場地平整、邊坡支護工程施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 照機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)規(guī)定做了維修、保養(yǎng)，完全能確保完好率，在開工時將合理配置，擇優(yōu)進場。一、機械設(shè)備配置原則，并要及時保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的完好，各種施工機械設(shè)備在使用前2天必須安裝就位，電路接通，調(diào)試正常。，如需采購工程設(shè)備，需提出清單報送業(yè)主單位審批，并按業(yè)主單位批準(zhǔn)的工程設(shè)備訂貨清單辦理訂貨，并承擔(dān)工程設(shè)備采購、驗收、運輸和保管的全部責(zé)任。（包括租賃的舊設(shè)備）經(jīng)業(yè)主進行檢查并運行，確認其符合技術(shù)要求后方可使用。業(yè)主有權(quán)索要必要的設(shè)備訂貨及組裝設(shè)備資料和有關(guān)圖紙。，對于特殊專用機具，我公司將采用租賃的辦法解決，以保證工程施工正常進行。，業(yè)主一旦發(fā)現(xiàn)使用的施工設(shè)備影響工程進度和質(zhì)量時，應(yīng)進行更換。二、主要施工機械配備及到場時間若我單位中標(biāo)，將在3天內(nèi)將設(shè)備調(diào)齊，急需的主要施工機械設(shè)備在中標(biāo)后5天內(nèi)到場,其它設(shè)備在使用前5天到場。三、主要施工設(shè)備的選擇依據(jù)進度計劃安排、施工主要方法及日均作業(yè)量，合理匹配相應(yīng)的大能力施工機械設(shè)備。工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、。第六章 勞動力安排計劃依據(jù)計劃的總工期及各作業(yè)工程數(shù)量，勞動定額計算出計劃工日數(shù)，確定各作業(yè)計劃歷時和各作業(yè)日上工人數(shù)，并安排實施各作業(yè)項目的日歷時間；將各時段的作業(yè)日上工人數(shù)迭加起來，為該時段日均上工總?cè)藬?shù)。按此作出后，檢驗各時段日上工人數(shù)是否均衡，若不均衡性及規(guī)律偏差較大時，則需作適當(dāng)調(diào)整。 勞動力配置土石方施工隊負責(zé)實施該項目工程內(nèi)的所有土石方爆破、開挖施工，其施工人員配備為：施工技術(shù)人員1人，司鉆人員4名，各種技工4人（不包括自卸車司機），爆破專業(yè)技術(shù)人員3人，輔助工10人。邊坡施工隊負責(zé)實施該項目工程內(nèi)的所有邊坡整治工程項目的建設(shè)，同時因為與土石方工程同時開工，因此施工時要確保施工區(qū)車輛和行人行道安全。其人員配備為：施工技術(shù)人員1人，各種技工10人，輔助工20人。 勞動力計劃表根據(jù)本工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我單位的綜合施工能力及對本工程的情況分析測算，日平均安排56人，高峰期80人，施工中應(yīng)保持人員數(shù)量的穩(wěn)定、組織協(xié)調(diào)、順序作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施對本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質(zhì)量管理。一、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量方針為：堅持預(yù)防為主，強化質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)為：杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕各種重大安全事故發(fā)生。確保工程一次性驗收合格服務(wù)目標(biāo)重合同、守信譽、尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃的監(jiān)督。二、 建立質(zhì)量保證體系統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策 我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢科，負責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。（1） 建立質(zhì)量保證體系，并制訂項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)。定期組織對質(zhì)量管理進行綜合考評，并將考評結(jié)果同經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。（2）建立與本工程質(zhì)量相適應(yīng)的組織機構(gòu),成立施工項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）項目配備具有各種專業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。（4）項目經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。（5）配備的施工員，必須具有業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。（6）配備經(jīng)過專門培訓(xùn)的專職質(zhì)監(jiān)員。（7）特殊工種，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。（8）在生產(chǎn)過程中，配備和調(diào)動、維護好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿足工程施工進度施工質(zhì)量的要求。（9）按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織入員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并嚴格執(zhí)行工作程序。（10）建立各項質(zhì)量獎罰制度，切實兌現(xiàn)，調(diào)動職工質(zhì)量管理的極積性。質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)全面負責(zé)本工程施工管理，對本工程的管理負第一管理者責(zé)任。（2）項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1）主持質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃并組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。2）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。3）主持例行的質(zhì)量檢查工作。4）主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。5）對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)a、在工程進行施工之前，必須認真熟悉圖紙及圖紙會審紀要，參與編制施工組織設(shè)計，切實做到心中有數(shù)。b、在施工中，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計、技術(shù)保證措施組織施工；c、必須做到開工前有書面技術(shù)交底，施工中有督促檢查，完工后有評定驗收。d、按照施工總平面圖，對本工地各單位工程進行定位、放線、測定標(biāo)高、抄平是工程施工中的重要技術(shù)工作，主管工長應(yīng)親自操作并對測量精度負直接技術(shù)責(zé)任。e、要全面掌握本工稱各分部分項工程的質(zhì)量狀況，除參與定期質(zhì)量檢查外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各班組的實際操作是否按照圖紙，是否符合施工技術(shù)操作規(guī)程要求，對違章操作的班組和個人有權(quán)制止，令其改正；對不聽招呼，屢教不改者，有權(quán)令其停止操作。f、輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立工程質(zhì)量檔案。h、認真學(xué)習(xí)和努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料。i、正確處理工程質(zhì)量和施工進度關(guān)系，防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為，工期越緊，越要求支持專職質(zhì)監(jiān)人員的工作，越要加強工程質(zhì)量檢查和嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。j、對質(zhì)量低劣的分項工程，應(yīng)責(zé)令班組立即返工，對造成的質(zhì)量事故要及時上報，不得隱瞞。(4)施工班組長質(zhì)量職責(zé)1）施工班組長是分項工程的承包人，對所承包的工程負有直接的質(zhì)量責(zé)任。2）施工班組長必須服從專業(yè)工長的指揮，按照施工規(guī)范、本工程設(shè)計圖紙和工長的施工技術(shù)交底進行施工，不得違章操作、偷工減料，遇有施工現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙矛盾時，應(yīng)向工長報告，不得自作主張擅自施工。3）施工班組長在施工前要向班組操作人員交待必須達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作中應(yīng)注意的事項，在施工過程中，還要經(jīng)常檢查班組成員的工作質(zhì)量，隨時糾正不合符質(zhì)量要求的操作方法，將質(zhì)量事故消滅在施工過程中。4）施工班組長，對所施工工程的水平度、垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線等技術(shù)參數(shù)要經(jīng)常檢查校核。5）施工班組長，對所施工工程的質(zhì)量，要對照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)認真進行班組自檢、互檢；也要參加各級對工程質(zhì)量的檢查，對各類檢查中提出的問題，要進行認真整改，確保工程竣工質(zhì)量。6）若發(fā)生重大質(zhì)量事故時，施工班組長要立即停止施工并向工長報告，在問題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得隱瞞，避免造成質(zhì)量隱患。7）施工班組長，有權(quán)拒絕施工工長的違章指揮，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)越級反映工地的質(zhì)量問題。(5)專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量職責(zé)1）專職質(zhì)監(jiān)員管理工地的質(zhì)量工作，對施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督2）工地專職質(zhì)監(jiān)員，直接對企業(yè)負責(zé)，在施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督問題上不受工地制約，擁有質(zhì)量一票否決權(quán)。3）工地專職質(zhì)監(jiān)員，對不及時檢查監(jiān)督工程質(zhì)量造成大面積返工及隱瞞工程質(zhì)量問題造成的后果負責(zé)。4）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要熟悉國家頒布的現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范以及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，而且還要認真閱讀本工程的設(shè)計圖紙和技術(shù)要求。5）工地專職質(zhì)監(jiān)員，負責(zé)建立和健全工地班組的質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)工地班組的質(zhì)量管理工作，負責(zé)自檢、互檢、專檢及工程質(zhì)量的評定工作。6）協(xié)助工長做好分部分項工程的技術(shù)交底工作，根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，采取書面方式用工人易懂的通俗語言將各分項工程的技術(shù)質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工人簽字。7）深入班組作業(yè)現(xiàn)場，隨時隨地檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取補救措施，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。8）參加上級組織的定期質(zhì)檢工作，并作好檢查記錄，針對檢查中提出的問題與工地主管工長共同研究，制定整改措施并監(jiān)督實施，以消除工程質(zhì)量隱患。9）工地專職質(zhì)監(jiān)員，應(yīng)定期向上級部門書面報告所在工地施工質(zhì)量情況，并提出整改意見。10）負責(zé)本工地單位工程質(zhì)量保證資料的搜集整理工作，做到資料與施工同步。11）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要對工程質(zhì)量進行驗評，也要對工程使用的材料進行驗評，不合格的材料不準(zhǔn)使用。(6)材料采購員質(zhì)量職責(zé)1）材料采購員應(yīng)對所購建筑材料、混凝土構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)，并對因所購材料不合格而引起的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。2）根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃進行采購，采購前不但要弄清所購材料的名稱、規(guī)格及型號，還要了解所購材料的質(zhì)量要求。3）凡采購的材料均須是合格產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)廠家的廠名、廠址及產(chǎn)品合格證的材料和設(shè)備，不得采購。4）采購鋼材、預(yù)制板及混凝土構(gòu)配件，不但要有合格證，還要有試驗報告。5）電器產(chǎn)品、機械產(chǎn)品要有產(chǎn)品合格證，設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品安裝使用說明書，電器設(shè)備還應(yīng)附線路圖。6）對各種材料及產(chǎn)品，要看樣定貨，先將樣品交工地驗看、評定，合乎使用要求后再按樣定貨。(7)材料保管員質(zhì)量職責(zé)1）材料保管員有責(zé)任對采購員的材料檢查、驗收。驗收時不但要核對所購材料的名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量是否符合采購計劃，還要檢驗是否符合使用質(zhì)量要求。2）入庫材料要分類整齊堆放，做好防銹、防潮、防霉、防水、防塵、防爆、防腐蝕、防變質(zhì)等工作，以確保材料的使用性能不因存放而改變。3）注意收集、保管好各種材料的合格證、檢驗書及使用說明書，交工地資料員留存。三、質(zhì)量保證制度，在明確項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負責(zé)的前提下，建立健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任到人，充分發(fā)發(fā)揮項目整體的質(zhì)量保證職能。（1）施工前的技術(shù)交底制度1）每項工程開工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責(zé)人向全體施工人員進行技術(shù)交底，闡明該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝和注意事項及與其他工程的關(guān)系等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)。2）工序“三檢”制度:“三檢”即：自檢、互檢、工序交接。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序。3）工序交接制度:實行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不