道路排水工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 標時，微動螺旋最后應為旋進方向。，儀器氣泡中心偏離值不得超過一格。當偏移值接近限值時，應在測回之間重新整置儀器。，觀測成果應做到記錄真實,字跡工整，注記明確，觀測要求及各項限差均應符合規范規定。，應立即檢查記錄，計算各項觀測誤差是否在限差范圍內，確認全部符合規定限差方可離去，以免造成不必要的返工與重測。，軟件必須是經過鑒定且經總工程師批準使用的。2．角度觀測前準備工作(1)資料準備：觀測計劃、人員分工、作業技術規范。(2)觀測設備：經緯儀、連接螺絲、腳架（有強制對中觀測墩的不要腳架）(3)照準設備：照準桿或覘牌、基座、腳架（有強制對中觀測墩的不要腳架）。(4)通訊及交通工具：對講機或無線電話、車輛。(5)輔助工具：小鋼尺、溫度計、氣壓表、計算器、測傘。(6)記錄工具：記錄本、電子手簿、筆等(1)先將腳架安放在測站上，使腳架頭大致水平，腳架頭中心大致對準測站中心；把儀器固定在腳架上，移動腳架的兩個腳，使地面測站標志中心與對中器中心大致重合；(2)通過升降腳架使圓水準氣泡居中，松開儀器連接螺絲，移動儀器，使地面測站標志中心與對中器中心精確重合，擰緊連接螺絲。(3)用儀器腳螺旋精確整平儀器：先將長水準管與兩腳螺旋平行，調整這兩個腳螺旋使水泡居中；再使長水準管垂直于這兩個腳螺旋的連線方向，調整第三腳螺旋，使氣泡居中。以上對中、整平過程可能要反復進行，直到精確對中，且旋轉照準部在各個方向上，長水準管氣泡居中。在強制對中觀測墩上安置儀器時，沒有（1）、（2）步驟。，利用技術設計或選點略圖尋找并識別各觀測目標；、覘標高度（注意量取的位置）、溫度、氣壓角度觀測一般采用方向觀測法進行，方向觀測法一測回的操作步驟如下：(1)將儀器照準零方向（第一方向），按觀測度盤表配置好度盤和測微器位置；(2)順時針方向旋轉照準部1～2周后精確照準零方向，讀定度、分和光學測微器讀數兩次（重合兩次、讀兩次數）；(3)順時針方向旋轉照準部，精確照準1方向，讀定度、分和光學測微器讀數兩次。繼續順時針方向旋轉照準部依次觀測4……N方向，最后閉合至零方向。以上觀測為上半測回。(4)縱轉望遠鏡，逆時針方向旋轉照準部1～2周后，精確照準零方向，讀數（重合兩次、讀數兩次）。(5)逆時針方向旋轉照準部，按上半測回觀測的相反次序N……1觀測至零方向。以上操作為一測回，當方向數小于四個時，可不閉合至零方向。，如有需要重測（或補測）的，應馬上重(補)測。重測注意事項如下：(1)重測一般應在基本測回（即規定的全部測回）完成以后，對全部成果進行綜合分析，作出正確的取舍，并盡可能分析出影響質量的原因后再進行。切忌不加分析，片面地、盲目地追求觀測成果的表面上合格，以致最后得不到良好的結果。(2)因對錯度盤、測錯方向、讀錯記錯、碰動儀器、氣泡偏離過大、上半測回歸零差超限以及其它原因未測完的測回，都可以立即重測，并不算重測的測回數。(3)一測回中2C互差超限或化歸同一起始方向后，同一方向值各測回互差超限時，重測超限方向并聯測零方向（起始方向的度盤位置與原測回相同）。因測回互差超限重測時，除明顯孤值外，原則上應重測觀測結果中2C值最大和最小的測回。(4)一測回中超限的方向數大于測站方向總數的1/3時，應重測整個測回。(5)若零方向的2C互差超限或下半測回的歸零差超限，則應重測整個測回。(6)在一個測站上重測的方向測回數超過測站上方向測回總數的1/3時，應重測全部測回。(7)基本測回成果和重測成果都要匯總于記簿中，每一測回只取一份合格成果。，儀器裝箱，清點物品，搬站。4. 內業：水平角觀測原始記錄除記錄員現場100%檢查外，內業必須由第二檢查者100%檢查。：(1)計算每個方向各個測回的方向值的平差值，即各測回觀測值的算術平均值；(2)計算一測回觀測方向中誤差：u =177。(3)計算測站平差值中誤差:M=177。四、 測距儀距離測量距離測量有測距儀配經緯儀、全站儀兩種情況。測距原理、方法和要求是一樣的。1. 測距注意事項(1)，以減小折光影響。(2)測線避免通過發熱體（如散熱塔、煙窗等）和較寬水面上空。(3)測站應避開受電、磁場干擾的地方，應離開高壓線5m以外。(4)測距時避免背景部分有反光物體。(5)在大氣穩定和成像清晰的條件下觀測，霧、雨、雪天氣不宜觀測。(6)避免爆曬、淋濕儀器，嚴禁照準頭對向太陽。(7)測站、鏡站不準離人；手機、對講機應遠離測線使用。(8)同時測量干濕溫度、氣壓。(9)儀器高和棱鏡高的量取位置一定要正確。儀器高是標面至測距儀示高點的高度；棱鏡高是標面與棱鏡中心（鏡框上有標志線）的高度，不是測垂直角（或天頂距）照準的覘牌標志線的高度。2．測距儀測量距離（經緯儀同時測垂直角或天頂距）操作(1)將經緯儀安置于測站上，對中、整平；將測距頭安置在經緯儀上；連接電源；(2)將反射鏡置于鏡站上，對中、整平；(3)分別量取儀器高和棱鏡高，并記入手簿。(4)分別讀記測站、鏡站的測前溫度、氣壓；(5)測距儀瞄準反射鏡，啟動測距儀電源，使儀器達到正常工作狀態，按測距鍵，測量、讀數、記錄斜距2個測回，每測回4次讀數。(最好同時測記平距和高差，用于檢核計算)(6)關閉測距儀，把測距儀從經緯儀上取下（注意不要碰動經緯儀）。(7) 分別讀記測站、鏡站的測后溫度、氣壓。(8)經緯儀照準覘牌標志線，盤左（或盤右）位置用中絲法測記4個上半測回的垂直角（或天頂距）。(9)經緯儀盤右（或盤左）照準覘牌標志線，測記垂直角的4個下半測回。(10)如果有多個方向需要測距、測垂直角、或者水平角，應先測完所有方向、所有測回盤左、盤右的水平角、垂直角，再裝上測距儀進行測距。先測距再測角也是可以的，只是不能在測角過程中裝卸測距儀。(11)檢查記錄，本站結束。3．邊長改算(1)檢查外業記錄，摘抄計算數據。(2)氣象改正：不同廠家的儀器因波長不同而氣象改正公式略有不同，計算時應注意查閱儀器說明書。如DI2002測距儀氣象改正系數為：K= (ppm)(3)加常數、乘常數改正:經過氣象、加、乘常數改正后斜距為：S =S測（1+K氣+R乘）+C加(4)傾斜改正：用天頂距和改正后的斜距計算平距： D =S?sin(αf)， α是天頂距；用立角和改正后的斜距計算平距：D =S?cos(β+f)， β是立角；f=S?ρ″?；f是地球曲率和大氣折光改正系數；ρ″=206265；K是大氣垂直折光系數；R是地球曲率半徑；用高差和改正后的斜距計算平距D=(5)投影改正:按設計文件要求進行投影，一般是投影到測區平均高程面上。投影后的平距為：D0=D（1（HMH0）/R）；式中：HM是測站、鏡站平均高程；R=(地球曲率半徑)；H0投影面高程。(6)平均平距：計算出往、返測改后距離的中數。第五部分 施工總進度計劃與保證措施一、 施工總進度計劃計劃工期：2018年5月7日至2018年9月30日。具體開工日期將根據發包人及監理工程師開工指令為準。二、 進度計劃保證措施為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下： 嚴格計劃管理全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。 技術保證在項目經理部配備現場設計師，積極和原設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。 勞動力保證我公司選派一支最精干、實力最強,素質較高的專業施工的直屬隊伍,隊伍從項目經理、工程師到各工班長技師工均是并肩協同作戰近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保總工期目標的實現。 成立協調小組施工期間專門成立協調小組，定人負責和業主聯絡，協調各專業分包之間的配合，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造條件。因本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態，如何協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。 生產例會制度定期召開生產例會：進場后根據業主、總包、監理的各種會議時間，結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。 引進競爭機制引進競爭機制采用經濟獎罰手段，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規定施工的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。 加強成品保護建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統一協調下，配合其他專業分包單位的成品保護工作。 物資供應保證項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。 資金保證項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。 工程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，按落后進度趕上其方法如下：工程進度落后達到5%以上提出趕工計劃與業主、監理工程師討論協調實施追蹤趕上落后進度不同意1 突發事件處理 人力不足現象：工人怠工：調用預備班、向公司工程部申請調動其他工地勞動力、了解原因穩定工人情緒，解決需求工人短缺：調用其他工地勞動力、與業主檢討工程計劃，在征求業主同意下重新擬定進度工程趕工：調用預備班、調用其他工地勞動力、延長工作時間、與業主檢討工程計劃，重新修改工程進度 材料及設備供應不及供貨短缺、進場材料品質不良遭退貨、材料失竊、意外災害、趕工：采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。 設備方面設備延遲交貨、設備運輸途中損壞、設備不符規格、設備更改：緊急采購，并變更運送方式縮短交期、修改工程計劃，先配合周邊工程預留、動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術人員緊急搶修。 安全問題人為事故、設備事故、材料事故：人為事故，除依安全衛生作業流程處理外，調人補充、設備事故，依設備突發事件對策處理、材料事故，依材料突發事件對策處理。預備班組：本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經營管理匯報與專案計劃掌握動態在必要時能隨時投入參與。本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。采購部門依合約材料設備規范廣詢可能供貨的貨源及數量，并建檔存查以便緊急時調貨。工程部通過人事部協助掌握有專業技能的契約工，以便緊急時可雇用。1 其它保證措施(1)廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業，各工種優化組合，充分發揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優秀施工人員，使各技工充分發揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現實。(2)采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。(4)使用網絡計劃進行動態控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確保總工期控制計劃的順利實現。(5)各專業施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。(6)根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。(7)施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。(8)現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現。第六部分 環境保護管理體系與措施第一節 環境保護管理體系三、 工地環境保護管理體系（一）施工現場成立以項目經理為組長，管理層全員參與的施工現場環境保護管理組織，從下至上層層分工管理，同時接受公司的監督檢查。（二）環保管理機構組長：項目經理副組長：項目副經理、技術負責人組員：各施工隊長（三）健全管理制度，提高工地環境保護的積極性和創造性。、崗位建立個人崗位責任制度，掛牌上崗，各負其責，做到環境保護，人人有責。，做到賞罰分