屋面玻璃采光頂施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 須有消防部門參加驗收。、文明施工管理措施“以人為本”，圍繞“安全、衛生、環境、愛民”的主題，嚴格執行《建設工程施工現場安全標準化管理標準》，貫徹落實建設工程工地實行圍檔封閉施工、全面實行硬地施工法、加強工地環境衛生和文明施工管理、改變建筑施工管理模式和提高施工現場管理水平。降低施工噪聲和大氣降塵量，減少工程施工對周邊環境 、生活的影響。、行業標準、規范、規程，并結合我公司文明施工管理要求，制定文明工地管理手冊、施工現場標準化管理有關規定。、班組抓個人，工作有布置、有檢查、有整改、有落實，每月有考核，并實行有獎有罰，獎罰分明等制度。：它展示了企業精神和職工風貌。近幾年來，公司員工在為城市面貌大變樣作貢獻的同時，也十分注重隊伍自身素質的提高，以各種形式開展社會主義兩個文明建設活動。工地設立黑板報、宣傳欄等，開展對職工的政治、業務知識、法制宣傳教育；辦“職工之家”，通過開辟閱覽室，寓教于樂，豐富建設職工業余時間的文化生活；開辦“民工學校”，為提高施工人員技術業務水平創造了條件。工地定期開展立功競賽活動，做到建設一項工程，樹立一面旗幟，贏得一方聲譽，開拓一片市場。，教育施工人員應遵守市民規范，現場施工人員均佩戴胸卡，按工種統一編號管理。通過多種形式，多條渠道把文明氣氛宣染得濃濃烈烈，把我項目部的全體職精神文明調養到一個較高境界，增加咱們職工的自信，增加職工對企業的凝聚感。、鋼件，各區設置明顯標志牌，各種材料及半成品編號清晰明顯，以防現場混亂，影響施工。，應配備防雨彩布遮蓋或搭設工棚，防止堆放材料、成品或半成品銹蝕，并符合施工現場總體平面布置要求。生活垃圾必須實行袋裝化，集中堆放，每天清理出場。治安綜合治理，建立治安保衛責任制，并落實到人。學習娛樂放在現場會議室。，在傳達室設有保健藥箱的急救器材。，應注意安裝時間的合理安排，盡量避開夜間施工，以避免施工噪音驚擾其他人的休息。，以減少焊接時所產生的光污染。、廢料頭及安裝、生活垃圾，應及時清理，并按施工監理部門所指定的地點分類堆放。、涂裝的防污染措施，在工作平臺上鋪彩條布并依據風向設置彩條布護欄，方可進行噴涂。，掌握好用量，用多少配多少，以防用不完影響環境。，相應控制噴涂量，以防噴涂量較大受風力作用而污染周圍環境。，利用稀釋劑調整涂料的粘度，以防粘度過稠，不利于噴涂而造成污染。、眼孔等隱蔽區域，應采取刷涂或無氣霧化噴涂機進行施工，控制污染。四、形象進度計劃安排及保證措施 施工工期 本工程擬定施工工期為30日歷天（可水平作業），我公司經過認真研究，合理計劃組織安排后，認為憑借企業自身實力，通過加強企業內部管理可以在計劃的工期內完成本工程，并做出承諾。影響施工工期的主要因素及施工工期的保證措施該工程包括網架施工和屋面及維護施工，交叉作業多，因而必須妥善安排，以確定合理工期，并通過各方面措施加以保證該工程實施。在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置：，完全有能力在人力、機械等方面確保甘井子區泉水二期部分宗地CCDDDD5區改造項目C1—3樓項目屋面玻璃采光頂工程如期竣工。，負責圖紙會審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購計劃等工作。下設預決算員、統計員、資料員。項目經理為施工負責人，負責施工組織設計的實施；勞動力的安排；質量、安全和進度的控制。下設施工員、質檢員、安全員。設內務負責人一名，負責本工程資金的專用、材料的采購、職工生活保障。專項負責，協調合作，必將使整個工程運行有序，優質快速地完成。：施工員下達施工任務書，統計員計算定額工和材料用量單(即工料單)，班組實施。，施工員、質檢員、安全員進行驗收、在工料單上簽認。班組長上繳工料單至財務。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工；質檢員要做好技術工人的技術檔案；資料員要及時做好相關資料；如發生質量、進度與計劃不符要及時總結，找出原因，及時解決，以便提高施工速度，保證工期。但當進度、質量與安全相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。，班組晨會每天一次。通過各層例會讓全體職工自始至終了解我們的質量目標、工期要求，存在的問題，下步打算，使得上下容為一體，確保我們各項目標的實現。，加大施工力量的投入。組織一支戰斗力強的施工隊伍，由項目經理部按工序、分區域組織流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。，優化組合施工隊伍，讓勞動力按施工需要分批進場，并針對本工程建立相應的組織管理體系和管理制度。，所有的勞動力以本項目部工人為主，不足時由公司統一調配，決不因工期緊張濫用外地民工。，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂，激發工人的勞動熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。：為確保工程主體施工速度和后斷工作的開展，如果發現工期滯后，我們將從其他工地調動施工人員。，不閑置工作面。　機械保證措施必要的機械裝配也是保證工期的關鍵，針對本工程的實際，我們擬投入的主要機械設備詳見用于本工程機械一覽表。對于所有機械，我公司完全有能力及時調度到位，確保本工程的需要。，領會設計意圖，做好圖紙會審工作。包括本專業的及不同專業間的會審，提前發現并解決施工中的問題。避免造成返工、停工。，及時組織材料采購進場，避免停工待料。，組織交叉流水施工。，提前插入砌筑、裝飾工程。、專業裝備精良、技術水平一流，能為本工程項目最終實現“高質、快速”目標提供強有力的保障。，在最短時間內進駐現場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工程的各方面因素。，確保各項工作的落實。、市質監站、監理等有關單位和人員加強聯系協調，做到不因驗收而影響工程進度。，減少二次搬運。：由項目經理部經理每周召開一次會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。、碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，為下步生產工作提前作好準備。，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。，下級服從上級的紀律。　施工協調與配合，涉及的各專業施工人員多，如結構、防腐、屋面、維護等，因而各工程之間、各專業施工單位的相互配合，致關重要。它是保證各工程有效、有序進行的保證，也是保證總工程工期的具體要求之一。根據多年來積累的施工協作經驗，在施工場地指定一名主要負責人為協調員，負責與業主、監理和友鄰施工單位的協調聯絡，并按時參加業主或其他相關單位召開的施工協調會，主動與相關方面聯絡，提出需協調問題，在確保各方的施工質量、安全和進度均得到保障的前提下，照顧各方利益，協商各方均能接受的解決辦法，保證施工的順利進行。：目標一致、顧全大局積極主動、友好協商；合理取費、安全有序。：（1）加強施工工人的思想觀念教育，加強成品保護的思想意識，對上道工序移交的工程成品，及自己施工的成品、半成品加以保護，保證工程順利進行。（2）在施工交叉時，要保證工序合理，安全可靠。相互諒解，以保證施工總工期。（3）在出現由于甲方，監理的對工序的特殊安排時，必須從大局出發，服從甲方，監理的安排。（4）召開定期協調會或專題協調會進行協商。（5）采取有效的保護措施。（6）采用有償使用，支付合理的配合費的方式。（7）采用專門的工具或措施。（8）調整涂裝工藝節拍。（9）在必要時請業主進行協調。（網架結構）施工與土建的配合（1）要處理好臨時材料堆場的關系。（2）要處理好鋼結構施工期間對土建成品的保護，輕拿輕放，避免損傷主體結構。（3）鋼結構預埋件在主體施工時預埋位置發生變化時，應及時通知土建施工方，協調解決自理措施，避免擅自做主，影響主體結構質量。（4）對土建施工針對其提供的標高軸線，在施工前給予技術要求交底和施工的指導、協助，保證工程施工基準的正確。（5）鋼結構施工后要做到“工完場清”，將施工垃圾清理至臨時垃圾堆場等待一并清運。五、施工質量保證措施用智慧和勤懇鍛造一流的質量，以真情和汗水樹立經典的品牌，這是我們施工甘井子區泉水二期部分宗地CCDDDD5區改造項目C1—3樓項目屋面玻璃采光頂工程的第一宗旨。優質是社會的呼喚，是企業的立足之本。確保達到合格標準。為了達到這一質量目標，結合我公司的質量保證和質量管理體系以及我工程處十多年的施工經驗制訂本質量保證措施。本工程執行“管理科學、技術先進、精心施工、產品優良、顧客滿意”量方針。本工程質量目標：確保工程質量一次驗收合格。 現場質量保證體系 為了保證工程質量目標的順利實施，本工程項目部設專職質檢員1名，各施工隊設兼職質檢員，質檢員對工程質量問題有否決權。質量管理網絡如下： 項目經理 現場技術負責人質檢員施工員材料員 屋面安裝隊鋼結構施工隊質量管理程序　方案保證：方案→經審批方可實施→實施中優化總結：人員基本素質→崗位培訓→執行崗位責任制：原材、半成品檢驗→技術資料保證→產品質量保證。：熟悉圖紙→熟悉工藝標準要求→操作→驗收：檢測合格→使用→周檢維修保養質量預控與過程質量執行程序→審批→技術交底→工序操作→質檢員初檢→監理復檢→審查→進入下道工序施工：在施工過程中，開展質量預控活動，進行質量因果分析，制定關鍵分項工程質量程序控制圖，嚴格按程序控制工程質量。（網架）工程質量控制程序：學習圖紙和技術資料→學習操作規程和質量標準→書面技術交底→鋼材合格證，復檢→鋼材配料單→檢查機械設備→制定鋼材下料單→審核鋼材下料單→鋼材下料成型→按不同型號掛牌堆放→中間檢查→下料、焊接工序交接檢查→焊接成型→自檢→中間檢查→整改→報質保部驗收→質檢員組織驗收→執行驗評標準→不合格的處理(整改返工)→辦理入庫手續→出庫復合、運輸→填寫材料進廠報驗申請書→報監理（甲方代表）驗收合格→基礎預埋、鋼結構安裝工序交接檢查→鋼結構安裝→清理現場、文明施工→整理自檢記錄隱蔽驗收記錄→質量評定→質量評定記錄→施工記錄→事故處理記錄→資料整理。質量是工程的根本，是企業的生命，工程質量控制的好壞直接影響企業的生存發展。我公司根據《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB502052001）中強制性條文所規定的內容，結合本工程的具體情況和要求以及以往類似工程的經驗教訓，特別對幾個重要的質量點加以控制：（1）鋼材及焊材的質量控制（2）焊工及焊接質量控制（3）焊縫無損檢測（4）防腐涂裝層的厚度控制（5）施工放線。（6）網架支座軸線位移和標高控制。（7） 網架拼裝。（8）屋面板鋪設防漏處理。（9）由于各工種交叉頻繁，本工程的成品保護亦是重要的質量控制點。組織保證措施，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。施工質量的保證措施。工序多，易出現質量問題。因此，必須加強質量的管理，施工前的準備，施工中的控制；細節、重點部位加以控制，且加強檢驗，以保證工程的最終質量。　首先，在項目部組成上，質量管理人員，質量技術人員及施工隊伍必須配備高素質、專業人員，同時，應提高施工人員和管理人員對質量重要性的認識，加強質量意識教育和業務技術培訓，提高全員素質，以工作質量保證工程質量。在實施過程中嚴格檢驗，保證每部、每員都按程序進行，保證過程受控，以使最終質量達標。 組織技術人員認真學習施工圖紙，參加圖紙會審，編制詳盡完善、合理可行的施工組織設計。做到開工有報告、施工有方案，杜絕因技術準備不充分造成返工，從而影響工程質量。，必須按照工程合同，技術文件要求進行采購，并通過采購程序的控制，來保證原材料的質量。，按照生產程序、制造工藝、過程檢驗、出廠檢驗程序保證產品的質量。，嚴格按照相關規范施工，加強過程檢驗，保證工程質量。、監理要求提供材料質保資料，按要求及時送檢。，如在施工過程中發現問題要及時上報有關部門，并妥善解決，確保工程質量達到優良。，做到每個人都熟悉圖紙，明確施工工序，不盲目施工，施工管理人員認真聽取一線工人的合理化建議。，做好各項工程施工記錄，檢查中一絲不茍，決不遷就。 嚴格遵守施工規范，做到每一道工序都符合要求。 ，隱蔽工程未經業主或監理單位簽字認可，不得進行下道工序的施工。 、專檢記錄，保其真實、及時、準確、規范. ，獎優罰劣，確保本工程質量。 推行全面質量管理，質量管