配電工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 管理提出合理化建議。 （6）項目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （7）在施工中，嚴格質(zhì)量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質(zhì)量專職人員專檢。每一質(zhì)量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。 （8）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按公司程序文件《物資采購控制程序》執(zhí)行。確保物資質(zhì)量符合工程相關(guān)要求，為工程質(zhì)量提供保證。 （9）材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴格按程序文件執(zhí)行。所有材料，設(shè)備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。 （10）不合格的材料、設(shè)備嚴禁進入施工現(xiàn)場。 （11）對工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標準，保證工程的工藝符合規(guī)范要求。第七章 安全文明目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施一、安全管理目標 安全生產(chǎn)目標零事故工程 即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機械、設(shè)備損壞事故為零；重大火災(zāi)事故為零；負主要責任的生產(chǎn)交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。 文明施工目標達到山東省省電力公司輸變電建設(shè)工程安全文明施工標準化管理實施細則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。二、安全文明保證體系 切實加大安全生產(chǎn)的管理力度，在實施過程中成立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，專職安全員主抓落實的安全管理體系，安全文明管理與施工管理、質(zhì)量管理平行，形成安全文明、施工、質(zhì)量三套體系，相對獨立，互相制約，共同促進生產(chǎn)的局面。安全管理體系網(wǎng)絡(luò)如下框圖公司安全部項目部專職安全員作業(yè)隊班組施工隊員安全第一責任人:項目經(jīng)理三、安全管理部門及人員的主要職責 A、公司安全部負責制定安全生產(chǎn)工作計劃、培訓(xùn)計劃；研究安全生產(chǎn)形勢，制定防范措施和解決辦法；召開安全專題會，定期組織安全大檢查，負責安全生產(chǎn)的日常巡查，周、月檢查工作。 B、項目經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，支持、指導(dǎo)專職安全員開展工作，領(lǐng)導(dǎo)安全管理重大決策的制定和審查。 C、專職安全員負責貫徹國家的安全法規(guī)，制定并落實公司的各項安全生產(chǎn)管理辦法和措施，領(lǐng)導(dǎo)各級單位的安全生產(chǎn)，組織事故的調(diào)查處理，對重點危險場所和危險作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)護。 D、施工隊班組負責日常安全管理工作，日常巡視，落實安全辦下發(fā)的指令整改。四、安全管理制度及措施 一般性措施 （1）各工地負責人與公司法人代表簽訂安全責任獎罰協(xié)議書。 （2）開工前有系統(tǒng)的組織一次全體職工安全規(guī)程學(xué)習(xí)。 （3）施工前和施工中做好起重機械、工器具的檢查、保養(yǎng)工作。建立健全有關(guān)機械、設(shè)備的安全操作規(guī)程和維修、保養(yǎng)和定期檢查制度。 （4）對施工人員進行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的職責，確保施工過程配合默契，忙而不亂、有條不紊。 （5）做好施工過程的安全監(jiān)護和警戒工作，使每道工序不失監(jiān)護。 （6）對施工現(xiàn)場進行認真調(diào)查，合理布置機械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊、暢通，不影響操作。小區(qū)內(nèi)安全措施（1） 在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一些必要的信號裝置，如標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，并負責維修和保護所有信號裝置，對失效、失控信號裝置做到經(jīng)常補充和更換。 （2）規(guī)范安裝設(shè)備，使用絕緣子，杜絕拖地線，設(shè)置三級漏電保護。所有機械設(shè)備可靠地保護接地，接零。采取必要的防雷電措施，在潮濕和易觸及帶電體場所使用不超過36V的安全電壓。電工嚴格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護器的試跳、接地電阻測試等制度，確保安全用電。（3） 成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠的工作狀態(tài)。五、文明管理制度及措施 （1）項目部編制文明施工考核、管理制度。 （2）各施工分項負責人在安排施工作業(yè)的同時，還需對該區(qū)域內(nèi)施工部分的文明施工負責。 （3）工地專職管理員負責對各區(qū)責任人的監(jiān)督，保證文明施工目標的實施。 （4）施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。施工用機具應(yīng)完好、清潔，操作人員持證上崗。文明施工責任區(qū)劃分明確，并有明確標記，便于檢查、監(jiān)督。 （5）施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到“工完、料凈、場地清”。 （6）施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查閱。高處作業(yè)安全技術(shù)的基本要求： 本施工組織設(shè)計所制定的高處作業(yè)安全技術(shù)措施必須執(zhí)行。 攀登和懸空高出作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，并必須按國家有關(guān)規(guī)定由公司組織定期進行體檢。上述作業(yè)人員的崗位證書有公司安全生產(chǎn)管理部門提供并對他們的健康狀況負責。 施工前必須由項目技術(shù)負責人及各專業(yè)技術(shù)負責人逐級進行安全技術(shù)交底。 施工前項目經(jīng)理負責組織、檢查安全技術(shù)措施和人身防護用品的落實情況，對安全防護設(shè)施進行檢查驗收，未經(jīng)驗收不得進行高處作業(yè)。高處作業(yè)安全管理細則： 凡是將進行高處作業(yè)的人員應(yīng)事前進行體檢，不得帶病上崗。攀登和懸空作業(yè)人員必須經(jīng)過公司組織進行的專門培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證書。 一般情況下任何人都不要突然大聲呼喚、呼叫正在高處作業(yè)的人員，以免造成突然精神緊張或走神。 高處作業(yè)所用的工具、材料、廢棄物等嚴禁上下投擲。可采用繩索吊放。 不得進行上下垂直立體作業(yè)，特殊情況下應(yīng)設(shè)隔離設(shè)施，并有專人監(jiān)護或指揮。 所使用的安全防護器具必須有安全試驗合格標記，并且在標準規(guī)定的有效檢驗試驗周期內(nèi)。 使用安全帶要事先嚴格檢查，確信無破裂和損傷后方可使用。 嚴禁用一般繩索替代安全帶。 高處作業(yè)人員要穿公司統(tǒng)一配發(fā)的輕便的緊身工作服，不得穿硬底、鐵掌和其它易滑的鞋。 當風力在5級及以上和雷電、下雨、大霧等氣象條件下，不準進行露天高處作業(yè)。 需要地面指揮的高處作業(yè)，必須也只能由項目經(jīng)理指定的一人指揮。登高系吊索等工作必須由專業(yè)起重工進行，指揮人員也只能是項目經(jīng)理指定的起重技師。第八章 投資控制一、資金準備 我公司能夠保證業(yè)主的工程款專款專用，我方還可發(fā)揮本公司內(nèi)部銀行優(yōu)勢進行內(nèi)部調(diào)控，確保工程連續(xù)施工。 風險預(yù)測與成本控制本工程費用風險包括財務(wù)風險、成本超支、投資增加、報價風險、投資回收期延長無法收回等。工程成本是反映經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標，也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益高低的一個決定性因素。工程成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理過程的方方面面，因此，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參加的，全過程控制的，全方位管理的工程成本管理保證體系，大力推行目標成本管理制度，實現(xiàn)以較小的投入創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。主要措施如下：實行全員合同上崗管理，將節(jié)能降耗等指標通過簽訂部門和個人經(jīng)濟責任合同明確下來，增強職工責任感，以整個公司總體目標為基礎(chǔ)，確定第一個層次、單位和個人的具體目標或任務(wù)，以個人和單位的具體指標的完成來確保整個企業(yè)總目標的實現(xiàn)。在考核指標時，以合同指標和實際完成情況為依據(jù)，獎罰分明，對未完成節(jié)能降耗指標的單位和個人扣獎金，年未對超額完成節(jié)能耗指標的單位和個人進行嘉獎。強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，確保成本目標實現(xiàn)。抓好勞動工資的管理，降低人工費用。管理干部實行聘任制，提高職工的整體素質(zhì)，把獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣制度真正落到實處，并建立健全勞動定額管理制度，大力壓縮輔助用工和非生產(chǎn)用工。有效地控制材料費的支出，建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退和清查盤點制度，嚴格控制材料消耗。由材料部門統(tǒng)一訂購、儲備、管理和調(diào)度，并嚴格按照計劃組織材料采購、供應(yīng)工作，保證材料適時，適地、按質(zhì)、按量的供應(yīng)。加強施工機械的管理，力爭做到各項設(shè)備比例適當，裝備合理，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，從根本上控制好機械使用費承包定額。加強費用支出管理，杜絕一切不必要開支，從點滴的挖掘來確保成本目標的實現(xiàn)。加強工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量責任制制度，質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪制度，積極推行全面質(zhì)量管理方法，力爭把工程質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以避免或減少返工損失，確保工程目標成本的實現(xiàn)。充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進工程成本的有效控制，重視工程成本的預(yù)測和控制，切實抓好工程成本的核算工作，嚴格遵守成本開支范圍和開支標準，合理確定有關(guān)費用的標準，真實、正確、及時地核算工程成本，分析影響工程成本的因素，以便進一步挖掘成本降低的潛力，實現(xiàn)或更好地完成成本的總體目標，力企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和更強的市場競爭力墊定堅實的基礎(chǔ)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行。現(xiàn)已全面推行項目經(jīng)理管理負責制，借項目的管理東風，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。緊密依靠當?shù)貐^(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級地方政府，協(xié)調(diào)妥善處理好地方群眾的關(guān)系，及時妥善地處理好工程施工中的各種障礙，保證施工的順利進行。1杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展TQC小組活動。1嚴格要求按圖施工，認真執(zhí)行專項施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工的事發(fā)生，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法、提高綜合經(jīng)濟效益。1加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料使用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，不浪費一根材料、一顆螺栓。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。物資供應(yīng)部門對購進的材料在進倉庫時應(yīng)作嚴格的數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對鐵件、線材要著重檢查。1財務(wù)成本費：積極推行全面的預(yù)算管理，嚴格依據(jù)報價施工圖預(yù)算，按照工程實際進度撥付進度款，精打細算，杜絕不必要的開支。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費等費用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、施工隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定期對材料、人工、機械費用等經(jīng)濟指標進行分析核算，項目經(jīng)理部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。第九章 應(yīng)急預(yù)案 目的為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。 適用范圍適用于所在公司內(nèi)部實行生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門及個人。 責任生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備，從而保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報告。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，項目部要立即停止現(xiàn)場施工工作，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，急救人員采取措施進行急救。應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告。現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實，并上報上級部門。 應(yīng)急救援小組職責組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。進行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危險