正文內容

62數控實訓基地建設方案(編輯修改稿)

2026-05-30 02:30 本頁面

　

【文章內容簡介】備使用率及安全性。（3）通過基地建設，積極引進和培養較高水平的師資隊伍,建設一支業務精干、道德高尚、專兼結合的“雙師型”師資隊伍，進一步創新基地運行的體制機制，增強社會服務能力。（4）利用數控實訓基地建設，提高信息化程度，加強信息化教學水平，實現網絡資源優勢共享。努力在校園網上搭建學習平臺、學習資源庫。學生可以利用業余時間在網上相互交流學習心得，查閱相關資料，閱讀有關專業書籍，利用試題庫進行自我測評。（5）通過二年建設，能使得基地的功能足以保障機電、數控、機械加工等專業（在校生達到1200人以上）的實訓需求，并且每年能對社會培訓職工1200人以上，具有職業技能鑒定，為園區企業提供加工仿真模擬、技術檢測、繪圖等信息技術服務，促進教師專業技能水平提高，爭取鉗工、數控車、普車、數控銑等工種的技能大賽水平在淮安領先，省內具有一定影響力。（6）進一步加強深層次的校企合作，在原有的新正奇等深度合作企業的基礎上，再引進一批深度校企合作企業，爭取將更多的生產型項目開發為適合教學的項目課程和精品課程。（7）努力打造中等職業學校“數字化數控實訓基地”的建設。基地實訓設備和場地按企業生產要求組織建立重現企業流程的信息化運行平臺，實訓項目結合學校的設備配置狀態，針對實訓教學的特點，重現企業生產場景。實訓項目按照企業真實角色和流程組織。（8）通過本基地的建設，能建立數字化設計平臺、數字化工藝平臺、數字化3D機電一體化協同設計平臺，使學生體驗企業產品的整個生命周期的過程。（三）基本思路以體制機制改革為突破口，以加強硬件環境建設和改革實踐教學體系為重點，以全面提高人才培養培訓質量為目標，培養培訓職業技能強、綜合素質高、具有可持續發展能力和創新思維的數控技術技能應用型人才。堅持校企合作，產、學、研結合，形成“基地+車間”的基地建設模式，通過硬件投入、軟件配套和相關信息技術培訓，實現信息化班班通、人人用，實現專業技能課教學信息化，通過進一步深化校企合作，實現資源共享，優勢互補、提高設備使用率。通過教師參與企業新產品工藝的開發，不斷提高教師的業務水平，從而真正實現學校、企業、社會共贏的局面，把該基地建設成體制機制先進、硬件環境好的基地。三、主要舉措與建設進度（一）主要舉措1．加強組織領導。（1）學校成立“實訓基地建設領導小組”，由校長巴正明擔任組長，企業界人士任顧問，分管校級領導擔任副組長，相關中層干部和本專業骨干教師擔任小組成員。領導小組負責全面統籌項目建設的各項工作，并實行崗位責任制，做到事事有人管，確保項目建設順利實施。組長：巴正明顧問：陳明剛副組長：劉國征林新農成員：嵇士友王瑞光徐祥張會來職責：全面領導本系的數控高水平示范性實訓基地項目建設工作，對數控實訓基地建設項目的規劃及重大事項進行決策。（2）成立項目建設評建辦公室及工作小組主任：嵇士友王瑞光副主任：張會來徐祥成員：盛修權張紅霞朱蘭蘭吳林春李彪葛加鑫李燕李蕓陳曉云趙燕職責：項目建設辦公室負責貫徹執行項目建設領導小組做出的重大決策和決定，具體負責建設項目的組織、實施、管理和檢查。組織對各項目的建設內容和年度投資計劃進行論證、審核和統籌。制定項目建設的有關管理文件，并監督實施，協調解決項目實施過程中出現的有關問題。匯總上報項目建設的相關動態數據材料及項目進展情況，并通報有關部門及學校各部門。負責項目建設績效考核工作。①基地項目建設組負責人：嵇士友組長：徐祥副組長：張紅霞盛修權成員：朱蘭蘭吳林春李彪葛加鑫李燕陳曉云職責：組織實施項目建設工作，制定項目建設的有關管理規定和實施細則。制定年度項目實施計劃，落實建設進度和建設質量。及時報告和研究解決項目建設過程中出現的問題。組織編寫項目驗收申請報告、總結報告，并做好評估、驗收的各項準備工作。②基地項目財務組組長：王瑞光副組長：趙燕成員：李蕓陸菁菁職責：負責項目建設的財務管理、資金使用的監督。負責工程項目預算的審核，負責工程項目的結算、統計與審計工作。參與工程項目建設過程中的招投標工作。③基地項目聯絡宣傳組組長：張會來副組長：張凌云成員：鮑忠梅杜娟朱敏職責：負責建設項目和國家及省、市、縣相關政策的內外宣傳工作，及時發布建設信息，向省教育廳有關部門上報相關信息。及時跟蹤建設項目進展，匯總與審核建設項目的建設信息，并及時發布。④基地項目監控組組長：何綿良副組長：王衛國成員：王瑤王欽丁永波職責：項目建設監控組，負責檢查項目資金的籌集與使用，督導總體項目的執行。明確各小組、成員的職責及分工細則，制訂嚴格的考核辦法和獎懲制度，加大領導和管理的力度。2．健全工作機制。一是制定科學的工作計劃、工作制度，并實施責任追究，確保項目建設在制度的規范下實施。二是建立工作班子，成立工作小組，保項目建設項項有人抓。三是建立項目建設監督機制，校紀委對項目建設的質量進行全程監督，發現問題，及時整改。四是建立獎懲機制，制定基地管理辦法，把該項目建設納入相關責任人年度考核內容，與政治、經濟待遇掛鉤，實行獎懲。3．提供經費保障。經初步預算，本項目建設約需經費475萬元，其中中央財政支持175萬元，縣財政支持200萬元、學校自籌資金100萬元。學校將對資金統一管理，專款專用，確保資金到位及時，使用節約、高效。4．加強過程管理。加強建設項目過程管理，建立過程管理制度及運行機制。按照“及時跟蹤、隨機抽查、年度評價、項目驗收、項目整改和變更”的過程管理模式，及時省教育廳匯報項目建設進展情況，包括項目建設狀態數據和階段性建設成果

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

62數控實訓基地建設方案(編輯修改稿)

生產性實習實訓基地建設方案-資料下載頁

中職學校實訓基地項目建設方案概述-資料下載頁

校企合作實訓基地建設方案-資料下載頁

校外實訓基地建設-資料下載頁

實訓基地建設-企業戰略運營實訓項目-資料下載頁

數控技術應用領域技能型緊缺人才實訓基地建設方案-資料下載頁

校園電子商務創業實訓基地建設方案--資料下載頁

實訓基地建設項目的實施方案-資料下載頁

電子技術應用專業實訓基地建設方案-資料下載頁

農業環境保護技術實訓基地建設情況介紹-實訓基地建設情況介-資料下載頁

校園電子商務創業實訓基地建設方案-資料下載頁

專業實訓基地實訓項目與設備配置推薦方案-電工電子實訓基地-資料下載頁

示范性校外實訓基地建設方案-資料下載頁

現代養殖實訓基地建設實施方案-資料下載頁

大學校外實訓基地建設方案-資料下載頁

62數控實訓基地建設方案-文庫吧

62數控實訓基地建設方案-wenkub

62數控實訓基地建設方案(已修改)

62數控實訓基地建設方案(編輯修改稿)

62數控實訓基地建設方案-wenkub.com