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工程epc總承包采購方案說明(編輯修改稿)

2026-06-02 00:30 本頁面

　

【文章內容簡介】機具名稱規格及型號單位數量備注1指揮車商務車臺12小型貨車皮卡臺13吊車25噸臺14吊車50噸臺15履帶吊5噸臺16叉車5噸臺17專用吊索具　/套38筆記本電腦400G硬盤、1G內存臺49電話機臺210傳真復印一體機臺111掃描儀臺112數碼相機臺2三、采購進度控制措施物資采購進度計劃是項目管理的重要內容。工程建設物資采購供應實行全面計劃管理，所有設備、材料的采購、供應必須按計劃執行。采購計劃包括采購進度計劃、采購執行計劃及實施方案、質量保證體系和質量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現場物資收發存管理程序、現場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。采購進度計劃管理原則和范圍本工程物資采購進度計劃管理將遵循全面規范、細致、可行的原則，充分發揮進度計劃管理工作的規范和實效作用。工程建設物資采購進度計劃管理范圍：即從工程項目準備工作開始，至物資采購完工報告被批準結束。在此期間工程需用所有物資的采購、生產制造、加工、運輸、中轉倉儲、分配調撥、安裝使用、售后服務、剩余物資回收等均屬于計劃管理的范圍。采購進度計劃管理的依據業主審定批準的設計部門的工程物資設計料表、圖紙和有關技術文件；業主、設計、采購、工程進度計劃等文件；經業主批準確認的工程項目變更單、設計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。采購進度計劃的內容物資采購計劃的內容根據計劃的類型有不同的內容，主要包括以下內容：項目，物資名稱，單位，數量，技術規格書數據單（清單）提交時間、發標時間、評標時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設計資料、供貨期限、物資到場的開始結束時間等采購周期、運輸發站、到站地點、調撥領用單位等。采購進度計劃的責任劃分項目采購部負責工程所需設備、材料的訂購、催辦、監造、檢驗、運輸、接收、調撥、結算等一系列采購活動。負責根據EPC項目總體工程計劃編制采購的總體實施計劃；負責協調、控制采購進度，并編制采購訂單狀態報告及物資接收報告等。計劃工程師負責根據批準的采購總體實施計劃審核采購實際進度，并根據已完成的采購進度計算已完成的采購進度計劃百分比，以達到控制采購進度和掌握采購工作量完成情況的目的。計劃工程師要對采購進度進行經常性的審核評估，使采購的進度在工程整體項目進度中符合每一級進度計劃，同時按項目要求提供各種采購進度報告。采購進度計劃的控制方法控制采購進度的基礎資料是材料和構配件訂購、加工、運送等各種活動記錄的數據和相關文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計算采購完成情況，每一個采購活動計算結果可用一個百分數來表示其完成的實物百分比權重，而累計的總值就構成采購完成的權重總的百分比。具體步驟概述如下：利用每個主要構配件和大宗材料項目的估價建立相關權重，組成進度的基礎。利用進度管理軟件對采購計劃進行資源裝載，然后由資源裝載和基本計劃日期（早及晚的日期）計算得出計劃進度。計劃工程師根據所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進度完成狀態報告。原材料和構配件狀態里程碑確定如下：原材料和構配件狀態里程碑權重劃分制造和運送里程碑構配件大宗材料供貨商接受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準30%____檢查、測試完成并簽署FOB文件40%70%材料或設備運到現場20%20%總計100%100%計算每一級權重進度并匯總。將實際完成進度情況與計劃進度進行對比分析，找出差異、及時調整與控制計劃的執行。采購進度計劃執行程序確定進度控制目標物資采購進度控制總目標是按照本工程的總物資需求和進度計劃而制定的。在整個采購過程中，主要控制節點是主要材料、設備等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為保證項目預算目標、進度目標和質量目標的實現。根據采購進度計劃，物資采購進度控制節點主要有以下幾點：（a）控制各種物資訂貨、生產、加工的計劃執行情況，對偏離計劃的要及時采取措施進行糾偏；（b）控制物資供應的中轉周期和中轉地點；（c）控制物資供應數量的流向以便調節工程施工的具體需求。編制采購進度計劃工程物資采購進度計劃是對工程施工所需物資預測和安排，是

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