精裝修工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 收制度，發現問題及時糾正處理，未經處理不得進行下一道工序。，過程檢查是施工質量管理的重點，施工工藝是否符合《技術規范》及監理工程師的，是否《技術指標是否滿足《設計文件》要求等。對重點工序，要組織式前示范各專門講解，加強施工人員的培訓和考核，被告持證上崗，質檢人員應堅持現場監督。 ，充分發揮試驗室的檢測、試驗等職能，檢驗工作按《技術規范》和試驗標準規程進行，并提交詳細的檢測試驗報告。堅持按《技術規范》規定的檢測頻率，現場取樣抽檢并反饋抽檢技術參數，用以指導施工。 ：項目經理部化開星期召開一次質量管理例會，邀請駐地監理工程師參加，例會主要聽取各施工隊及質量部門的工作情況匯報，研究解決發現的質量問題，并聽取和貫徹監理工程師對質量管理工作的意見。 ，真誠合作共同把好質量關。項目部及施工隊，要主動向業主及監理工程師匯報工作，尊重和服從業主及監理工程師的監督和指導，積極配合監理工程師做好質量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執行建設單位、監理單位有關工程質量控制的要求，及指示，并采取措施認真組織、安排落實。 ：建立與我公司管理相配套的經濟管理制度，是質量管理的經濟保證，根據我公司質量管理辦法，全體參與人交納一定數量的質量保證金用于質量獎懲，對于保證質量目標的實現，將起到重要作用。，開展以“創精品，樹樣板，爭貢獻“為內容的質量流動紅旗競賽活動，根據質量責任制的量化指標，每月開展一次質量分析總結和質量評比，獎勵質量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質量問題的單位和個人，這將有利于質量管理工作和全體與人員質量意識的提高，確保各項施工質量達到優良工程標準。，對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質量。 、精心安排、均衡生產，以取得最佳的施工效果，確保工程質量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業、草率從事、避免管理失控無序和質量事故。采用先進和科學管理技術，編制施工進度計劃，合理調配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現施工作業的均衡生產。并在施工過程中，根據實際進度計劃及時進行跟蹤調控，調整人、財、物資源。，加強設備管理，保證設備的配套使用、合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。，對提高工程質量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。 。質量工作，以人為本，為確保人員素質能適應本項目工作的目標要求，對該項目關鍵工作崗位精選一批具有一定學歷、資質、職稱、業績等方面的人員擔任。對于專業性強的崗位通過崗位培訓，實現持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業技術學習，熟練掌握工種的技能，經過考核，持證上崗第三章 施工總進度計劃及保證措施一、施工進度計劃該工程的施工工期暫定2017年4月10日起至2017年8月30日為止，為了保證在規定工期內順利竣工的目標，應合理安排好施工進度計劃。具體施工進度計劃詳見 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。二、保證工期措施為了保證本工程在規定工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料與設備方面采取相應的措施，方能保證施工進度計劃的實現。指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目經理部，選擇一批業務素質好，技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下，精明強干、職責分明、政令暢通。即保證項目經理的領導權威性，又注意發揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力作好工程施工每一個階段的工作。管理制度，嚴格規范為了優質的完成本工程，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的施工能力。現場制訂嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。施工準備、嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的材料；勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研究并明確各分部分項工程的具體施工方法，制定好各分項工程的施工方案，為下一道工序的施工創造條件。工藝安排、合理緊湊認真合理地組織施工，安排好每道工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各流水施工段之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時機上嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線路安排施工。施工協調、統籌得當施工中的協調工作繁瑣、量大，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、外部協調等等，為了保證進度，須在項目經理的直接領導下進行全面的協調，每周一上午召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施，每天下午下班前召開半小時工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中的問題，協調好下一步的工作。施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃、分項工程的作業計劃指導下，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是注意各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預定計劃有條不紊地進行。應急措施，考慮在先事先考慮到施工過程中發生一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施有：A、根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序、每個分部分項上制定嚴格的技術保證措施、質量保證措施和安全消防措施；B、有針對性編制季節施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之間要做好方案準備工作。調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，適用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。發揮科學技術第一生產力優勢科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分發動用現有的科技成果，加快工程進度。安裝、配備通訊設施為加強聯系，便于指揮、協調，在項目經理部安排電話，為各負責人分別配備移動電話。1嚴格控制質量，確保不返工A、進場后在項目工程師組織下，全體參施人員認真熟悉圖紙及學習與本工程有關的技術規范、規定和文件等資料。B、技術人員在施工人員作業時嚴格執行“三工”制度，即工前交底、工中指導、工后檢查。質檢人員嚴格控制工程質量，將各種質量隱患消滅于萌芽狀態之中，堅決杜絕返工、窩工、停工現象，確保工程的按期完成。C、落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施獎罰，罰后有補救措施。D、“抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的有效辦法，我們擬采用加強內部質檢力度，保證監理工程師一次檢測合格率98%，并杜絕返工，關鍵線路的各道工序指定專人負責監督。1一旦某階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。第四章 施工安全措施計劃 一、安全保證措施 （一）貫徹執行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規以及監理總部的指示和決定。（二）建立健全項目安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制。項目經理是安全生產第一責任人；安全員是安全生產直接責任人，對勞動保護和安全生產的技術工作負責。工程項目經理部必須建立安全生產領導小組，各班組設兼職安全員，各作業點應有安全監督崗。工程項目經理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產責任制層層落實。財 務 處總 經 辦資源管理處造價經營處施工技術處質量安全處總 經 理安全副總理生產副總經理總工程師項目經理部項目經理部（三）組織工程項目施工的安全教育和技術培訓考核，對管理人員和施工操作人員按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產獎懲制度，認真落實。（四）編制和呈報安全計劃、安全技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。（五）確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產的需要。（六）積極做好安全生產檢查，發現事故隱患，要及時整改。（七）工程施工中如發生死亡事故或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員和保護現場，向上級主管、駐地監理及監理總部報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發生和防止事故危害蔓延的有效措施。（八）必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業指導書(或操作細則)。技術交底針對性要強，并履行簽字手續，保存資料。項目經理部質安員負責監督檢查，嚴格按照安全技術交底的規定和要求進行作業。（九）特種作業人員包括機械工、電工等必須進行專業培訓，按規定到有關主管部門經考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，復審合格方能繼續從事特種作業。特種作業必須嚴格執行有關安全技術操作規程，確保安全施工。（十）施工現場應實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具和電氣設備必須經驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準許投入使用。所有機械操作人員都必須經培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。（十一）施工現場臨時用電要有施工組織設計或方案，應按《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ4688的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。（十二）臨時用電應落實三項技術措施：1．防止誤觸帶電體的措施；2．防止漏電措施；3．實行安全電壓措施。所有接地和重復接地電阻值，經檢驗應符合規范要求。每月復測一次，切實做好記錄。（十三）施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照GB2289382《安全色》和GB289482《安全標志》規定的標牌，夜間有人經過的坑洞還應設紅燈示警。（十四）施工現場安全教育的重點是崗位生產知識和崗位安全操作規程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產制度。施工現場安全教育應有針對性，應結合工地特點和生產的實際情況，施工現場安全教育應有計劃、適時、有效地進行，經過培訓考核的，發給安全教育合格證。（十五）施工現場安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、變換工種工人、特種作業工人的安全教育。職工(含民工)新進場，未經三級安全教育不準上崗。（十六）施工現場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應按《特種作業人員安全技術考核管理規則》GB530685號文執行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經考核合格，取得操作證者，方準獨立作業。（十七）為了及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結合季節和工地特點，結合生產的實際情況，結合防治慣性事故進行安排。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。（十八）安全檢查由項目經理主持、項目經理部有關人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危人身安全的緊急險情，應立即停止作業。（十九）安全檢查應與完善和修訂安全管理規章制度結合起來，應與安全生產責任制結合起來，并和經濟掛鉤，嚴明獎懲。（二十）所有施工人員配戴安全帽。（二十一）所有的通道，主要交通口，都有立牌告示:前方施工，注意安全，行車路線變更時，設立指路標志。（二十二）現場的生產，生活區設置足夠的消防水源和消防設施網點，且經地方政府消防部門檢查認可，使這些設施經常處于良好狀態，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（二十三），安全設備，滿足安全生產的需要。（二十四）在施工現場，設置必要的安全管理機構和配備專職的安全人員，負責工程及施工物資，機械裝備和施工人員的安全保衛工作。二、意外傷害險承諾及制定現場應急救援預案（一）意外傷害險承諾 ，所有參加此次項目的人員均參加意外傷害險。2. 為使安全承諾制度在安全生產工作建立長效機制，確顧全年安全穩固，依據《中華國民共和國安全生產法》、有關安全生產條例內容請求，我作為單位的法定代表人，對本單位安全生產工作負全面責任，并慎重承諾如下：1）、積極落實本單位安全生產工作主體責任，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，并嚴格執行；按規定建立安全管理機構和配備安全管理人員。自發接收上級部分的監視管理，把安全工作責任切實落實到部門和責任人以及每一個職工。2）、踴躍落實建立健全安全生產義務制度并嚴厲履行。按規章建破安全出產治理組織，配備平安管理職員。按劃定裝備消防設施、裝備、應急照明燈具，分散通道暢通。3）、定期組織職工全面發展安全常識、消防知識的教導培訓運動，進步從業人員的安全意識和安全業務技巧。使從業人員做到“四懂四會”，可能武斷、準確地處理各種事件。4）、對重大危險源跟易發事故的重點部位實行有效檢測、監控；落實重點部位、重點崗位應急辦法，樹立按期巡回檢討軌制；制訂保險事變應急救濟預案，并定期進行演練。5）、杜絕日常工作中違章指揮、違章功課、違背勞動紀律，盲目作業“三違”事件的產生。6）、如發生特、重大責任事故，即時停產整理，并接受相應行政處罰和經濟處分及承當相應法律責任。（二）現場應急救援預案 為了提高現場的操作人員的應急處理能力，一旦發生安全事故時，能夠及時有效的開展救援工作，最大限對的降低員工及相關方安全風險，減少公司物資財產經濟損失，特制定應急預案。2. 應急救援組織體系 （1）指揮長：1名負責掌握事故情況，全面組織現場搶救。（2）副指揮長：2名負責協助組長協調調動各應急小組進行事故救援工作，保持與總包及當地電力、建設行政主管部門等單位的溝通；事后，負責妥善處理好善后工作，并與當地相當部門和上級主管部門的溝通聯系。（3）通迅聯絡組組長：1名 負責提供資金、車輛和后勤服務，如發生重大安全事故時，聯系當地緊急救護醫院，與其做好接應準備；經指揮長同意，對外上報事故情況。（4）緊急搶險組組長：1名 負責組織施工班組成員實施傷員緊急搶險工作，并將傷員受傷情況第一時間向指揮長報告，以便及時組織救援工作