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常見的組織結構ppt課件(編輯修改稿)

2026-05-26 01:09 本頁面

　

【文章內容簡介】宜：適宜：n 小型組織，發展初期，簡單動態環境小型組織，發展初期，簡單動態環境12簡單結構簡單結構張張業主兼經理王王營業員孫孫營業員錢錢營業員趙趙營業員李李營業員13（二）矩陣結構（二）矩陣結構定義：把按職能劃分部門和按產品劃分部門相結合，使同一小組人員既同原職能部門保持業務和組織上聯系，又與按產品或項目劃分的小組保持橫向聯系，形成一個矩陣。優點：n 加強了橫向業務聯系，對外界壓力作出靈活反應。n 專業人員和專用設備能夠得到充分利用。n 集中調動資源，效率高。缺點：雙重領導使執行人員無所適從，決策延誤。要對項目經理和職能經理進行明確分工。項目經理對于產品成要對項目經理和職能經理進行明確分工。項目經理對于產品成果負責，職能經理主要負責執行與協調有關項目的各層職能任務果負責，職能經理主要負責執行與協調有關項目的各層職能任務，如評議，升遷等等。此外，項目經理和職能經理二者之間要加，如評議，升遷等等。此外，項目經理和職能經理二者之間要加強溝通和合作。強溝通和合作。14（二）矩陣結構（二）矩陣結構應用條件：在同時滿足以下三個條件，構建矩陣才是合理。n 來自外部環境的雙重壓力：n 既要重視職能式組織管理方式，又要重視按任務和顧客要求組織起來的管理方式，而且必須在二者之間最取得平衡。n 來自信息處理能力方面的高強度壓力：n 當組織經常碰到高度不確定性、復雜性，相互依賴的任務時，信息負荷日益加重，組織就必須建立更為復雜的交流和決策網絡。矩陣組織擴大了組織信息處理能力。n 分享資源壓力：n 組織為了取得規模經濟，提高績效，必須采用更靈活體制來充分利用有限資源，使資源在各類項目，各類產品、各類服務、各類顧客、各類市場上能迅速重新配置。15（二）矩陣結構（二）矩陣結構設置：、設置：n 可以臨時性設置也可以永久性設置。可以臨時性設置也可以永久性設置。評價：、評價：n 矩陣組織結構設計突破了經典的統一原則，它是具有二元命矩陣組織結構設計突破了經典的統一原則，它是具有二元命令系統的組織。它把組織結構由原先金字塔型轉變為令系統的組織。它把組織結構由原先金字塔型轉變為菱型菱型。n 矩陣制實質上是一種分權模式。矩陣制實質上是一種分權模式。16美國通用動力公司美國通用動力公司航天分公司組織結構航天分公司組織結構常務副經理常務副經理經理經理律師律師企業關系企業關系基地部署基地部署聯絡聯絡阿波羅規阿波羅規劃主任劃主任人馬座規人馬座規劃主任劃主任宇宙神武宇宙神武器系統規器系統規劃主任劃主任宇宙神航宇宙神航天運載器天運載器規劃主任規劃主任電子產品電子產品規劃主任規劃主任合同管合同管理系統理系統研究及工研究及工程技術程技術調調度度可靠性可靠性管理管理物物資資

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