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亂了頭緒的經(jīng)理人ppt課件(編輯修改稿)

2026-06-01 22:08 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】到期的項(xiàng)目會議不預(yù)期的打擾某些電話 /會議你喜歡做的事情受歡迎的活動準(zhǔn)備事項(xiàng) /預(yù)防措施關(guān)系建立 /計(jì)劃日常維護(hù)、改善發(fā)掘新機(jī)會繁瑣的工作某些電話 /信件浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動 2025% 6580% 15% 1% 亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 案例分析哪件事情先做？假如你是公司的銷售經(jīng)理，現(xiàn)在正是一天的開始。瀏覽當(dāng)天的行事歷后，你將如何安排當(dāng)天的工作日程，請簡要說明。亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 哪件事情先做？一、邀總經(jīng)理共進(jìn)午餐 () 二、擬訂下一年度媒體廣告預(yù)算 (23days) 三、處理積壓過多的公文 () 四、與物流經(jīng)理討論工作銜接問題（ 4hrs) 五、處理急待回復(fù)的若干信件 (1hrs) 六、瀏覽桌上堆積如山的專業(yè)雜志 () 七、為下個(gè)月的業(yè)務(wù)會議準(zhǔn)備口頭報(bào)告 (2hrs) 八、據(jù)傳某產(chǎn)品最近一批貨的質(zhì)量有問題 (1hr) 九、回復(fù)政策主管官員來電，討論此事 () 十、參加下午 2點(diǎn)召開的主管會議，但議題不明 (1hr) 亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 確定處理工作任務(wù)的先后順序 ?工作的重要程度（重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理） ?工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理）根據(jù)：亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 如何對付影響工作的打擾者 ?先打斷他的話： ?站起來： ?把握好時(shí)間： ?把握好談話內(nèi)容： ?態(tài)度要友善 ?要做到：對待他人，時(shí)間上要苛刻，態(tài)度上要和氣亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 小組活動 ?每一小組， 20分鐘以內(nèi)完成下列各項(xiàng)： – 設(shè)立工作目標(biāo) (下半年度）

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