北京某辦公樓裝修改造施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 良好2筆記本電腦2北京良好3打印機(jī)1北京良好4對講機(jī)10北京良好5復(fù)印機(jī)1北京良好6辦公桌6良好第五節(jié) 材料的采購、檢驗(yàn)和進(jìn)場計(jì)劃 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 ，采購前10天必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 ，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。 ，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 ，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 ，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。 ，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。 ，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 ，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 材料及半成品檢驗(yàn)制度 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度： ，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。 2．堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3．及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4．加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5．加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6．嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7．對石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 材料的供應(yīng)與使用管理流程檢測程序圖(一)材料進(jìn)場收料員驗(yàn)收質(zhì)量員檢查材料取樣檢查用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格不合格不合格合格合格合格檢測程序圖(二)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢驗(yàn)是否完整無損傷材料設(shè)備判定是否符合資料經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合約規(guī)范的材料設(shè)備或經(jīng)業(yè)主工程師或監(jiān)理單位審驗(yàn)合格退回重送準(zhǔn)予進(jìn)場符合合約規(guī)范的材料設(shè)備附有原廠證明書測試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免驗(yàn) 主要材料進(jìn)場計(jì)劃 序號材料名稱計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間1水泥、黃砂開工后8 天分批進(jìn)場2電氣線管、線盒、橋架、配電盒及附件等開工后8 天分批進(jìn)場3電纜、電線開工后15 天分批進(jìn)場4給排水管及附件開工后10 天分批進(jìn)場5墻體、吊頂龍骨開工后10 天分批進(jìn)場6細(xì)木工板、膠合板開工后15 天分批進(jìn)場7普通木材開工后10 天分批進(jìn)場8紙面石膏板開工后18 天分批進(jìn)場9墻磚開工后20 天分批進(jìn)場10地磚開工后20 天分批進(jìn)場11各種木飾面板、飾面板材開工后25 天分批進(jìn)場12大理石、花崗巖開工后25 天分批進(jìn)場13鋼化玻璃開工后20 天分批進(jìn)場14礦棉板面層開工后30 天分批進(jìn)場15硝基清漆、乳膠漆開工后20 天分批進(jìn)場16外幕墻型材開工后12 天分批進(jìn)場17幕墻玻璃開工后20 天分批進(jìn)場18燈具、面板、設(shè)備等開工后35 天分批進(jìn)場19潔具、五金件開工后35 天分批進(jìn)場總承包管理及分包工程情況第一節(jié) 總承包管理措施 裝飾總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運(yùn)行的前提，也是嚴(yán)格要求科學(xué)施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的室內(nèi)裝修工程的關(guān)鍵所在。 針對本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項(xiàng)目工作班子，始終掌握工程項(xiàng)目的主動權(quán)，每個(gè)專業(yè)將設(shè)立一名專職項(xiàng)目工程師，分工明確、職責(zé)包干，負(fù)責(zé)到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想： 合同管理 。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特別是對施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對工期進(jìn)行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴(yán)密性，在正式簽定前，必須留出10 天左右的時(shí)間，要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料清單，分項(xiàng)價(jià)目表、進(jìn)度計(jì)劃表和人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后，作為合同的組成部分。 ，實(shí)施全過程合同管理。這樣做，不僅職責(zé)非常明確，事事有人管，人人有事做，更重要的是每個(gè)合同因有專人管理，使得每個(gè)分項(xiàng)工程均處于有效控制之下。一般情況下，專職項(xiàng)目工程師重點(diǎn)控制的有以下四個(gè)方面： （1）控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）控制深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是搞好分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。 （3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項(xiàng)的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo)，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。 （4）及時(shí)處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料的移交打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 進(jìn)度（工期）控制 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容。總進(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃；二是與總計(jì)劃相對應(yīng)的出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，分包商的招投標(biāo)計(jì)劃，材料設(shè)備的采購計(jì)劃及相關(guān)的其它工作計(jì)劃。 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，考慮到工程節(jié)點(diǎn)的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度，將總計(jì)劃分解，制定相應(yīng)的月度計(jì)劃，以月保季，以季保總， 在制定每月計(jì)劃時(shí)，將采用“ 滾動”計(jì)劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計(jì)劃的同時(shí)，相應(yīng)“滾動”后兩個(gè)月工程的計(jì)劃進(jìn)度，既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計(jì)劃（如深化圖出圖、材料采購、施工機(jī)械的配備、勞動力的安排等）。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項(xiàng)工作時(shí)，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點(diǎn)，提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證工程節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)施。 根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，控制總進(jìn)度以分進(jìn)度計(jì)劃的手段大致有以下幾種： （1）認(rèn)真審核各分承包方的具體施工進(jìn)度計(jì)劃。 （2） 運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時(shí)匯總，并切實(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （3）建立定期巡查制度。 （4） 建立每周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會）。 （4）召開專題會議，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。 （5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。 （6） 針對工程特點(diǎn)組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證工期。 （7） 適時(shí)依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 質(zhì)量控制 針對本工程的特點(diǎn)，我公司確定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān)，排除各種干擾，堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達(dá)到全優(yōu)實(shí)非易事。所以當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生抵觸時(shí)，我們將堅(jiān)決的首先確保施工質(zhì)量，調(diào)節(jié)工期，直到達(dá)到質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。 首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計(jì)劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃，組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 其次，實(shí)施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強(qiáng)對工藝技術(shù)交底的管理，在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行抽檢，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質(zhì)量問題將及時(shí)組織有關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部門一起分析原因，制訂對策，并監(jiān)督落實(shí)情況。加強(qiáng)對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗(yàn)管理，準(zhǔn)用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。 再次，在質(zhì)量管理這個(gè)環(huán)節(jié)上，我們堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)的制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度和一票否決制度。當(dāng)各分部分項(xiàng)均依上述要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項(xiàng)目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗(yàn)收以及工程竣工初步驗(yàn)收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗(yàn)收。 對安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理 現(xiàn)場安全管理： （1）組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。 （2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。 （3）督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。 （4）督促分包單位保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好。 （5）督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安全整改工作若不能達(dá)到有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，我公司作為總承包方，將有責(zé)任協(xié)助分包單位予以整改。 （6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將責(zé)令其停工整頓直至退場。 做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： （1）督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑裝飾材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。 （2）遵守文明施工 的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 （3）總承包有責(zé)任將各項(xiàng)規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。 施工現(xiàn)場安全消防管理職能圖泥工班木工班水電班油漆班土建分包幕墻分包消防分包腳手架分包副組長副組長副組長組長第二節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 總體措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進(jìn)度計(jì)劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。 現(xiàn)場管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。 誠懇接受業(yè)主的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施 質(zhì)量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動，我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程的施工任務(wù)。 如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，并本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作： 我們將處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項(xiàng)管理。 積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，做好業(yè)主的參謀，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三比”、“ 一算”等聯(lián)系工作，使得設(shè)備和材料的采購過程與工程的施工過程有機(jī)地銜接。 密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作，為業(yè)主提供可靠的測試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。 積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)