大學(xué)綠化養(yǎng)護和路面保潔方案說明(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 工種 數(shù)量（人）備注1 壯工 5 2 綠化工 15 3 花卉工 2 4 維修工 1 序號工種數(shù)量（人）備注 1保潔工20 2垃圾清運工2（1）人員準備①按照投標確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機構(gòu)。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。③根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。（2）崗位培訓(xùn)準備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。 第四章 管理工作必需的物資裝備情況 序 號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位1運輸車10412輛2計算機聯(lián)想1臺3打印機1臺4綠籬機4臺5割草機6 臺6灑水車1輛7打藥機2 臺8割灌機4 臺9手提電鋸2 臺10 高植剪10 把11 平剪8 把 12 雙輪車6 輛 序號機械名稱 數(shù)量 單位備注 1三輪電動垃圾運輸車 2 輛 2 污水泵 4 臺 3人力三輪垃圾清運車 15 輛 4路面清潔車 1 輛 5應(yīng)急鏟雪車 1 輛 序號 物資名稱 1 化肥 2 農(nóng)藥 3 融雪劑 4 消毒液 5 草籽 第五章 采購制度、成本控制目標、方法 主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。 工作職責(zé)1]、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。2]、施工單位具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。 物資管理要求1]、按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。2]、材料采購計劃編制：A、 工程項目需用材料清單。B、工程項目進度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科 組織采購。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。D、重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負責(zé)人進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責(zé)組織實施。E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。4]、材料采購合同材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由質(zhì)量科負責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合《經(jīng)濟合同法》有關(guān)規(guī)定，盡量采用國家標準合同文本。對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時上報質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。5]、材料的驗證根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對分承包物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。材料進貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位項目部負責(zé)，質(zhì)量員驗證，其它材料的進貨驗證，應(yīng)由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責(zé)。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)分承包提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及《過程和產(chǎn)品測量和監(jiān)視程序》。需作復(fù)試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據(jù)復(fù)試檢驗報告作好有關(guān)標識工作。在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按《不合格品控制程序》進行控制。 、方法 現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設(shè)計變更消化在實施之前。加強過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使招標人以最經(jīng)濟的投資得到最好的效果。％范圍內(nèi)。 成本控制目的確保招標人利益不受侵害、工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保項目順利進行。成本控制原則1]全面控制原則項目成本是一項綜合性很強的指標，管理和控制涉及到項目組織中每一個部門及個人。因此，本投標人將建立全員參與全過程成本控制管理意識，要求每個部門及個人要按照成本計劃和成本控制流程進行工作從而確保成本計劃的實現(xiàn)。2]目標管理原則本投標人首先抓住成本預(yù)測的工、料、費的預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、臨時設(shè)施費的預(yù)測、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標。3]程序控制原則 為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產(chǎn)生的不良影響，有效保證成本控制目標的實現(xiàn)，本投標人將建立完善的項目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴肅性的相關(guān)制度，確保咸本控制目標的有效實現(xiàn)。4]動態(tài)控制原則本投標人將特別強調(diào)項目成本的中間控制。在確定的成本目標、成本計劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、二次設(shè)計方案優(yōu)化等方面。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前分別對該階段的成本控制目標及計劃進行確認和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實施。5].責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則本投標人將建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本投標人的相關(guān)部門將按項目進展的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，并與其利益分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。成本目標形成過程從中標到成本目標具體形成的過程，是項目成本目標形成的全過程，此過程是本投標人成本控制的超前控制對象。在此期間，本投標人在確保項目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對中標價對各分項工程進行分解工作、分項，確定實施性施工組織設(shè)計和工期計劃工作、通過對多方案進一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟比較，最終選擇確定經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案和總控工期計劃、確定施工機械配備及進場作業(yè)計劃工作、編制成本計劃，在項目實施前進行成本目標的風(fēng)險分析，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過程中同時完成。成本目標執(zhí)行過程（1）成本目標權(quán)威性成本目標一經(jīng)確定，本投標人將賦予其高度的權(quán)威性、嚴肅性，各相關(guān)部門、單位和個人必須嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中本投標人將隨時監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計劃為指導(dǎo)、按項目成本計劃執(zhí)行作為本投標人項目成本管理的控制對象。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準確數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時準確是成本控制運行體系中分析處理工作的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質(zhì)量直接影響成本控制的綜合分析和處理。因此，本投標人將設(shè)立專門的部門機構(gòu)及專職人員專項負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，其主要內(nèi)容包括資金流動、直接人力成本、間接成本等方面內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實、準確、及時。（3）綜合分析與處理依據(jù)總體成本目標、計劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果對實施中的成本進行綜合的分析、判斷、處理。其主要內(nèi)容包括，項目建設(shè)時所消耗的人力資源、物資資源和費用開支等方面運用各種管理方法進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項費用控制在計劃成本內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。為真正實現(xiàn)成本控制預(yù)期的目標和成果，本投標人在項目成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的過程中將采取以下主要控制措施：目標形成控制（1）真實性控制在項目成本形成的過程中，對于各項要素的確定要求實事求是、科學(xué)合理、真實有效。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費用行之有效地控制在計劃成本的預(yù)定目標內(nèi)。（2）完整性控制在成本形成的過程中，本投標人在充分考慮到項目實施過程中市場變化、備施工階段現(xiàn)場條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完整的成本控制實施目標及計劃。執(zhí)行過程控制（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準確在技術(shù)、計劃、設(shè)備、材料采購、加工訂貨和施工管理、勞動力控制、項目變更等方面，大力推廣和采用計算機技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為本投標人的決策層提供及時、準確有效的基礎(chǔ)資料。（2）質(zhì)量控制到位通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返工，降低成本。同時積極主動為業(yè)主和設(shè)計單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價，提高質(zhì)量效果。（3）組織保證落實執(zhí)行過程中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（4）施工組織設(shè)計控制施工組織設(shè)計、現(xiàn)場臨時設(shè)施、機械進出場、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等，都是影響項目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制的事前先進性、合理性計劃控制，以達到實施過程中的成本控制。（5）三大因素控制①材料用量控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：在改進施工技術(shù)的同時，推廣使用物耗低的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。②材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，多轉(zhuǎn)市場在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；第三要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。③機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理的施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。（6）合理調(diào)度本投標人組建了現(xiàn)場管理機構(gòu)，由于扁平化管理體系的合理設(shè)置、計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、防控預(yù)案的提前設(shè)定，確保了項目總經(jīng)理及相關(guān)部門及時掌控施工現(xiàn)場的變化，加強了施工調(diào)度的應(yīng)對調(diào)整。避免了因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。從而保證現(xiàn)場施工始終在受控狀態(tài)下進行。（7）綜合分析與處理本投標人按照施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計算機統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對項目成本進行核算，并與施工項目管理責(zé)任目標成本的界定范圍相一致。在以上核算工作的基礎(chǔ)上，本投標人及時進行實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的綜合對比分析，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。（8）合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。成本預(yù)測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投標人在分項施工合同、勞務(wù)合同、材料和設(shè)備采購合同等管理中，特別強調(diào)確立成本控制目標和必須嚴格執(zhí)行成本計劃的管理條款，就是要確保成本控制目標及成本實施計劃的落實，從而達到成本管理的預(yù)期目標。 第六章 綠化養(yǎng)護、保潔的具體方案措施及及計劃 綠化養(yǎng)護方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設(shè)計高標準，施工養(yǎng)護低水平，造成好景不長。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。 草地養(yǎng)護原則是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。據(jù)資料介紹在一般