塑膠跑道施工方案設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應(yīng)完好齊全，有缺損應(yīng)及時修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。在機(jī)械產(chǎn)生對人體有害的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射性射線、振動、噪聲等場所，必須配備相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)備和三廢處理裝置。嚴(yán)禁利用大地做工作零線，不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)構(gòu)做工作零線。消防、治安管理措施建立現(xiàn)場消防管理體系，由項目部現(xiàn)場安全責(zé)任工程師具體負(fù)責(zé)。各施工隊伍指派有經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任義務(wù)消防管理及落實消防措施?，F(xiàn)場要設(shè)置門衛(wèi)室，派專職警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，夜間安排值班、巡邏護(hù)場。護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。重要工程和重點工程要實行憑證出入制度。料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配有必要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設(shè)專庫專管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。消防車道不能環(huán)行時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車道?，F(xiàn)場要配備足夠的消防器材，做到布局合理，并經(jīng)常注意維修、保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行用火申報審批制度，凡是電、氣焊及用明火處，要有滅火措施及設(shè)備，周圍無易燃物，并有專人看管。在建工程內(nèi)不準(zhǔn)作庫房使用，進(jìn)入工程的可燃材料，應(yīng)按工程計劃限量進(jìn)入，并采取有效的防火措施?，F(xiàn)場建立危險品庫房每施工區(qū)段1～2間，每間20m2左右，集中專人保管各施工區(qū)域進(jìn)場的危險物品，如氧氣瓶、乙炔瓶、汽油、油漆、溶劑等。并設(shè)有明顯警告標(biāo)志和配備專用滅火器材、設(shè)備。建立施工現(xiàn)場完整的施工用電、照明網(wǎng)絡(luò)，保證一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，保證安全施工。并成立值班電工組，24小時值班；保證施工用電和用電安全。文明施工管理目標(biāo)及承諾文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場將深入開展“加強(qiáng)管理塑造形象、深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建文明”活動，爭取工地達(dá)到“區(qū)級文明工地”稱號。文明施工管理體系項目經(jīng)理專職文明施工員綜合管理科施工技術(shù)科大臨設(shè)施布局材料堆放控制文明施工檢查制渣土垃圾控制現(xiàn)場圍護(hù)控制交通暢通保證制文明施工教育文明施工記錄 文明施工管理體系框圖文明施工管理措施加強(qiáng)進(jìn)入本工程施工的人員的文明施工意識教育，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。按市建委施工現(xiàn)場管理規(guī)定掛牌施工，公開工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督?，F(xiàn)場布局合理，材料、物品、機(jī)具、垃圾堆放符合要求。組建文明施工專業(yè)小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及大門臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，及時排除施工道路積水，確保平整、暢通、清潔。車輛進(jìn)出灑落的泥土、材料等由當(dāng)事人負(fù)責(zé)清掃干凈，保持施工現(xiàn)場清潔。建立場地排水系統(tǒng)，主要道路、施工便道、堆場等一側(cè)須設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)蓋板?；A(chǔ)施工階段需派專人負(fù)責(zé)清理排水溝的淤泥與雜物，確保排水暢通。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂扔垃圾雜物。對進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育者不得上崗。建立施工現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室，配備兼職醫(yī)務(wù)人員及一定數(shù)量藥品。加強(qiáng)施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，并有專（兼）職管理人員和保潔人員，實行衛(wèi)生責(zé)任制。落實專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生保潔，對垃圾及時處理，協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察等部門的有關(guān)工作，不因施工而影響周邊居民和城市的環(huán)境衛(wèi)生管理。施工現(xiàn)場須設(shè)茶水桶，并有消毒設(shè)備?，F(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》要求，確保施工人員餐飲衛(wèi)生，避免交叉感染。工地保證供飲用水，確保施工人員身體健康和保持施工現(xiàn)場環(huán)境清潔。整改、信息跟蹤：對不符合公司綜合考評文明要求的工程隊、班組轄區(qū)，將開具整改通知單，限期整改、復(fù)查，復(fù)查不合格當(dāng)場開具罰款單，直到整改完畢。渣土、建筑垃圾處置及措施“渣土、垃圾處置”關(guān)系到整個人類社會持續(xù)發(fā)展的重要社會問題。在本工程的施工過程中，我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格上海市有關(guān)部門的要求對“渣土垃圾處置”整個過程進(jìn)行全面監(jiān)控。、加強(qiáng)對施工工地的管理，要求施工工地整潔；工地出口落實外出車輛的清潔措施（包括出口道路做硬地面、隨時沖洗外出車輛）；工程竣工驗收確?！皥龅厍鍧?、無建筑垃圾”等。加強(qiáng)對建筑垃圾運輸車輛的檢查，做到持證運營，不偷倒、不亂倒建筑垃圾。我公司如有幸中標(biāo)將在工程開工前與甲方簽訂建筑垃圾整治承諾書，施工的每個工作面完成后做到工完場清，工完料凈，場內(nèi)無垃圾。如甲方在施工過程中發(fā)現(xiàn)我公司有違反承諾書的約定，在某工作面完成后內(nèi)存有建筑垃圾，我公司將根據(jù)承諾書的約定按照工程款2%處罰。施工工期保證措施；本工程施工計劃總工期60個日歷天。為確保按計劃實施，按期完成任務(wù)，特制定如下保證措施： 施工進(jìn)度計劃管理體系項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理監(jiān)控管理科計劃財務(wù)科設(shè)備材料科工程管理科各專業(yè)分包單位各專業(yè)施工隊我單位將組織具有豐富技術(shù)和管理經(jīng)驗的人員組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守充分作好施工前期各項準(zhǔn)備工作。施工人員仔細(xì)閱讀圖紙，逐條討論施工組織設(shè)計，合理安排工序，以備出現(xiàn)變化，可作應(yīng)急措施。調(diào)配經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量等主要管理人員，組成強(qiáng)而得力的項目管理班子，積極、合理地調(diào)配勞力，使各分項工程有序、順利地進(jìn)行。努力克服惡劣天氣的影響和施工中的困難，搶工期，趕進(jìn)度，吃苦耐勞，必要時進(jìn)行加班加點，嚴(yán)格按進(jìn)度表計劃進(jìn)行，只準(zhǔn)提前，不允推后。做好各工種之間的配合和協(xié)調(diào)，把方便讓給別人，困難留給自己，堅決消除現(xiàn)場消極怠工現(xiàn)象。安排好機(jī)械、設(shè)備、勞力和施工用材，及時滿足施工第一線的需求，做到后勤工作步步到位，決不拖后腳。遇到隱蔽工程或其它需要建設(shè)單位和監(jiān)理部門驗收的工序，提前以書面形式通知建設(shè)單位和監(jiān)理部門，并自覺地做好自檢工作，避免返工。項目組每晚做工作小結(jié)，同時討論安排第二天工作，合理調(diào)整施工進(jìn)程，及時與公司總部溝通、與建設(shè)單位和監(jiān)理溝通。如現(xiàn)場發(fā)生有延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象，及時查找原因，積極采取彌補(bǔ)措施。分項工程每竣工一項，自檢一項，自檢發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待工程全部竣工，即向建設(shè)單位提交竣工報告，同時配合建設(shè)單位組織驗收。施工前排出切實可行施工總進(jìn)度計劃，以后工期是否延慢以進(jìn)度計劃來衡量。1施工過程中，進(jìn)度計劃要有月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，及完成該計劃所需勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)度計劃。1按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。1確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計劃按月按周細(xì)分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。1對工程特點，為了該工程保質(zhì)按期竣工，經(jīng)過多方研究、討論，本工程一旦中標(biāo)，將按業(yè)主的要求進(jìn)場。本公司將全力以赴盡快地完成前期準(zhǔn)備工作充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，優(yōu)先安排進(jìn)行生產(chǎn)，使施工前期壓縮。此外組織訓(xùn)練有素的施工隊伍施工。1為確保工程按目標(biāo)實施，本工程擬組織管理人員，施工勞動力全日在班，實施大二班施工，并采取必要措施，責(zé)任到人，獎罰到人，激發(fā)工人的勞動熱情。1為人確保工程進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，單位工程內(nèi)各工種組織交叉施工。施工進(jìn)度計劃表見附表施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)保證措施；工程質(zhì)量等級：本公司將確保全部工程質(zhì)量為一次驗收合格率100%，在施工過程中，需要采取一系列方法、手段以及措施來加以控制，現(xiàn)將實施保證措施分述如下：技術(shù)措施：按質(zhì)量目標(biāo)分解成各分部工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實。現(xiàn)場配備強(qiáng)有力的項目管理班子，確保崗位人員到位、稱職。合理、有效地安排勞力，組織機(jī)械、材料適時進(jìn)出場，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，把握每一道工序的質(zhì)量關(guān)，遇到意外情況及時與建設(shè)單位和監(jiān)理方聯(lián)系，以利及時、圓滿解決?，F(xiàn)場建立施工質(zhì)量管理體系，制訂切實可行的質(zhì)量管理制度，落實到專人負(fù)責(zé)，保證有效運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按“施工方案”中的順序、要求進(jìn)行施工。對原材料進(jìn)行檢查，確保規(guī)格、尺寸和質(zhì)量符合要求。同時，檢查材料合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期、標(biāo)號或品牌等。為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立計量控制，并配備相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行管理。測量定位所有的經(jīng)維儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器按國家計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制。測量基準(zhǔn)點要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。總標(biāo)高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。所有測量觀察點的埋設(shè)必須可靠牢固，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以免影響測量精度。軸線控制點與標(biāo)高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。所有測量結(jié)果應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。嚴(yán)格按圖施工，建立自檢制度。按各個作業(yè)區(qū)，分別派出專職質(zhì)檢員跟班檢查，每道工序完成后，由作業(yè)組長帶領(lǐng)本班組工人進(jìn)行自檢，合格后填寫自檢記錄提交施工員，由施工員組織上、下工序班組執(zhí)行交接檢查，質(zhì)檢員復(fù)驗。隱蔽工程和各項中間需驗收的工序在自檢的基礎(chǔ)上，提前一天以書面申請通知建設(shè)單位和監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收后方可繼續(xù)施工。對于隱蔽工程中所提出的質(zhì)量問題，責(zé)成專人跟蹤落實整改，處理完畢后再請監(jiān)理復(fù)核，并補(bǔ)簽資料?？傊?，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，如實填寫報告單。夜間施工要有足夠的照明設(shè)施。施工場地要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔?，F(xiàn)場配備手電筒若干，以備檢查之用。施工用水、用電線路盡可能排放整齊，不準(zhǔn)亂拖亂拉，以防發(fā)生意外事故。質(zhì)量員必須簽署隱蔽工程驗收單。找出存在問題，提出整改措施。協(xié)助監(jiān)理單位對工程進(jìn)行驗收，對提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量。在監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證后方可進(jìn)行下一步施工。建立自檢、互檢、抽檢的質(zhì)量保證制度，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1施工過程中，隨時接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或不合格的工程質(zhì)量，隨時接受處罰，并無償進(jìn)行整改，由此造成的一切損失自負(fù)。1本工程使用的人造草坪、水泥、砂石等均應(yīng)質(zhì)保書齊全，且復(fù)試合格方可使用，從根本上消除質(zhì)量隱患，砂漿、砼等做好現(xiàn)場取樣，為工程評定提供依據(jù)。1工程竣工，自檢工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，通知建設(shè)單位，配合建設(shè)單位組織驗收。在建設(shè)單位和有關(guān)單位驗收之前，負(fù)責(zé)保護(hù)好已完場地不受損壞。項目組織管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)核算員資料員試驗計量員施工員質(zhì)量員安全員設(shè)備管理員材料員各施工人員 各施工班組安全材料綜合部施工管理部技術(shù)部為實施本工程施工，我公司將調(diào)派具有豐富工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員5～10人次組成總承包項目管理部。施工技術(shù)、管理力量配備及主要職責(zé)項目經(jīng)理：工程師以上技術(shù)職稱，具有全國一級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，具有豐富的總承包施工經(jīng)驗，有較強(qiáng)的社會協(xié)調(diào)能力。主要職責(zé)：制定嚴(yán)格的總承包管理各項規(guī)章制度；全面控制施工進(jìn)度和質(zhì)量；狠抓工程成本管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中規(guī)定的義務(wù)，并做好項目報告工作；積極主動負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及分包方的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)主持工程例會；負(fù)責(zé)對工程事務(wù)的談判及協(xié)商，解決各項合同爭端。項目總工程師：工程師以上職稱，參加主持過多項大型工程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制和修改，主抓技術(shù)和質(zhì)量工作，確保施工方案的實施。其他項目管理人員：包括施工員、計劃合同管理專員、預(yù)算員、專職質(zhì)量員、專職安全員、設(shè)備工程師、測量/計量員、材料專員、倉庫保管專員、辦公文秘人員、后勤工作人員等。其中50%具有專業(yè)職稱。主要施工管理人員表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險號項目經(jīng)理程濤助理工程師建造師二級00640480建筑市政正常繳納技術(shù)負(fù)責(zé)人汪光友高級工程師高級工程師建筑正常繳納施工員史華春技術(shù)員施工員SGSP13005工民建正常繳納質(zhì)量員程濤技術(shù)員質(zhì)量員ZLPJ130055工民建正常繳納安全員陳文江助理工程師安全員滬建安C(2014)2093215工民建正常繳納材料員董保庚技術(shù)員材料員CLH140796工民建正常繳納資料員陳志技術(shù)員資料員ZYCL110170工民建正常繳納項目經(jīng)理簡歷表姓 名程濤出生年月學(xué)歷本科職 稱助理工程師職 務(wù)企業(yè)經(jīng)理擬在本工程任職項目經(jīng)理注冊建造師執(zhí)業(yè)資格等級二級建造師專業(yè)建筑工程市政公用安全生產(chǎn)考核合格證書滬建安B(2013)526903主要工作經(jīng)歷時 間參加過的類似項目名稱工程概況發(fā)包人2013年度直屬民防工程民防大廈地下車庫、健身房設(shè)備設(shè)施加固改造項目上海市民防監(jiān)督管理處