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通寶資產戰略投資部、信息中心工作制度及業務流程匯編(編輯修改稿)

2026-07-11 09:48 本頁面

　

【文章內容簡介】長態勢；（ 3）對出讓的項目，應具備適合投資者偏好的賣點。 5．整合的工作可請特聘的外部專家主持或參與，在整合期間，相關人員參與或提供技術支持。六、與關聯方談判 1．項目小組根據經批準的業務工作方案與關聯方各方進行談判。在談判中，戰略投資部負責協調各方的利益。 2．談判的內容主要包括股權或資產的交易價格、款項的支付方式、人員的安置等。 3．談判根據需要請法律事務部或外聘法律顧問參加。 4．談判過程中遇到的關鍵問題和條款，由戰略投資部隨時向公司總經理匯報。 5．根據談判的結果，如需中介機構出據文件，由聘請中介機構進場評估。評估的價格應在商談的合理價格之內。七、簽署交易協議 1．簽約前達成的協議文本，經公司總經理確認批準后進行簽約，進行產權讓渡與資金交割。 2．如談判不成功，則重新進行資本運作方案的設計，并重復上述過程。八、上市運作和套利退出 1．對風險投資業務，投資協議簽訂和參股工作完成后，由公司總經理確認批準；后期工作由項目小組進行協助。 2．如若套利退出未實現，后續的股權管理工作由集團公司負責協調確定。九、投資／項目總結 1．對完成的業務項目由項目小組進行總結，評價的要點見附錄二。 2．整理出一份規范的案例，用作學習培訓的教案。 3．文件歸檔。 “模擬研究一正式投資”工作流程一、下達任務由公司總經理下達參與“模擬研究正式投資”項目的任務。二、前期工作準備由戰略投資部牽頭，資金計劃部、財務部協助，督導項目經理開始有關《模擬研究指引書》編制的前期工作。《模擬研究指引書》的標準內容應包括： 1．對《投資立項書》的內容作出總體的工作計劃； 2．對《投資立項書》的內容作出以月為單位的工作計劃； 3．模擬研究投資預算； 4．對模擬研究作出初步的人力資源配置方案； 5．確定完整的《投資計劃書》完成時間。三、組建工作組項目經理負責組建《模擬研究指引書》研究工作組，明確責任目標，并將該研究工作組的構成報經主管戰略投資副總經理?！赌M研究指引書》工作組的組成可分為以下兩類： 1．本部門工作人員與外聘人員組成； 2．以委托機構或外聘人員組成。四、制作《模擬研究指引書》在上述工作得到批準后，即由指定的研究工作組在兩周內作出《模擬研究指引書》，報主管戰略投資副總經理并簽署有關意見后上報公司總經理。五、集團公司總經理確認《模擬研究指引書》六、實施項目計劃研究工作組按照批準通過的《模擬研究指引書》開展具體工作，戰略投資部按批準通過的《模擬研究指引書》隨時校正工作方向和工作進度。七、制定完整的《投資計劃書》研究工作組按照《模擬研究指引書》規定的時間作出完整的《投資計劃書》報公司戰略投資部。完整的《投資計劃書》標準內容應包括： 1．行業調研。行業調研的具體內容包括：行業特征的描述國內外行業的現狀及未來發展趨勢國家產業政策產業內國民經濟中所占份額與發展地位產業銷售和利潤增長率影響產業增長和盈利能力的外部因素產業成功的關鍵因素來自產業內外的競爭產業進入壁壘和威脅行業內各生產廠家的產品種類、產能、產銷量、技術水平、研發能力、管理水平、財務的基本情況上游行業的市場前景，供需狀況下游行業的市場前景，供需狀況上下游產業與該產業相互制約的關鍵因素經濟波動或周期性對該產業的影響該行業現有的主要激勵機制與該行業有關的法律法規概述 2．公司基本框架公司注冊規模、股本結構、公司辦公地址及場所公司注冊地、經營范圍、公司章程公司組織結構圖公司高級管理人員及簡歷公司激勵機制（相對該行業的已有激勵機制而言） 3．公司管理模式戰略管理型財務管理型對所確定的管理模式進行充分說明 4．公司經營管理計劃公司中長期發展戰略競爭的優劣勢產品的市場容量及市場占有率主要產品和利潤的主要來源產品的銷售量與利潤比例主要客戶，客戶的分布、與客戶的關系主要產品用途及其他產品情況營銷網絡及分銷渠道主要競爭對手情況 5．公司研究與開發計劃研究與開發的主方向研究設施與研究人員的比例研究開發費用支出與銷售收入的比例關系新產品的開發頻率新產品與國外同類產品的技術差距 6．公司現有狀況資料公司生產設施、技術水平、產能、使用情況原材料及供應，與主要供應商的關系工藝流程／配套設施 7．融資可行性分析融資方式占總投資的比例融資前后的資本結構及權益比例 8．投資的可行性分析投資及投資收益新的利潤增長點主要投資風險投資的可行性分析 9．總投資預算及財務分析投資預算計劃未來 3 年財務報表模擬主要產品的單位成本分析及行業內相關企業的比較公司內部的財務和管理控制系統流程圖公司的成本優勢投資收益的主要來源所得稅政策出口退稅與關稅影響其他稅項匯率波動影響八、完整的《投資計劃書》經批準通過后，分別納入相應的工作流程。具體工作流程以《模擬研究指引書

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