半導體工廠施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 存在安全隱患時，有權發出停工指令；l 決定對有重大安全違章行為人員處罰的界定；l 監督安全員的工作；l 組織召開項目部的安全大會以及安全事故的調查分析會；l 對每日安全例會的有效性負責；（4）質量經理l 工程項目的質量指標完成情況負責；l 負責與業主及監理進行工程質量信息的溝通；l 組織質檢員對工程項目的質量進行有效的控制；l 組織質檢員對采購的工程物資根據有關標準和規范進行檢驗，控制采購物質的質量可靠，符合設計要求；l 組織質檢員對工程的過程進行監控和檢驗，發現問題及時制止不正確的施工過程；l 當發現施工過程存在質量隱患時，有權發出停工指令，及時制止不正當的施工過程發展下去；l 組織質檢員按規定向公司進行質量月報；l 組織竣工驗收；l 組織質檢員整理質量記錄；l 主持質量分析會，組織制訂糾正及預防措施；（5）項目技術負責人（技術總工）l 對工程施工的技術負總的責任；l 負責在技術方面與業主、監理以及設計人員進行工程技術信息的溝通和技術協調；l 對各專業工程師編制的專業施工方案進行審核；l 對各專業進行技術協調；l 對各專業的技術交底情況，先進工法的實施情況，施工工藝的有效性進行監督；l 組織專業工程師對施工圖紙進行認真細致的閱讀，帶領專業技術人員參加圖紙會審；l 對專業技術人員提出的材料計劃進行審核、校對；l 對采購的設備參數進行審核；l 組織專業技術人員進行深化設計，審核深化設計方案；l 組織竣工資料的整理；（6）專業工程師l 編制本專業的施工進度計劃；l 編制本專業的勞動力計劃；l 編制本專業的施工技術方案，制定工法；l 檢測和試驗以及系統測試方案； l 編制工程所用機具設備、檢測設備的計劃；l 在施工前提出工程物資采購計劃；l 提出輔助材料的采購計劃；l 工程項目中本專業的深化設計和細化設計；l 對工程施工人員進行技術交底；l 對工程施工的過程進行監督檢查；l 負責設備及材料的報審；l 負責設計變更工作量及新增工作量的統計上報工作；l 負責本專業的竣工資料的整理工作；（7）各專業工長l 負責安排本專業各班組的工作。l 根據施工方案的要求和施工驗收規范的規定以及技術交底的內容對本專業的施工過程進行統籌安排。l 控制各班組的施工進度。l 對本專業各班組進行人員、設備、技術等多方面的協調。l 認真執行項目經理、現場經理所下達的任務。控制本專業各班組的質量和安全指標。l 向專業工程師提出技術方面的合理化建議 項目實施進度計劃和控制項目施工進度計劃（1）項目進度計劃本工程的工期節點要求如下：年月日前具備工藝設備搬入條件。本項目根據本次工程的工作量和施工特點，編制了本工程的施工進度計劃，對工程的主要節點進行里程碑式的管理。本項目的施工進度計劃附后（略）。（2）項目工期分析本工程的工作量較大，工期也較緊張，但為新建工程，工作面易于展開，工程量大的問題可以通過增加人力、機具的投入來實現既定工期，但是制約工期的關鍵因素是一些長線材料的采購和到貨，以及本項目的土建工程的施工進度。因此，我們分析本項目對工期影響較大的因素后，再結合我們的工作經驗，編制了本項目的關鍵的中間節點，對本工程的工作內容進行分析，對各系統采用逐步梯次的完成。（3）趕工及對策分析l 需求分析我方已經擬定了多種類應急計劃和對策，應對各種原因下造成的工期延誤后的趕工；我方將首先進行原因分析，通常造成趕工的原因有下列幾種：1）因由承包方項目執行不力造成的趕工需求，原因通常有以下幾種情形：；；；；2）因由業主/其他方原因造成的趕工需求，又分以下幾種情形：；；；；l 趕工計劃制定在進行需求分析后，對照原定項目總計劃，制訂出階段趕工目標報業主方批準，該表包括下列要素：1）趕工工作內容，其中包括工作內容/工作量。2）趕工原因分析，說明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項趕工。3）趕工工作地點說明。4）趕工工作時間，其中包括加班時間段需求。5）趕工勞動力計劃及班組倒班計劃。6）材料/設備采購、到場計劃。7）對總包方/他方的配合要求8）趕工費用分析/匯總（我方原因造成的趕工除外）。9）趕工工作進度表l 工作流程l 緊急事件的處理對策（趕工措施）根本因素表面現象處理對策人力不足工人怠工調用預備班；我方為本項目，準備了多個分公司的人力，隨時作為本項目的預備班調動其他工地人員；我方在廣東省某市還有其他多個工地，可以以最快的速度對項目人員進行替換了解原因安撫情緒,解決需求；工人短缺調用預備力量；我方準備了多個分公司的人力，隨時作為本項目的支援調動其他工地人員；向業主檢討工程計劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進度，但以不影響關鍵節點為前提工程趕工調用預備力量；我方準備了多個分公司的人力，隨時作為本項目的支援調動其他工地人員；延長工作時間，可采用白班和夜班雙班倒向業主檢討工程計劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進度，但以不影響關鍵節點為前提材料及設備供應不足供貨短缺采購時指定備用貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應材料進場品質不良遭退貨進行貨物的廠方審核；采購時指定備用貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應材料失竊,意外災害加強材料儲放場地和倉庫之安全管理，緊急聯系供貨廠商調用備用貨源趕工依材料正常使用進度之10%作為備用儲量,以備趕工用設備延遲交貨緊急采購和付款，提供更優惠的付款方式，支付廠家加急費，讓廠商加急供貨；廠商協助并變更運輸方式等以縮短交期，設備運輸途中損壞與供貨商緊急磋商,更換新品或其維護人員現場更換損壞備件設備不符規格與供貨商緊急磋商,更換為相符之規格,并變更運輸方式等以縮短交期安全問題人員/設備等事故除按ESH之流程處理外，緊急調人和設備補充備注：除了投訴直通車外，我方為本項目特地開通了總經理熱線，－，隨時解決本項目的問題；l 本工程趕工預測當因業主設計參數調整造成的趕工需求，本項目將立刻責成設計工程師進行相關的修改設計，同時現場工程師根據設計，提出交貨期較長的設備材料的采購計劃并交采購部采購；另一方面，實行修改部分邊設計邊施工，配合設計進度，流水節拍作業，以壓縮工期；對于由我方的現場人力的預測計劃不能滿足實際的需求，或者一些設備材料的供貨不能及時為最有可能出現的意外情況；針對這兩種最有可能出現的情況，我方做了充分的準備。對于人力的需求，除了再三復核本工程的人力和施工進度計劃外，還預備了足夠的后備力量。一旦發現現場的進度落后于計劃進度后，我方將立刻派出預備施工人員，保證現場的人力充足；對于可能由于材料設備的供貨不及時造成的工期延誤的挽救，我方除了準備好備用的供貨商外，對于常規材料，在現場比計劃進度的用量多準備了10％的材料，以備趕工之需。對于設備的延誤，除了協助上游廠商盡量按期供貨外，我方還準備了后備的施工力量（人員和機具），以便挽回設備延遲供貨造成的工期延誤。l 本工程趕工方案設想本工程預期將采用的主要趕工設想如下：1）增加現場工作時間。目前我方人力計劃和進度計劃是按照每天工作12小時來編制的，如果現場實際需要，可延長工作時間至14小時；具體分配為白班9小時（早7：00－12：00，下午1：30－5：30），晚上加班5小時（晚6：30－11：30）；2）增加人力投入，加大各專業的人力資源投入；由于本項目計劃由多個分公司聯合實施，并由總部對項目部進行總體支持，確保能夠提供充分的施工人力資源；3）當因土建工程的原因造成現場機電作業面無法展開時，項目部計劃將工作時間改為白班和夜班雙班倒，以錯開工作面；其中白班的工作時間為早8：00－晚9：00；夜班的工作時間為晚9：30－早上8：00，同時進一步加大人力資源的投入，通過連續的不間斷的施工進行趕工； 4）另外，項目采購部將利用我方的資源優勢，與合格供應商建立的緊密的聯系，從而可以迅速的準備完本項目的所需資源，即刻投入本工程的生產；施工進度的管理（1）進度計劃管理的內容l 根據項目工期的要求，我方將編制工程總進度網絡計劃、周計劃，并按計劃管理程序實施。l 檢查各專業、各施工區域周計劃的編制及執行情況，發現偏差，找出原因，并積極配合各施工專業和工區采取相應措施解決。l 督促、檢查各有關部門對勞動力、材料、施工機具、運輸車輛及加工品的供應情況。l 督促、檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況，從而建立正常施工秩序。l 迅速正確在傳達指揮部領導對施工方面的各項決定，并督促檢查執行情況。l 定期召開施工現場生產會，并檢查會議決議的執行情況。（2）進度計劃的實施實施進度計劃過程中，在執行計劃時以分項施工計劃各總體計劃，同時，周、月計劃與總計劃互相銜接，互為條件組成一個計劃實施保證體系，最后以施工計劃任務書的方式下達給各施工專業和施工班組以保證實施。（3）進度計劃的檢查l 時間與方法1）一般檢查為日常檢查，隨時發現問題，及時采取措施予以調整；2）節點檢查：以本工程的主要節點為考核依據，將特別注意關鍵線路上各節點的完成情況；l 檢查結果處理：施工進度檢查，建立及時報告制度，向公司生產計劃部及業主及時通報工程項目執行過程中各關鍵節點的現狀及趨勢，為項目的進度控制提供依據；l 對單位時間內工作節點完成的確認，向業主報送工程完成量；工期保證措施（1）計劃控制制度l 建立完善的計劃保證體系1）項目部建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出各分部計劃，包括：二次設計進度計劃、采購招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2）嚴格實行計劃核查制度，由生產計劃部對每天的工作完成檢查核對匯總，并繪制實際完成標示與計劃進度進行比較，校核生產計劃和進度執行情況。同時將每日工作報表上報給業主審核。3）項目部每天召開例會對工作完成進行如實評價，并根據工程施工進度計劃提出調整要求和布置。4）項目部的周計劃和月計劃、總計劃上報公司備案，以便公司指導、協調和配合。同時，將周計劃和月計劃上報業主和監理審核。l 計劃編制形式為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開項目例會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。一級總體控制計劃：將描述項目各專業工程的各階段目標，提供給業主、監理、和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本施工組織設計僅編制了一級總控計劃，二級及三級計劃在各階段開始前再行編制。二級進度控制計劃：以專業工程的階段目標為指導和依據，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，將以月度的形式提供給業主、監理、和其他相關人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨項目例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過實現日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。項目的所有計劃均將采用計算機進行動態管理，從而確保預期進度目標的實現，達到控制工程進度的目的。l 施工配套保證計劃1）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。本項目隨后將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。2）采購計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商合約最近簽訂期限和進場時間。由于本工程的要求較高，所以對分供方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。項目采購部將編制詳細的采購和招標計劃，與工程施工進度配套。3）設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證對部分臨建設施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。4）人力計劃此計劃要求的是分項工程必須根據自身的工作進度要求，編制本工程的各工種需求情況，最遲要求到場時間和數量。此計劃保證我單位從人力資源上對我項目實施有效和及時的人力支援。5）質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早實施的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業主、監理方和質量監督部門密切配合。（2）人、財、機、料的保障l 本項目由我方具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。l 我方的協作單位均具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。l 我方擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機