裝飾工程項目管理實施方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面形式，及時發給各工作班組執行。項目部誠懇聽取甲方、監理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。三、保證進度的材料供應措施及時準確地向甲方提出甲供材供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；并且在資料的打印、傳遞方面應嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂、多下單、少下單。選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，項目部堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。四、保證進度的資金保證措施合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，對洽商增加的工作量地經過監理單位、甲方審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。合理調度工程款：若甲方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為甲方服務的一種真誠體現。五、保證進度的工程檢查措施日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，涉及到其他單位的問題，在每周由甲方或監理主持的協調會上解決。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。六、突發事件處理人力不足現象對策工人怠工，工人短缺，工程趕工調用預備班11：向公司工程部申請調動其他工地勞動力12：了解原因穩定工人情緒，解決需求調用預備班21：調用其他工地勞動力22：與甲方檢討工程計劃，在征求甲方同意下重新擬定進度工程趕工31：調用預備班32：調用其他工地勞動力33：延長工作時間34：與甲方檢討工程計劃，重新修改工程進度材料及設備供應不及現象對策供貨短缺、進場材料品質不良遭退貨材料失竊、意外災害趕工采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。現象對策設備延遲交貨/設備更改設備運輸途中損壞緊急采購，并變更運送方式縮短交期。動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。現象對策人為事故設備事故材料事故人為事故，除依安全衛生作業流程處理外，調人補充。設備事故，依設備突發事件對策處理。材料事故，依材料突發事件對策處理。切實執行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛計劃），隨時掌握狀態預先防范，并于發生時隨時克服。第5節 質量管理一、管理人員質量責任制 項目經理質量責任制。、政策，負責落實。負責對項目全體員工進行質量意識的教育。，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考核。，參加工程竣工預檢，交工驗收。 施工員質量責任制，協助項目經理搞好質量管理工作。對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監督檢查。、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。、半成品的保護。、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。二、質量檢查辦法質量檢查工作辦法，嚴格制度，防御為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。各工藝按設計要求、規范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達