企業文化推行方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當中進行效果調查和分析，根據分析結果，進行適當的修正 一、 **公司企業文化建設的目的 （一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企 業戰略發展的客觀需要。 （二）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。 （三）建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。 （四）建立開放的學習型組織。 二、 **公司企業文化建設的指導思想與基本原則 （一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升 并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。 （二）繼承與創新相結合原則。 （三）共性與個性相結合原則。 （四）理論與實踐相結合原則。 （五）動態與系統性相結合原則。 （六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。 （七）誠信性原則。 （八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。 （九）可操作與可衡量性原則。 三、 **公司企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析 公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐： 。建設初期，提煉并實踐了 “超越自我，追求卓越 ”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。 。 ，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足： 、典型實事和文化的提煉總結及傳播。 ，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。 ，企 業文化體系尚需進一步提煉和完善。 隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的 **公司來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。 四、成立 **公司企業文化建設的相關機構，明確其不同職責 首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。 其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。 第三，成立 “一部、兩科 ”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。 五、 **公司企業文化建設的主要內容 一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。 。企業精神是企業實現自 己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意： 趨勢； ； ； 形成的共同意識及區別于其他企業的個性。 **公司的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。 **公司在提煉共同價值時應當注意： ； ； ； ； ； 斷求實論證以便得到更廣泛認同。 （二）導入 CI系統，實施現代企業形象戰略。 CI 是企業形象識別系統，它主要由 MI 和 BI 系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐 ，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。 MI 系統。 MI 是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對 **公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。 BI 系統。 BI 是 MI 的動態展示，它主 要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此， **公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。 VI 系統。 VI 是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統 的過程中，必須運用能夠體現 **公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（ 1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立 **公司良好產品形象。（ 2）環境形象。公司要以 “綠化、美化、硬化、凈化、亮化 ”為內容，以 “現代化、花園式 ”為目標，建立 “一把手 ”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使 **公司通過環境形象系統促進企業發展。 （三）實施制度在建工程。 企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制 和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。 1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。 公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。 （四）實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文 化。**公司在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。 、發現、