塑鋼窗施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 工作人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并取得有效的崗位合格證。 5．2項目經(jīng)理組織安裝隊對基準軸線進行復(fù)核，并填寫基準復(fù)核記錄，如有偏差，請有關(guān)部門重新提供。 5．3根據(jù)所提供的經(jīng)復(fù)核的基準線，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理三級檢驗。 5．4根據(jù)安裝位置線，由項目經(jīng)理組織安裝隊對埋件進行校核，如有偏差過大的應(yīng)填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補救措施。 5．5埋件檢查合格后，項目經(jīng)理組織安裝隊認真閱讀圖紙，對重點部位安裝要求進行技術(shù)交底，并做好記錄，對復(fù)雜且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時應(yīng)由工藝人員寫出安裝工藝指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底。 5．6項目經(jīng)理負責(zé)材料到現(xiàn)場后質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題進行記錄并及時與公司聯(lián)系解決。按《產(chǎn)品貯存控制程序》要求合理擺放材料，標識清楚，做到帳、物、標識相符。 5．7項目經(jīng)理應(yīng)保證現(xiàn)場所用設(shè)計圖紙等技術(shù)文件的有效性并按要求及時處理失效文件。 5．8安裝隊在讀懂圖紙前提下，大體分隱蔽、窗框、窗扇三個分部進行安裝。 5．9施工過程中按《安裝過程檢驗控制程序》進行嚴格檢驗，確保安裝質(zhì)量。 5．10對使用的安裝設(shè)備、計量器具等進行定期維護、保養(yǎng)、使用前認真檢查；保證安裝質(zhì)量要求。 5．11項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。 5．12項目經(jīng)理應(yīng)組織安裝隊對成品質(zhì)量采取防護措施，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。 5. 13工程竣工三日之內(nèi)，由項目經(jīng)理報公司進行竣工驗收。 5．14現(xiàn)場安裝的檢驗控制 a．安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。b．分項工程檢驗以層為單位，分隱蔽施工、窗框施工、固定玻璃及窗扇施工等三個分部進行。每個分項工程施工結(jié)束，由操作者100％自檢合格后，報工長或班長復(fù)檢，抽檢比例不低于20％。復(fù)檢合格后報專職檢驗員檢驗。抽檢比例不低于10％，專檢合格，由檢驗員核定等級并簽字。不合格時由檢驗員以返工通知單的形式及時通知操作者進行返工，返工后需重新復(fù)查。 c．質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《工程窗框安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程固定玻璃及窗扇安裝檢查記錄》 d. 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《分部工程驗收單》，并由項目經(jīng)理進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。 e．分部驗收后需進行階段驗收，每項工程施工過程中一般需要兩個驗收階段。 f．階段驗收部分應(yīng)由質(zhì)檢員檢查合格后報項目經(jīng)理復(fù)檢，合格后由項目經(jīng)理準備報驗資料，并填寫階段驗收申請，經(jīng)公司工程經(jīng)理審定認為具備報驗條件后，交總工審批后轉(zhuǎn)公司質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門安排質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對已完工部分的質(zhì)量進行驗收。 質(zhì)量保證體系及保證措施 我單位在合同中，承諾并保證本工程的質(zhì)量達到合格標準。為使質(zhì)量目標順利實現(xiàn)，我司將嚴格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標準，并通過IS09001質(zhì)量體系來保證每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，具體措施如下： 在設(shè)計上，我單位以工程師掛帥，任技術(shù)總負責(zé)，負責(zé)審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)，工藝實施的合理性和經(jīng)濟性，并對設(shè)計過程進行全程控制，同時選派優(yōu)秀的具有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計師組成設(shè)計小組來進行深化設(shè)計。從設(shè)計環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，為下一步的質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)加工制作上，充分利用我公司精良設(shè)備的優(yōu)勢。全部采用高精度的生產(chǎn)設(shè)備進行加工，以保證產(chǎn)品完全符合技術(shù)要求。在加工生產(chǎn)中，將嚴格執(zhí)行有關(guān)的生產(chǎn)加工的操作程序及工藝流程，將質(zhì)量問題控制在每一工序完成之前，確保下道工序的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，將嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，按質(zhì)量控制程序進行質(zhì)量檢查，不合格品不出廠。 在塑鋼窗施工安裝過程中，我們將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，由其組成工程項目部，選用具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員，實施該項目施工全過程管理職能。另外，我公司還將選派具有豐富安裝經(jīng)驗的專業(yè)安裝隊，實施具體安裝工作。在安裝過程中，將嚴格執(zhí)行我公司的施工安裝工藝標準及施工質(zhì)量控制要求，遇到不符合要求的立即進行整改以確保鋁合金窗質(zhì)量。同時服從監(jiān)理的正確管理。以上三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，但影響塑鋼窗質(zhì)量的還有其它環(huán)節(jié)，我公司將嚴格遵照每個環(huán)節(jié)所制定的規(guī)章、制度，以保證質(zhì)量。在整個塑鋼窗施工過程中，我公司還需要其它部門協(xié)調(diào)、配合及土建給予的最便利的施工條件，這些也都是影響鋁合金窗施工工期和質(zhì)量的客觀因素，我公司屆時將就此類似問題與有關(guān)部門進行磋商。 在我國建筑行業(yè)有句格言：百年大計，質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)IS0900l質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。 6. 1 質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容 6．1．1質(zhì)量保證體系 根據(jù)IS09001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加工后，檢驗的質(zhì)量保證體系。內(nèi)容包括公司制定的《執(zhí)行程序文件》以及《塑鋼窗設(shè)計、制作，安裝質(zhì)量控制標準》、《生產(chǎn)加工作業(yè)指導(dǎo)書趴質(zhì)量標準不低于國家相關(guān)標準規(guī)定。 6．1．2質(zhì)量目標 本項工程質(zhì)量完全符合《鋁合金窗》GB打84792003要求。按GB502102001及《建筑工程質(zhì)量評定標準》檢驗。我公司鄭重承諾，工程質(zhì)量一次交驗合格標準。 6．1. 3質(zhì)量保證手冊 質(zhì)量體系是根據(jù)“GB／T9001—1994(1S09001：1994)質(zhì)量體系，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”確定的。 質(zhì)量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述，體現(xiàn)了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預(yù)先確定的程序進行，預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供達到確認水平的產(chǎn)品和服務(wù)。公司質(zhì)量保證手冊是全體員工貫徹公司質(zhì)量方針，履行質(zhì)量義務(wù)的基本體系文件，驗證質(zhì)量體系運行的有效性是質(zhì)量管理部門的職責(zé)。 6. 1．4職責(zé)劃分 執(zhí)行以總經(jīng)理負責(zé)整個工程質(zhì)量，以質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負責(zé)。工程設(shè)計部門負責(zé)鋁合金窗工程的整個技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)部門由供應(yīng)負責(zé)人負責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)鋁合金窗構(gòu)件的加工質(zhì)量。項目經(jīng)理負責(zé)鋁合金窗工程的具體運作，對鋁合金窗的安裝質(zhì)量完全負責(zé)。 項目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專兼職人員，執(zhí)行專項職能。 生產(chǎn)質(zhì)量供應(yīng)各部門，應(yīng)與項目部相應(yīng)職能工作人員進行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保項目部各項工作的展開。 6．1．5質(zhì)量保證階段控制 應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計控制(方案設(shè)計控制)、材料采購控制、對業(yè)主供應(yīng)材料的控制、對可追溯性和標識性控制、塑鋼窗構(gòu)件加工控制、塑鋼窗施工過程控制、塑鋼窗施工過程檢驗控制、塑鋼窗隱蔽工程控制、塑鋼窗竣工驗收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇，使用和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制糾正，預(yù)防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。6．1．5．1設(shè)計階段：工程師要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負責(zé)，要控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計圖紙的正確性。同時，要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性，工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部門派專人進行監(jiān)督考核。6．1．5．2材料供應(yīng)階段：供應(yīng)部要對本部門該項目的材料采購工作負責(zé)，要嚴格按照質(zhì)量手冊中《物質(zhì)采購控釩》程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照質(zhì)量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程控制要點： a．生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后，收樣、報驗。 b．進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。 c．進貨后由質(zhì)量部門抽樣檢測試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。 d．生產(chǎn)加工階段：生產(chǎn)部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責(zé)，要對加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照質(zhì)量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝。 6．1．5．3生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工，必須進行首檢、自檢和互檢；檢查時要確認量具的精確度；對加工后的產(chǎn)品要進行標識；加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況；加工中不能野蠻工作。 6．1．5．4加工檢查階段：質(zhì)檢部門要對加工過程中的質(zhì)量檢驗工作負責(zé)對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下： a．進行首件專檢及標識。 b．對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下序。 c．進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10％，每批數(shù)量不少于3件。 d．發(fā)現(xiàn)不合格品，按質(zhì)量手冊《不合格品控制》程序處理。 6. 1．5．5安裝階段：該工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負責(zé)，對安裝質(zhì)量進行全面控制。項目部設(shè)有質(zhì)檢員，負責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負責(zé)對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。 6．1. 5．6安裝過程控制要點如下： a．現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。 b．要求后補埋件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。 c．連接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實做好防腐工作。 d．鋁合金窗框的安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。 e．若有防火、防雷的要求，應(yīng)按相關(guān)規(guī)范進行施工處理，使之滿足設(shè)計要求。 f．嚴格控制硅酮密封膠的打膠質(zhì)量。 以上要嚴格按照質(zhì)量手冊《現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制》和《安裝過程檢驗控制》程序進行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。 6．1．5．7驗收階段：驗收前施工人員應(yīng)對門窗進行徹底的清理和清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后交付業(yè)主進行最終驗收。本工程階段驗收質(zhì)量應(yīng)全部為優(yōu)良，現(xiàn)場檢查得分率不低于90％，即工程必須達到優(yōu)良等級。此過程控制要點如下： a．現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。 b．塑鋼窗應(yīng)清潔、完整、可靠。 6．1．6質(zhì)量檢驗控制 塑鋼窗構(gòu)件生產(chǎn)車間，在制造每一塊構(gòu)件時，其每一道工序的完成都要經(jīng)過自檢—互檢—專檢，這三道嚴格的檢測體系，才能進入下一道工序的工作。我們對產(chǎn)品的質(zhì)量的把關(guān)，力求完美無缺，使每一個員工的腦海里都有“百年大計，質(zhì)量第一”的職業(yè)道德。因為我們知道最大限度地維護了業(yè)主的利益，也就是維護了我們自己的利益的辯證關(guān)系。質(zhì)保體系全體成員在施工班組進場前，要了解建筑師的圖紙設(shè)計要求，并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術(shù)主管及質(zhì)控員對施工員工序進行質(zhì)量“三檢”，完善“三檢”制度。施工班組在施工前應(yīng)認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預(yù)埋件的控制尺寸，熟悉各部分專業(yè)施工的說明要求?，F(xiàn)場施工中碰到具體問題應(yīng)及時向有關(guān)方面聯(lián)系，辦理技術(shù)核定手續(xù)，嚴禁擅自修改圖紙，嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的思想重視施工質(zhì)量，保證公司的信譽，杜絕嚴重質(zhì)量問題發(fā)生。質(zhì)檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質(zhì)量評定，貫徹“嚴格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。 (二)質(zhì)量保證措施 通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，從部件制作到購件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。 技術(shù)方面的保證措施 1．1微機設(shè)計在同行業(yè)中，我們計算機輔助設(shè)計處于領(lǐng)先地位，而且擁有一批經(jīng)過計算機專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員，對每個工程的一切技術(shù)數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴格的計算，確保各項技術(shù)參數(shù)準確無誤，滿足使用要求。 1．2高層次的技術(shù)人員 我公司擁有一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。對本工程的設(shè)計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進行方案設(shè)計，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計院審查認可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。 優(yōu)秀的現(xiàn)場施工隊伍 2．1人員選擇。． 首先我們選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富的項目經(jīng)理，使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。 安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。 2．2進現(xiàn)場前的培訓(xùn)： a．由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識； b．由技術(shù)人員講解相關(guān)的標準規(guī)范和安全準則； c．所有技術(shù)向施工人員交底。 2．3現(xiàn)場施工管理： 根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織