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星國(guó)際化戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)

2026-06-03 22:11 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】年，三星專門(mén)設(shè)立了對(duì)外貿(mào)易部門(mén)。 1978年，三星電子黑白電視機(jī)的產(chǎn)量超過(guò)日本松下，成為世界第一。 “經(jīng)銷商產(chǎn)品 ”策略為了擴(kuò)大出口市場(chǎng)， 1979年，三星電子在美國(guó)建立了海外銷售子公司。針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)容量大、自由度高和技術(shù)領(lǐng)先的特點(diǎn)，三星在美國(guó)的銷售集中在低檔產(chǎn)品市場(chǎng)，從而發(fā)揚(yáng)了廉價(jià)勞動(dòng)力帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，又避開(kāi)了自身的技術(shù)劣勢(shì)。由于三星的品牌在美國(guó)的知名度并不高，三星進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)選擇了 “經(jīng)銷商品牌 ”的產(chǎn)品策略，依靠大的零售商已經(jīng)建立起來(lái)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售。第二階段（ 20世紀(jì) 80年代至 90年代中期）背景在韓國(guó)政府的政策引導(dǎo)下，從 20世紀(jì) 80年代開(kāi)始，三星加快了在海外投資設(shè)廠的步伐，先后在美國(guó)、歐洲、和亞洲建立了自己的生產(chǎn)基地。模式由于在國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、資金、技術(shù)實(shí)力和營(yíng)銷模式等方面缺乏足夠的積累，同時(shí)也由于看到在低端領(lǐng)域有巨大的利潤(rùn)空間，三星采取了低價(jià)擴(kuò)展策略，定位于生產(chǎn)和銷售低價(jià)、低技術(shù)含量的產(chǎn)品來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 “直接投資 ”策略韓國(guó)對(duì)外直接投資首先是資源開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品投資，服務(wù)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；其次是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資，向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移一些

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