裝飾裝修安全文明施工方案培訓資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 防安全生產負直接領導責任。（2）認真執行消防安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務的特點，向班組進行書面消防、保衛、安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底的執行情況實施經常檢查，隨時糾正現場及作業中違章、違規行為。（3）經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的消防安全狀況，發現問題及時糾正、解決。對重點、特殊部位施工，必須堅持作業人員及設備、設施技術狀況是否符合消防保衛安全要求，嚴格執行消防保衛安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其認真執行，做到不違章指揮。（4）定期組織所轄班組學習消防規章制度，開展消防安全教育活動，接受安全部門或有關人員的消防安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。（5）對分管工程項目應有的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術，要組織作業工人進行消防安全技術培訓；若在施工中發現問題，必須立即停止使用，并上報有關部門或領導。（6）發生火災、或未遂事故要保護現場，立即上報。班組長責任制（1）認真執行消防保衛規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作。（2）經常組織班組人員學習消防知識，監督班組人員正確使用個人勞動保護用品。（3）認真落實消防安全技術交底。（4）定期檢查班組作業現場消防狀況，發生問題及時解決。（5）發生火災苗頭，保護好現場，立即上報有關領導。班組工人責任制（1）認真學習，嚴格執行消防保護制度。（2）認真執行消防保衛安全交底，不違章作業，服從領導管理。（3）發揚團結友愛精神，在消防保衛安全生產方面做到相互幫助、互相監督，對新工人要積極傳授消防知識，維護一切消防設施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改、挪用。（4）對不利于消防安全的作業要積極提出意見，并有權拒絕違章指令、指揮。（5）發生火災、失竊和未遂事故，保護好現場并立即上報。三、施工現場防火要求施工現場的平面圖、施工方法和施工技術，均應符合消防安全要求。施工現場應劃分用火作業、易燃可燃材料堆放、倉庫、廢品集中站和生活等的區域。施工現場的道路應暢通無阻；夜間應設照明，并加強值班巡邏。不準在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。開工前應將消防器材和設施配備好，并應敷設好室外消防水管、消防栓、砂箱、鐵鍬等。施工現場的動火作業，必須執行審批制度。經工地負責人審查批準后方可動火。四、特殊施工現場的防火要求增設臨時消防水箱，必須保證有足夠的消防水源。進入內裝飾階段，要明確規定吸煙點。嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。五、重點部位的防火要求易燃倉庫的防火要求（1）易著火的倉庫應設在水源充足、消防車能駛到的地方，并應設在下風方向。（2）易燃露天倉庫四周內，應有寬度不小于6米的平坦空地作為消防通道，通道上嚴禁堆放障礙物。（3）儲量大的易燃倉庫，應設兩個以上的大門，并應將生活區、生活輔助區和堆料場分開布置。（4）對儲存的易燃貨物應經常進行防火安全檢查，應保持良好通風。（5）倉庫或堆料場所使用的照明燈與易燃堆垛間至少應保持1米的距離；倉庫或堆料場嚴禁使用碘鎢燈，以防電氣設備起火。（6）對倉庫或堆料場內的電氣設備，應經常檢查維修和管理，儲存大量易燃品的倉庫場地應設置獨立的避雷裝置。（7）倉庫安裝的開關箱、接線盒，不準亂拉臨時電氣線路。電焊、氣割場所的防火要求（1）焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。（2）氧氣瓶和乙炔瓶之間存放距離不得少于2米；使用時兩者的距離不得少于5米。（3）氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。（4）施工現場的焊、割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。油漆料庫與調料間的防火要求（1）油漆料庫與調料間應分開設置，油漆料庫和調料間應與散發火花的場所保持一定的防火間距。（2）性質相抵觸、滅火方式不同的品種，應分庫存放。（3）調料間應有良好的通風，并應采取防爆電器設備，調料間不得兼作更衣室和休息室。（4）調料人員應穿不易產生靜電的工作服，不帶釘子的鞋。使用開啟涂料和稀釋劑包裝的工具，應采用不易產生火花型的工具。（5）調料人員應嚴格遵守操作規程，調料間內不應存放超過當日加工所用的原料。木工操作間的防火要求（1）操作間建筑應采用阻燃材料搭建。（2）電氣設備的安裝要符合要求。拋光、電鋸等部位的電氣設備應采取密封式或防爆式。刨花、鋸末較多部位的電動機，應安裝防塵罩。（3）操作間內嚴禁吸煙和用明火作業。（4）操作間只能存放當班的用料，成品及半成品要及時運走。木工應做到活完場清，刨花、鋸末每班都應打掃干凈，倒在指定地點。（5）嚴格遵守操作規程，對舊木料一定要經過檢查，起出鐵釘等金屬后，方可上鋸鋸料。（6）配電盤、刀閘下方不能堆放成品、半成品及廢料。（7）工作完畢應拉閘斷電，并經檢查確認無火險后方可離開。第三節、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施一、緊急情況的處理措施、預案（1）總則根據《中華人民共和國安全生產法》，為了保護企業從業人員在生產經營活動中的身體健康和生命安全，保證企業在出現生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，最大限度地降低生產安全事故給企業從業人員所造成的損失，特制定本企業生產安全事故應急救援預案。（2）應急救援組織機構與職責1）應急救援組織機構：負責人：企業主要負責人和主管領導。成員：安全生產管理部門、技術部門、生產管理部門、人力資源部門、行政衛生部門、工會。 2）應急救援組織機構職責：企業主要負責人負責主持全面工作，主管領導負責組織應急救援協調指揮工作。安全生產管理部門負責應急救援實施工作以及日常監督和指導。技術部門負責應急救援的技術指導。生產管理部門負責應急救援施工現場的協調工作。人力資源部門負責應急救援人力資源的提供。行政衛生部門負責應急救援的保衛警戒及醫療指導。工會負責應急救援的處理及善后工作。生產安全事故應急救援組織機構日常工作由安全生產管理部門牽頭組織（3）生產安全事故報告程序流程圖安全事故發現人生產經營場所應急救援值班室生產經營場所應急救援人員生產經營場所主要負責人生產經營企業安全生產管理部門生產經營企業主管領導生產經營企業應急救援組織市安全生產監督管理局檢查二處經營場所應急救援值班室公司主管領導公司安全監管部當地派出所市建委施工安全處應急救援值班室事故發生地公安分局 （4）生產安全事故應急救援程序流程圖生產安全事故生產經營場所應急救援人員控制事態了解事故及傷亡人員簡況組織搶救保護現場生產經營企業應急救援組織疏導人員報告事故簡況車輛保證通道暢通現場急救公司安全監管部生產經營企業事故調查組生產經營企業善后工作組 二、抵抗風險的措施（1）建筑裝飾工程項目施工中的風險管理風險一般是指一種損失發生的不確定性。故建筑裝飾工程項目施工風險可定義為建筑工程項目施工中影響施工目標（工期，質量和成本）實現的各種不利因素的不確定性，現代風險管理理論認為任何項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關鍵，施工風險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辯識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據具體情況采取相應措施，從而減少風險損失或進而使風險為己所用。建筑工程項目施工中的風險管理是符合一般管理邏輯程序的連續過程，主要包含以下幾個環節，施工風險因素的分類，施工風險因素的識別，施工風險分析，施工風險控制（即風險規避）。（2）項目風險管理的作用一是提高施工管理的風險意識，增強對工程項目的監管和風險管理的力度，突出施工技術措施和質量安全操作規程的到位，特別是項目管理人員、施工技術人員及其他相關人員要認識到風險的危害性，提高遵規守章的自覺性。二是加強在施工過程中對風險因素進行評估、預測、防范和控制，減少風險的發生和發生風險時能采取有效地彌補措施，從而達到防險、避險、減少損失、降低成本、提高效益的目的。（3）風險管理的途徑依照國際慣例是實行施工全過程的投保，建立施工保險機制。在實施施工保險時，要盡其可能對施工全過程包括相關項目環節都要進行分析和研究，進行科學的風險評估，對所有可能發生風險的環節，按照國際慣例能投保的全部投保。對不能投保的風險環節要制訂相應的、切實可行的防范措施。（4）施工保險管理進行施工投保的目的是轉移施工風險，以彌補因風險造成的經濟損失。施工保險應包括施工全過程，即所有施工人員的人身事故保險，材料、設備運輸保險等，施工過程的保險要明確各方面的風險責任，明確投保險別和申辦方式等，要研究保險合同和保險單的條款是否能保護自身利益（5）施工風險防范的對應措施工程項目的施工，獎金的使用都有其嚴謹的安排，現實是可用于發展的資金來源并不富裕，而且為防范財務風險，必須進一步調整優化其使用計劃，把資金用在刀刃上。 工程項目施工前期就必須制定好施工風險防范的措施，針對本工程項目，我司擬采用如下措施：1）合理使用場地“今天的投資就是明天的成本。要想明天日子好過，今天就要少花錢謹慎投資”。在工程施工階段，項目管理領導就得多次強調了這個問題。在整個工程項目施工上，所有項目均在施工現場區域內進行，充分依托現有裝置，不使用新土地，亦勿需新增人員，不增加生活設施。因施工所需的運輸量、公用需求用量等主要依靠現有場地設施消化解決。與在施工場地外新建同類設備/裝置相比，這樣顯著節省了工程投資。2）配合設計部門進行合理的設計修改設計是工程建設的開始，也是費用控制的關鍵一環。設計師筆下一條線，往往意味著幾萬,幾十萬元。努力配合設計單位對本工程項目的設計進行優化,制定出使用便是、能源消耗低、工期短、投資省的設計方案。亦努力幫助業主方把好設計審查關，對超出設計范圍和“錦上添花”的設計變更嚴格控制。協助業主方引入限額設計法開展施工圖設計修改，使設計人員不斷增強投資控制的意識。3）把好采購關在材料/設備采購和施工組織中，我司物資采購部門充分運用競爭機制，實行了公開招標，貨比三家，杜絕了暗箱操作、人情訂貨、人情定價，較大幅度地降低采購成本。4）把好施工關工程管理部在組織施工隊伍時，嚴格按照國家有關法律法規辦事，編寫詳細的實施性施工組織計劃，對相關施工隊伍進行施工前的技術/安全交底。如施工組織編制合理，施工進行程序規范、施工工藝標準、組織嚴密，那