水泥廠施工組織設(shè)計總方案培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 00100木方Φ48鋼管第四節(jié) 主要施工機械選擇1土方機械采用2臺挖掘機進行土方開挖，土方外運采用6臺10t自卸汽車。自卸汽車全部為有運輸許可證的車輛，反鏟挖土機操作人員有勞動局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證。土方施工機械和運輸車輛進場前均進行徹底檢修、保養(yǎng)，確保施工期間車輛的正常運轉(zhuǎn)。2結(jié)構(gòu)施工主要垂直運輸機械根據(jù)本工程平面布置和各主體結(jié)構(gòu)的高度、跨度結(jié)合土建安裝的施工情況及工期要求，選用2臺C5013塔吊分別布置在生料庫、水泥調(diào)配庫處，1臺QTZ40塔吊位于煤粉制備處，1臺16t汽車吊、1臺35t汽車吊及1臺QY50汽車吊承擔(dān)其它工程垂直吊運作業(yè)。3 混凝土輸送設(shè)備本工程混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場不設(shè)混凝土攪拌站。為了加快混凝土澆筑速度，在現(xiàn)場布置1臺HBT80混凝土輸送泵。4鋼筋加工機械為方便施工，鋼筋加工布置在燒成窯中東南側(cè)，現(xiàn)場配鋼筋加工設(shè)備二套。5滑模設(shè)備為保證筒倉滑模進度，配滑模裝置2套。6備用機械為保證施工的延續(xù)性，防止不可預(yù)見情況，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一臺200kW應(yīng)急柴油發(fā)電機。第五節(jié) 勞動力計劃根據(jù)本工程的特點及結(jié)構(gòu)施工階段劃分的施工區(qū)域，由三個專業(yè)施工隊分別組織施工。每個施工段按照工序流水施工，確保勞動力不窩工。基礎(chǔ)施工階段便于展開施工作業(yè)的特點，每個土建綜合施工隊單獨組織流水施工，基礎(chǔ)施工階段投入勞動力約為359人。結(jié)構(gòu)施工階段勞動力投入高峰時期約508人。第五章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃：我公司承諾：開工日期：2010年1月6日，竣工日期：2010年7月19日，絕對施工天數(shù)：195日歷天(指主體工程全部交付安裝)。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖1。第二節(jié) 工期保證措施1人員組織保證為了確保各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，若我公司有幸中標(biāo)，將立即組織人員進場，落實各項施工準(zhǔn)備工作，以確保施工的順利展開。將本工程列為公司重點工程,選派我單位最優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程土建施工項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理從事過多項規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程的施工，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的技術(shù)管理水平，擁有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目總工程師；各部門負責(zé)人擇優(yōu)錄取，組建高素質(zhì)項目管理機構(gòu)，目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。擬派往此項目的施工技術(shù)管理人員在投標(biāo)階段已安排參與投標(biāo)工作，對施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準(zhǔn)備工作已做到心中有數(shù)，進場后能夠及時進入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準(zhǔn)備階段的時間。此批技術(shù)人員參與了投標(biāo)階段的施工部署、施工計劃、深化設(shè)計等工作，對項目的具體部署明確，因此進場后能夠結(jié)合工程具體情況最快作出決策，利于前期施工的順利展開。我單位內(nèi)部有多支長期合作的施工隊伍，將優(yōu)選出三支優(yōu)秀施工隊伍進場承擔(dān)該工程土建任務(wù)，該施工隊為成建制的建筑施工隊伍，是我單位長期的固定勞務(wù)分包隊伍，作業(yè)隊施工人員相對固定,不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。 后勤保障項目部將設(shè)專用值班車供項目部管理人員、現(xiàn)場有關(guān)人員對外工作使用。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)項目生活區(qū)，設(shè)食堂、浴室、衛(wèi)生間等生活基礎(chǔ)設(shè)施，供項目人員使用。2工序組織保證為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。按流水施工原則，通過協(xié)調(diào)安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內(nèi)小流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，避免出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象。 勞動力安排根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以處罰。施工準(zhǔn)備階段除作現(xiàn)場準(zhǔn)備外，在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。每道工序完成后，作業(yè)隊（班）組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強過程控制，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。加強預(yù)控，對影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，及時組織協(xié)調(diào)制定針對性的措施，采取有效手段，保證總體進度不受影響。3施工技術(shù)保證本工程從開標(biāo)至進場施工時間短，進場前施工準(zhǔn)備時間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我單位已經(jīng)著手進行考查，各項工作均嚴格按程序進行。主要施工方案由總部科技部主持，項目總工和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目總工主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。可以避免由于施工方案滯后影響工期。施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解設(shè)計圖紙不清，造成返工影響工期。本工程位于xxx，該地區(qū)雨季施工時間長，做好雨季施工措施是保證該標(biāo)段工期的關(guān)鍵，為此編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工順利進行而不影響工期。項目技術(shù)部門設(shè)立設(shè)計部，各專業(yè)均設(shè)置專人負責(zé)施工前仔細熟悉施工圖紙，隨時與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，及時處理設(shè)計中不便于施工或設(shè)計筆誤的問題，并將設(shè)計未完善的部分進行深化設(shè)計，保證各項施工圖紙均在施工前得以完善。4物資保證材料設(shè)備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進行對業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進行采購。本工程主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。5平面組織保證材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設(shè)備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：，主要材料均由塔吊直接吊運至施工部位，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。 ，為加快混凝土澆筑速度，在現(xiàn)場布置1臺HBT80混凝土輸送泵。6資金保證資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：：前期資金用于施工用材料、機械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進度款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，該批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。，實行專款專用，不得挪用于其它工程。，本公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。 資金使用計劃本公司對項目資金實行統(tǒng)籌管理，作為項目總承包管理者將滿足工程施工對資金的需求。并在甲方遇到臨時困難時，協(xié)助業(yè)主解決資金上的需求分配。利用多方位的資金管理渠道，保持公司資金優(yōu)勢及良好的運作態(tài)勢，增強公司的合同履行能力，在公司內(nèi)部資金管理上，樹立確保重點工程實施的理念，實行對資金側(cè)重點的管理，按照資金的需求總量，做到收支之間的相對均衡，保證項目資金在本工程的使用，以求施工正常進行。本工程項目將按年度、月度實行施工預(yù)算管理與資金使用管理的有效結(jié)合。對本工程的資金使用管理，我方將按照公司的管理程序進行控制，在保證專款專用原則下，利用公司的資金準(zhǔn)備能力和資金管理能力，實現(xiàn)項目資金在工程實施中的良性運行。本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍積極性，也能確保施工隊伍的穩(wěn)定性。7良好的周邊環(huán)境對工期的保證建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作。由項目主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位的理解和支持，以確保工程順利施工。積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。第六章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1測量、驗線根據(jù)業(yè)主提供的控制樁、水準(zhǔn)點編制測量方案，確定復(fù)核方法。2圖紙會審在施工開始階段組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預(yù)審會審、編制施工組織設(shè)計，為工程施工的順利進行作好準(zhǔn)備。3方案編制。序號方案名稱完成時間1施工用水、用電方案開工前5天2施工臨建布置方案開工前5天3施工測量方案開工前5天4土方開挖方案開工前5天5塔吊安裝方案開工前5天6鋼筋施工方案開工前5天7模板施工方案開工前5天8混凝土施工方案開工前5天9大體積混凝土施工方案開工前5天10鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方案開工前5天11滑模施工方案開工前5天12腳手架搭設(shè)方案開工一周13外腳手架施工方案開工一周14結(jié)構(gòu)施工成品保護方案開工一周15砌筑工程施工方案開工二周16屋面施工方案開工二周17水電安裝工程施工方案開工二周18雨季施工方案開工前5天4圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料。為滿足深化設(shè)計、設(shè)備物資訂貨以及施工準(zhǔn)備。5鋼結(jié)構(gòu)施工在施工圖紙到位后，由業(yè)主組織設(shè)計院對鋼結(jié)構(gòu)施工做技術(shù)交底，然后由技術(shù)部門進行圖紙的深化設(shè)計。深化后的圖紙由設(shè)計院有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)交底及原結(jié)構(gòu)圖紙進行審核、簽字，形成可供制作及安裝用的施工圖。6測量、試驗設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。7試驗計劃本工程所需試驗均在當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗室完成，特殊試驗及有見證取樣試驗同監(jiān)理公司共同考察，確定試驗單位。本工程現(xiàn)場設(shè)標(biāo)養(yǎng)室，現(xiàn)場派試驗員1名，試驗工一名負責(zé)現(xiàn)場取樣送檢。鋼筋鋼材試驗、水泥材料試驗、鋼筋機械連接（直螺紋）試驗、砂漿、混凝土試塊試驗、砂、石試驗、其它試驗等。見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢見證；在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有見證人、取樣人簽字；見證人作見證記錄，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。8新技術(shù)的應(yīng)用我公司將在本工程中積極推廣應(yīng)用建筑業(yè) “十項新技術(shù)”，以優(yōu)質(zhì)高速的施工質(zhì)量按工程合同完成所承包的施工內(nèi)容，結(jié)合本工程特點及工期要求，本工程結(jié)構(gòu)施工階段擬采用的新成果如下：直螺紋鋼筋連接技術(shù)；大體積混凝土施工技術(shù)；無裝飾面混凝土施工技術(shù)；施工過程測量技術(shù)；建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備1對業(yè)主提供的軸線控制樁點、水準(zhǔn)點進行復(fù)核，復(fù)核合格后辦理移交手續(xù)，由總承包方、業(yè)主、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認，根據(jù)測量方案布置結(jié)構(gòu)施工用軸線控制樁、水準(zhǔn)點，并作好保護。2接收現(xiàn)場，修建、完善臨時設(shè)施、道路等。3與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系，盡快辦理施工必備的有關(guān)手續(xù)。第三節(jié) 物資、機具準(zhǔn)備材料、構(gòu)配件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)施工，施工前期根據(jù)各種物質(zhì)的需要量計劃，分別落實貨源、安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工需要。　　　　　1. 材料計劃根據(jù)施工資源計劃要求，選定合格的材料供應(yīng)商，提前落實建筑材料、構(gòu)配件的加工或訂貨工作。根據(jù)本工程施工流水段劃分、施工進度計劃和模板方案，編制模板、木方、鋼管等材料使用計劃，根據(jù)腳手架方案編制鋼管使用計劃，以便組織材料進場。2擬投入本工程的施工機械設(shè)備詳見附表1，擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備詳見附表2。第四節(jié) 資金準(zhǔn)備針對本工程的性質(zhì)、資金來源、總承包范圍等因素，項目經(jīng)理部與公司總部簽訂相關(guān)承包責(zé)任書，明確規(guī)定承包方式、承包指標(biāo)、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、通付的三統(tǒng)辦法。在工程項目實施過程中，總承包方的資金準(zhǔn)備是首要任務(wù)。1通過使用本公司的自有資金，形成儲備資金。2執(zhí)行專款專用制度，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。3隨著工程進展按合同支付專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，保證施工隊伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。第五節(jié) 勞動力準(zhǔn)備1 項目經(jīng)理部人員準(zhǔn)備按照投標(biāo)所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，組建項目經(jīng)理部。2勞務(wù)分包隊伍招標(biāo)選定我公司將通過招標(biāo)的方式初步確定三家專業(yè)施工隊伍。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃，勞動力使用計劃詳見第三章施工部署。3崗位培訓(xùn) 工程技術(shù)人員由人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)，各管理層人員的培訓(xùn)主要體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)、工程管理、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理手冊、程序文件和企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的再教育。目前基礎(chǔ)階段需用人員已全部培訓(xùn)完畢