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薪酬福利ppt課件(編輯修改稿)

2026-05-30 06:00 本頁面

　

【文章內容簡介】 (4)對公司來說有較強的靈活性。績效工資制度的缺點 (1)破壞員工的團隊精神。 (2)鼓勵員工追求高績效。 (3)員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。 (4)績效工資制度可能會流于形式。 (5)在行政事業單位中，可能導致腐敗。 13 第二節工資制的基本類型 (三 )績效工資制的實施條件工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。業績標準要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤。有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。三、薪點工資制 (一 )薪點工資制的定義定義 :它是以勞動崗位為對象，以點數為標準，按照職工個人的實際貢獻定系數，以單位經濟效益獲取的工資定點值，確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。本質 :第一，每個員工的薪點數不同表明不同員工所具有的價值是不一樣的。這取決于各個員工之間的教育背景，應負職責大小，擁有的技能、工作經驗或者具備的綜合能力的差異。第二，薪點數反映的是員工任職資格層級，也就是員工勝任其所在職種的水平，反映了員工所具備的知識、技能、經驗對企業的價值。有三個因素影響薪點數：職種、任職資格等級、績效。 14 第二節工資制的基本類型 (二 )薪點工資制的結構薪點工資的構成。薪點工資由四個單元構成：基本工資單元、工齡工資單元、崗點工資單元以及效益工資單元。基本工資單元。這是保障職工的最低生活需要，體現工資保障職能的工資單元。工齡工資單元。這是體現職工勞動積累貢獻和工資調節職能的單元，職工的工齡工資標準應按分段累進的辦法確定，也可以按每年一定的工資額確定，并按出勤天數計發。崗點工資單元。這是實現工資與單位經濟效益和職工實際貢獻掛鉤，體現工資激勵職能的工資單元，是崗效薪點工資制的重要組成部分。效益工資單元。這是崗效薪點工資制中體現按勞分配的主體單元，也是最具活力和體現工資激勵職能的工資單元，其標準用點數表示。 15 第二節工資制的基本類型 (三 )薪點工資制的特點薪點工資制使工資分配直接與企業效益和職工個人的勞動成果掛鉤，體現了效率優先的原則，符合市場取向。薪點工資制能客觀地反映職工的勞動差別，以調節各類工資的工資關系，實行按勞分配。薪點工資通過用不同薪點確定職工的工資，可促進職工學習技術，一專多能，勇挑重擔，為企業多做貢獻。實行薪點工資制，通過量化考核，對職工既是動力，又是壓力。薪點工資制由于把各類津貼和獎金納入職工的薪點數中，職工容易接受。 16 第二節工資制的基本類型 (四 )薪點工資制的崗點崗點一般由基本點和技能點兩部分構成。基本崗點標準的制定。基本崗點對崗不對人，以體現崗位的客觀差別。基本崗點按照勞動崗位 “ 四要素 ” ，對各勞動崗位測評分級確定。技能點標準的制定為體現相同崗位不同技能人員待遇的差異，鼓勵職工學技術，把工資與個人的技能掛鉤。技能點對人不對崗，以體現個人的主觀差別。確定技能點有兩種方法： ①增加技能點，依據專業技術職務任職資格和工人的技術等級，按照逐級等比遞增的方法增加技能點。 ②浮動技能點，實行一崗多檔工資制。 17 第二節工資制的基本類型 (五 )薪點工資制的實施方法薪點點值的確定與調整。制定統一的量化考核辦法。建立健全績效評價制度。薪點工資制實行動態管理。 (六 )薪點工資制評價崗效薪點工資制沖破了國有企業工資增量只靠工資升級的桎梏，提高點值與增減點數相結合，

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