大樓加固施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 割部位下方）的安全狀況進行全過程監督檢查。 2) 進度控制 (1)使用先進高效的靜力液壓切割機或金剛石繩鋸，配備有豐富經驗的操作人員及維護人員，確保施工順利進行； (2)合理安排切割順序，保證多臺設備同時施工； (3)對切割后的混凝土塊做到及時破碎、及時清場，為后續施工提供操作空間。第5章 項目組織管理結構及職責劃分、施工現場組織機構 根據工程項目要求，成立“重慶農墾大廈續建及裙房加固改造工程項目經理部”，充分發揮公司管理與技術優勢，加強項目的統一管理與協調，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工、設計專門人才，組成公司施工技術顧問團。在總結類似工程加固施工的經驗基礎上，進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 委派施工經驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領導班子。堅持質量方針，確保質量目標的實現，忠實執行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優質高效，按期完工。項目經理部代表我公司統一管理和實施農墾大廈續建及裙房加固改造工程的施工。 項目組織機構組成見圖經營、財務組行政后勤部項目經理生產經理技術負責人材 料 員安 員 員施 工 員質 檢 員技 術 員資 料 員、項目管理模式說明 精干高效，功能完備。項目經理部由項目經理進行綜合管理，技術質量部負責施工技術與質量控制、工程資料與預結算，由技術負責人直接負責；生產管理部負責現場安全文明施工，現場材料供應及現場施工管理，由施工員直接負責。以上是本項目的管理層構架。 管理層下設作業層：靜力切割班組、碳纖維班組、粘鋼班組、植筋班組、基面處理班組、土建班組、拆除、安防班組共八個專業施工班組。 項目經理部由上至下分為管理層和作業層，管理層管“面”，即進行生產、質量、安全、文明施工的綜合管理；作業層管“線”，切割班組、粘鋼班組、植筋錨栓班組及基面處理等班組，各盡其職，各負其責，進行專業化作業，實行專業化管理。、項目組人員職責分工 主要管理人員的崗位職責如下： 項目經理：負責項目施工的全面工作； 技術負責：負責制定施工方案，解決施工中遇到的技術難題； 技術員：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現的一切技術問題，對項目主管工程師負責 施工員：負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理 質量員：面負責工程項目質量檢查工作，對進貨和過程質量進行跟蹤監控，嚴格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況 安全員：全面負責所承包范圍內工程的安全工作，配合總包做好整個工地的安全工作，負責檢查、排除安全隱患，組織工人、項目部人員學習各種安全規程、規范、條例。 材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監督控制現場各種材料使用情況，維修保養機械、工具等。、質量安全管理 成立質量、安全管理機構，專門負責施工質量和施工安全。同時加強安全質量教育，提高全員安全質量意識，并制定安全質量管理條例，避免發生各種安全質量事故，保證工程按質按期順利進行。、設備及材料管理 在施工場地內設置專門的設備維修和停放區，配備足夠的機修人員，同時加強對各種施工機械的管理、維修和保養，保證機械完好率，以滿足正常施工需要。 現場內各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質地和性能，采取不同的保護方法，以防材料因受潮、雨淋等發生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費。、安全保衛工作 為了配合業主及總包實行施工現場的封閉管理的原則，我方所有進出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關人員對施工現場的干擾。 加強施工人員教育，現場實行嚴禁禁煙，加工區、材料場區及各個施工作業點配置足夠的消防滅火器材。 我方現場人員主動佩戴胸卡進入施工場地。對施工現場實行現場保衛管理制度和防火安全管理制度。、主要消防措施 消防工作列入現場管理重要議事日程，加強領導，健全組織，嚴格制度，制定現場專門防火人員，做好施工現場的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。 施工現場可燃物，如粘結膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導教育工人按施工現場有關規定熟悉、使用現場配備的消防器材，對易燃物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。 易燃物品不得隨意進入現場，少量存入要專人管理．。、現場環境衛生施工現場要求各作業班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。做好對施工衛生區的清掃和保持工作，確保現場交通、排水及排污系統的正常運轉。嚴格要求各班組，加強對切割棄漿、混凝土棄料的管理。不得隨意丟棄，堅持文明衛生管理制度和責任檢查考核辦法。、精神文明建設 加強對職工隊伍及勞務人員的管理和思想教育，激勵全體職工，為保工期、創優質而奮斗。進場前，組織職工學習地方政策法規、進行必要政策法規的學習和宣傳工作。 嚴明施工紀律，加強法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀等不文明事件的發生。、環保措施 對施工場地范圍內以及施工可能觸及到的地方以內應保護，以免施工機具及施工人員等對其造成破壞，并由專人經常檢查防護，施工完畢后將其完整無損地向業主移交。、排污方案及垃圾處理施工現場的生產排污及建筑垃圾、同當地市政部門聯系，按指定地點集中堆放，并制定切實可行的排污方案。嚴禁將污水亂排亂放，嚴禁亂棄建筑垃圾。第6章 項目經理及主要管理人員、本工程管理人員 項目經理：王 巖 技術負責人：鄭 鍵 經營、財務：王 霞 生 產 經 理：昌寶全 資 料 員：補春燕 質 檢 員：魯德安安 全 員：王 剛 施 工 員：揚 剛 材 料 員：王丹 后 勤：王紅偉第7章 施工現場平面布置及說明、施工現場平面布置．總平面布置原則總平面布置我司遵從業主的統一安排，隨時調整我司的現場總平面布置。按如下原則進行；現場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應。由于受場地的限制，須充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優化合理布置。充分利用現有的設施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其可靠性。施工材料堆放盡量設在施工區域人工便于搬運的范圍內，以減少二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體落打。 加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 加強環境保護和文明施工管理的力度，使工程現場永遠處于整潔、衛生、有序、合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。．具體布置安排臨建設施 辦公室、會議室設在現有建筑物內，具體位置與業主商量確定。利用原有室內廁所，我司保證施工區域內衛生，避免污染和疾病傳播。在院內設置一處材料(模板，建筑垃圾、架料、鋼筋、機具等)上下場地，該場地設置在離我司施工建筑物比較近的范圍內。 專項環保設施 在院內設置垃圾堆場，并嚴格實行施工垃圾與生活垃圾分類存放。 當車輛出場時，由專人清洗車輪，以免造成環境污染。其它設施見下圖：、供水及消防措施臨時供電方面，根據物業提供總電源，我司將在1層和3層各設置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 供水方面由物業提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題 每個施工段均設置足夠的消防滅火器，在樓內倉庫內加設消防器材并將消防器械放置在明顯的地方。 因工程位置的特殊性，材料的進場及垃圾的運輸工作只能通過夜間進行運輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業比較多，面臨著材料運入和垃圾運出的問題，我們公司采用夜間分時段運輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運入及建筑垃圾廢料的運出工作，避免因運輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現。 進場材料放置考慮到樓板的承載力，經核算后，將其放在經設計同意的地方，且分散堆放在材料倉庫內，避免局部受力過大對結構造成影響的現象出現。第8章 施工段劃分及施工程序、前期準備 前期準備工作，臨水臨電接駁和布設、辦公區域的統一布置等，我司完全有能力根據業主的授權自行完成前期主要準備工作； 根據招標文件、現有的圖紙及對現場的實際情況，進場后將首先根據新舊圖紙，對軸線、標高和定位坐標進行復測的布設工作。 各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作； 組織我司各專業工種和外聘勞動力進場并進行技術交底工作； 與業主協商確定最終的施工總控制計劃，確定我司的施工方案和現場平面布置。、施工段劃分 本工程根據施工內容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：見下圖。兩大施工區域內植筋／栓工程、加固工程、受力結構拆除分別獨立組織施工；非受力結構拆除、土建二次結構等分項工程則統一協調組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結構、植筋施工為先導，土建二次結構等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，在時間上，土建結構與加固結構安裝同步進行，形成各主要分部分項工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。、施工程序與流水作業 根據本工程特點和工程量， 我司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因為這部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我司將抓住工程施工影響工期和現場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內的工作。 本工程擬工期為120日歷天，屬于典型的“工期緊，任務重”類型，我司的分項工程處于整體工程的關鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我司將委派骨干技術和現場管理人員駐扎在現場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。 按本分項工程施工進度計劃要求，為120個日歷天，即從14年4月8日至14年8月8日。為保證計劃完成，我司將落實“分區總協調，分層大流水，分項小流水”的施工組織部署原則，具體如下： 分設成兩個相對獨立的施工大區域，兩施工段同時施工。 兩施工段的改造內容不同，根據實際情況調整，具體施工步驟如下： 1)、I區非受力結構拆除(地面、室內固定家具、裝飾、填充墻等)——土建工程準備(鋼筋加工、腳手架搭設、模板安裝、)、——加固區梁、樓板加固；填充樓板植筋、——填充樓板鋼筋安裝與砼施工；樓梯拆除——樓板拆除——梁拆除。 2)、II區非受力結構拆除一鉆孔植栓一樓板拆除。 3）、本工程施工統一作業流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現場實施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實現高效和低成本的管理目的。第9章 施工工期進度計劃及保證措施、施工工期與進度計劃 本工程施工總工期120個日歷天；工程于招標工作完成后馬上開工，暫定于2014年4月8日開工，2014年8月8日竣工(具體按實際開工時間)。實際施工中以關鍵線路和次關鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結構拆除、作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，保證控制節點的實現。在保證目標總工期的實現，必須合理配置材料和機械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源。 具體各階段進度控制情況詳見附圖一：《施工總進度計劃橫道圖》。、各階段進度的工期保證措施、施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。該工程的所有施工進度計劃部是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。 層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。 計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關人員部明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。 我單位對本工程的關鍵線路保證進行順利的施工，施工順序為施工準備、加固施工、結構拆除、場地清理、準備竣工驗收、竣工驗收。、施工進度計劃的實施 編制月(旬)計劃。