裝飾裝修維修改造工程施工組織方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監理。十一、認真執行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標準，增強可操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收達到優良，并經監理、甲方確認后方可作為“樣板”進行施工。十二、技術管理措施：執行技術資料管理崗位責任制，設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累。積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質量。認真做好現場的施工試驗工作，重點抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。現場各種測量儀器和計量設備按規定周期進行校驗，實際操作世計量要準確，計量員要經常檢查設備的使用情況并及時做好紀錄，計量員持證上崗。要在避免剔鑿主體結構方面下大力氣，組織水、電、風專業人員切實對圖，發現圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設計提前辦理洽商。十三、主要分項施工措施：工程測量：．所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現場密切配合，根據施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執行測量放線方案，并做好驗線復核。．測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態良好。鋼尺使用時應鉛直并用標準力，同時要進行尺長和溫度校正。．測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。各種測量記錄必須原始真實，數據正確，內容完整，字體工整。：．選用的防水施工隊伍應取得《施工企業資質等級證書》（在有效期內）。防水材料進場后及時送試，并按規定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。．進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。．防水工程完工后，廁浴間應進行24小時以上蓄水實驗，最淺處的蓄水深度要大于2 厘米。．空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產生鼓泡或氣孔。．翹邊防治：涂膜防水層的端部或細部收頭處出現同基層剝離翹邊的現象，主要是因為基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。施工時操作要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產生翹邊的涂膜防水層，應先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據基層材質選擇與其粘結力強的底層涂料涂刮基層，然后按照增強和增補做法仔細涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。．破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增強涂布，增補涂布，對于破損嚴重者，應將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層，并應加上增強、增補涂布。墻面抹灰：．開裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面導熱系數、線膨脹系數相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。．防止措施：（1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開裂；（2）砂漿的強度與砌塊的強度要適應，采用M5~ 的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過厚，一般不超過15mm，抹完后要注意養護。（3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應清除干凈，并應灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。（4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應在噴涂前填平補齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。（5）不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強網防止開裂的加強措施，加強網與各基體的搭接寬度不應小于100mm。門窗工程：：窗外框四周填充保溫軟質材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時，框邊均應留槽口，用密封膠填平、壓實。嚴禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側應設排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無法外流發生滲水的現象。．門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應清除槽口內灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應留有注膠位置，總注膠深度不應小于5mm，且24d 內不受震動，以保證密封嚴實。墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質量問題。應盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中，在結構施工階段應嚴格控制墻面的垂直度和平整度，加強基層打底工作的檢查，合格后方可進行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴格按施工工藝操作，加強自檢互檢工作，要逐塊檢查，發現空鼓的應隨即返工重作；勾完縫后注意及時清理墻面，加強成品保護。第七章 總包管理及協調第一節 總包管理措施工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、環保、降造的關鍵問題。因此，結合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對工程質量的管理控制流程圖各分包單位總承包單位業主建立各自的質量保證體系制訂質量保證體系建立質量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前控制計劃管理施工過程事中控制技術管理事后控制操作管理發現問題解決反饋落實處理問題業主要求方法工程質量達到合格一、施工技術管理：認真作好進行圖紙會審，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，會同有關單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業指導書，并進行審查，充分研究后，報工程師批準實施，并歸入我單位的檔案內。對于施工生產中發生的一般技術問題，我方及時解決，如有重大技術問題，則由我方組織召開業主、設計院、工程師參加的技術專題會議，共同解決。技術專題會議形成的決議由項目部負責會簽、落實。及時做好分包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，發現問題及時督促整改落實。根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關規定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。二、施工質量的管理：總承包管理中的質量目標:我公司的質量目標是確保質量合格，交付讓業主滿意的工程。 總承包管理中的質量管理體系:總承包管理中的質量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監督職責，而分包單位主要履行管理職責。總承包管理中的質量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等幾方面進行有效的質量控制，實行質量跟蹤管理。三、施工進度的管理：做為總承包單位,必須向業主與各分包提供總進度網絡計劃和階段性進度計劃，作為控制施工進度的依據。所有進度計劃將清楚表明各施工單位的工作內容，包括專業深化設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將會與各分包單位充分協商達成一致，報業主和監理工程師審批后，各分包單位會簽執行。四、安全管理措施：總承包與分包單位必須簽訂安全施工協議書，明確界定雙方的責任。嚴格執行關于安全教育的規定，總承包必須監督進場的分包單位進行安全教育工作，對工人進行安全交底。施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監督檢查工作，發現安全隱患及時一發安全檢查通知書，責令限期整改。五、文明施工措施：各分包單位必須服從總包單位的統一領導，嚴格執行文明施工的規定，為實現安全文明工地的目標而共同努力。進場的總、分包單位佩戴統一顏色的安全帽、工作證。分包單位在自己的儲存區域，將材料碼放整齊，并設專人進行管理。各分包單位嚴格按照市政府規定安排工作時間，嚴禁超時擾民，否則一切后果由分包方承擔。分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點，集中清運。第二節 總包與業主、設計、監理的協調配合一、總包與業主：總包必須服從業主的統一指揮，為業主服務，向業主負責。本著為業主服務、質量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機、料、法、環五個環節保證工程質量和工期，工程竣工后積極配合業主做好保修工作。總包制定的工程總控計劃將根據工程實際進展及業主的要求進行不斷的更新調整，保證合同工期不變，這種調整計劃將在工程月報中向業主和監理公司進行匯報。根據工程進度情況提前一個月提供甲供材料設備進場清單，以便于業主能有充足的時間安排應由業主采購的材料設備進場。二、總包與監理：總包應主動接受監理工程師的監督檢查，積極配合監理的工作，認真執行監理通知要求。需要施工單位負責的施工詳圖設計，由監理工程師給予指導和確認。根據工程總控計劃合理分解，排定月施工計劃報監理審定后執行。根據施工總進度計劃，選送材料樣品、設備資料報監理審批后定貨。嚴格按監理程序及時申報各種工程報驗計劃。按時參加監理例會，對本周施工的質量、進度、文明施工進行總結，提出需要解決的問題，確定下周工作計劃。三、總包與設計：工程施工前先進行圖紙會審，嚴格按圖施工。及時向設計單位反饋施工情況，如有變更應先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執行的嚴肅性，從而保證工程質量。四、總包與專業分包：所有專業分包都應納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統一管理，由總包統一協調。總包配合與服務的范圍：．根據進度安排，提前通知分包單位進場準備。．提供場地上已有的腳手架和工作平臺。．提供現場的垂直運輸設備，并做好各單位使用時間上的分配。．提供現有的動力及照明電源給各分包單位使用。．提供設備及材料的加工堆放場區、少量人員的臨時生活區和辦公環境。．對其施工工序進行監督控制和驗收。．督促分包單位做好成品保護工作。對分包單位的要求：．遵守總包單位有關施工現場管理的規章制度。．分包承擔的項目工程質量，不得影響整體工程質量。．必須按同總包單位簽定的書面協議完成，避免影響整個工期進度。．在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故。總包與供應商：、供應商的選擇：（1）鋼材、水泥供應商，根據工程的要求，在多年與之合作的供應商中，擇優選擇有實力、信譽好的供應商。（2）商品混凝土、門窗、幕墻、專業設備、大宗安裝材料的供應商，采用邀請招標的形式確定。（3）其他材料的采購，要堅持貨比三家，選擇質優價廉的供應商。、確保進場材料、設備質量：（1）進場材料、設備均應按規范要求進行檢驗或復試，合格后方可用于施工。（2）有市場準入或設計特殊要求的，廠家必須提供相關的資料。（3）有保修年限要求的，必須明確供應商的響應責任。第八章 施工準備第一節 組織管理準備一、成立項目經理部領導班子，配備管理人員到位，落實各部、室人員編制，制定管理制度。二、積極與地方政府各管理部門接洽，溝通關系，辦理相關手續。三、完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。四、組織施工力量，做好施工隊伍的工種編制及其施工分工，做好進場三級教育和操作培訓。五、施工通訊：為了保證現場施工通訊方便快捷，通訊設備配置為：市內電話三部 ，傳真機一臺。項目經理、項目副經理、項目總工、各專業隊長配手機，并且現場配若干對講機，以便及時溝通聯系。第二節 技術準備一、施工方案編制：施工方案編制計劃序號方案名稱編制部門及責任人完成時間1施工組織設計(報監)項目技術部中標后5日內2水、電施工方案水、電專業工程師中標后5日內3施工測量方案主管工程師中標后3日內4防水工程施工方案 主管工程師該分部工程施工7日前5腳手架施工方案土建工程師該分部工程施工3日前6砌筑工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前7門窗工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前8樓地面工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前9裝飾裝修施工方案裝修工程師該分部工程施工3日前10雨期施工措施土建工程師雨季施工一個月前11消防施工方案消防工程時該分部工程施工3日前第三節 施工現場準備一、施工現場布置：施工現場交接：認真與業主做好現場交接并辦妥交接手續。二、施工臨建布置1．按設計征地紅線范圍，認真做好場地清理工作。并按業主、監理的要求進行圍墻和場區周邊的設置。場區內按本施工組織設計部署進行布置。2．施工隊伍進場后，首先，盡快按現場平面布置總圖要求，開通施工道路，搭建施工臨建設施。并根據業主已經提供的水源、電源，架設施工電力主干線，敷設施工供水主干管，將水、電引至各主要施工工點，做好現場臨時水、電及消防等系統安裝。三、設備、材料就位1．做好施工機械設備的準備和維修保養工作，保證提供性能優良、完好使用的設備，并根據施工組織總設計中的機械設備配備表，分階段迅速調配各種施工機械設備就位、施工機具進場，并及時進行機械設備調試。2．根據施工實際需要和施工總平面布置要求，安排場地，合理安排、精心組織原材料和周轉材料按計劃分批進場。四、施工用水現場總用水量Q=。供水主干管管徑確定為DN100mm。在