視頻安防監控系統施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 美國惠普2011年設備現場調試及技術參數記錄自有21標簽打印機美國HP8201美國惠普2012年線纜標簽打印自有充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據相關單位如總平等施工進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1. 施工管理人員共15 人其中項目經理1 人，技術負責人1 人，技術工程師7人，質安員1 人，材料員1 人，資料員1 人，會計1 人，出納1 人，預算1 人。2. 作業操作工人共人計劃分為3個施工班組，每個班組各7 人，每個施工班組負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 輔材的進場計劃在施工人員進場前5 天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨。在施工人員進場的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規格的金屬線管及PVC 管等輔材。 線纜的進場計劃由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程完工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的線纜投入施工工地。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。 設備的進場計劃根據施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監理和業主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前68 天定貨，并根據具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。 設備檢驗計劃1. 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業主或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規格及數量進行核對。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。 為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，人員組織網絡圖如下：總經理項目主要負責人人項目經理弱 電 施 工 員質 安 員資 料 員預 算 員現場文明施工綜合治理員（兼）施工隊施工隊施工隊 我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司董事長為核心，把公司的各項專業技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。負責整個工程的人員組織安排和處理工地現場重大事件，保證工程進度。全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中主動接受業主、監理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。發生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。直接對甲方負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。對其所設計的系統進行全面專業的技術支持、技術協調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執行。指導施工并負責單機、聯機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統維護等。確保系統一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。 施工員作為長駐工地代表，直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每月5日前，填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求補貨。在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。負責我單位下發的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電規定，電動工具和登高用具的安全操作規程。施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。（質量經理）的質量職責技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。技術負責人也是項目的質量經理。質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢