW生產能力備注1沖擊鉆J18SD043上海良好閑置2電動切割機C21002上海良好閑置3電焊機HD31303廣州8良好閑置4手式鋁鋸2德國良好閑置5電鉆64995上海03良好閑置6電動圓鋸14寸1上海02良好閑置7汽釘槍3835日本04良好閑置8手提電鋸3T344A2廣州03良好閑置9電刨木工刨MB1034上海03良好閑置10木工曲線鋸43043上海02良好閑置11萬用表FLK192美國02良好閑置12液壓彎管器BFU20001上海04良好閑置13網絡測試儀DSP40002美國03良好閑置14接地電阻儀ZP102上海03良好閑置15兆歐表2上海04良好閑置16相序表ADS752德國04良好閑置 勞動力安排計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況（，按8小時計）需求調研系統設計硬件設備安裝系統集成軟硬件設備聯動調試系統培訓、試運行系統驗收及售后維護項目經理30901090303015設備采購人員090　　總工程師30601050105系統調試人員2020103030　圖紙設計人員520　測試工程師　　　　30　　培訓及系統維護部部長、培訓講師、系統維護員、文檔管理員、售前工程師2020205010五、主要施工技術措施和施工方法 施工總體布署為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，實現工期和質量目標，應考慮到各方面的影響因素，做好工期前的各種準備，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間、工藝的總體布局。為了實現本工程的各項管理目標，施按施工程序即施工準備階段、施工階段和調試交接階段科學地組織施工，以控制好各施工工序的工程質量。參加設計交底和組織施工圖紙會審。編制施工組織設計或施工方案，并進行交底。根據設計要求確定施工技術標準；選配施工機械、檢驗檢測設備及計量器具；對有可能影響施工質量的環境下施工時，事先應編制相應的技術措施，以確保施工質量滿足設計要求；必要時，應對一些人員事先進行培訓。進行技術交底和簽發自檢記錄單。按質量要求對不同的工序，應用不同的檢測（驗）方法和檢測（驗）設備、工器具等，并進行監控。新工藝（含首次采用的施工工藝）按設計提供的技術條件，需要時，收集有關資料，最后編制相應的施工技術措施計劃；對施工工序應按規定的要求進行認可；實施過程中，應執行規定，并隨時對一些技術參數進行監控。需要時，工藝安裝可繪制單線圖指導施工。各工程單位必須按質量控制程序要求，經規定級別人員檢查確認后，方可繼續下道工序（部位）的施工。各專業工序施工完后，經檢查合格并轉入下一專業施工時，應按專業間交接記錄（內部質量檢查記錄）的要求，首先辦理交接手續。下道工序施工時，應對上道工序即已完工的工程實體加以保護，并按施工成果保護管理規定中的相應標準執行。1施工機械維護按設備管理規定執行。，具備供電條件。，并復位。，移交給建設單位。 施工順序及工藝安排按基建程序，作好施工準備工作，包括開工報告，施工圖會審，編制施工圖預算和施工組織設計，完成材料、機具、半成品加工和勞動力準備。按施工設計圖紙，組織施工有關人員到實地進行現場勘測，對圖紙進行會審和交底。設立工地臨時辦公室、臨時倉庫等，設置必要圍護及隔離設施，安裝臨時水電，安置滅火器。地盤開線，確定隔墻位置，處理原土建遺留問題。根據材料計劃訂購材料。砌筑隔墻、基體；墻體、地面、天花樓面防水處理。、電等管線安裝。電氣隱蔽部分安裝、調試。窗套基層、防火門框安裝、隔墻封板等制作部分，本工程施工前先做防潮、防腐工作。磚墻抹灰。1天花工程基層制作。1墻、柱面彩鋼板、天花采用微孔鋁板。1靜電地板支架安裝。1玻璃隔墻安裝、不銹鋼安裝。1門等制安、防火板飾面、踢腳線安裝。1燈具安裝。1玻璃門安裝。1整體清場清潔。1竣工驗收移交場地。竣工移交后第一個星期每天專人負責檢查有無問題，以后每3月回訪一次。如有問題，自接到通知后，不超過24小時內到場處理。2施工順序：先基礎后面層，先隱蔽后表面，先墻面再上面后地面，從里向外施工。 施工方法采用流水立體交叉施工法，各施工隊專業施工組織根據總的工程順序在上道工序完成并檢驗合格后，相關專業馬上進行下道工程施工。現場全面展開，不分區段進行施工，同時認真積極協調其它專業工種的施工。 質量標準項序檢查項目檢 查 方 法主控項目1材料、配件質量檢查產品合格證書、性能檢測報告、材料進場驗收記錄和復驗報告2造型和立面分格觀察和尺量檢查3金屬面板質量觀察和檢查進場驗收記錄4預埋件、后置件檢查拉拔力檢測報告和隱蔽工程驗收記錄5立柱與預埋件與橫梁連接，面板安裝手扳檢查：檢查隱蔽工程驗收記錄6防火、保溫、防潮材料檢查隱蔽工程驗收記錄7框架及連接件防腐檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄8防雷裝置檢查隱蔽工程驗收記錄9連接節點觀察和檢查隱蔽工程驗收記錄10板縫注膠觀察和尺量檢查；檢查施工記錄 操作工藝：原則上是自下而上安裝墻面。吊直、套方、找規矩、彈線→固定骨架的連接件→固定骨架→金屬飾面板安裝→收口構造。吊直、套方、找規矩、