家庭農場建設項目可行性研究報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 2) 《農業建設項目投資估算內容與方法》(NY/T 17162009)； 3) 項目為一次性投資，項目設計中不考慮預備費； 4) 由于項目資金構成無債務資金，同時項目運行所需流動資金由項目承擔單位另行解決，故項目建設投資即為本次項目總投資，以下稱為總投資； 5) 項目建設單位提供的其它文件、資料、數據。 1）種植業建設投資估算生產性基礎設施土地租賃100畝，100元/畝、年，每年需1萬元； 生產設備購置M950D型拖拉機1臺，120000元/臺，需資金12萬元；大型小麥收割機1臺，100000元/臺，需資金10萬元；大型玉米收割機1臺，100000元/臺，需資金10萬元；播種機1臺，10000元/臺，需資金1萬元；大型旋耕機1臺，15000元/臺，；M250E型拖拉機1臺，40000元/臺，需資金4萬元。 良種引進良種冬小麥1000公斤，6元/公斤，；糧飼兼用型玉米200公斤，20元/公斤，；優質紅小豆100公斤，20元/公斤，； 公共設施辦公室及糧庫100㎡，1200元/㎡，需資金12萬元； 新建機械庫房80㎡，1200元/㎡。2）養殖場建設投資估算生產性基礎設施土地租賃15畝，800元/畝，；新建圈舍1000㎡，1200元/㎡，需資金120萬元；飼草庫房200㎡，1200元/㎡，需資金24萬元；飼料庫房100㎡，1200元/㎡，需資金12萬元； 生產設備購置大型鍘草機1臺，12000元/臺，；大型揉絲機機1臺，12000元/臺，；清糞機1臺，10000元/臺，需資金1萬元；消毒器械1套，5000元/套，；獸醫器械1套，15000元/套。良種引進購買種公牛5頭，10000元/頭，需資金5萬元；購買良種母牛100頭，8000元/頭，需資金80萬元； 公共設施辦公室100㎡，1200元/㎡，需資金12萬元；消毒室、獸醫室等50㎡，1200元/㎡，需資金6萬元；3） 特色種植業建設投資生產性基礎設施土地租賃50畝，100元/畝、年，；葡萄架5000米，80元/米，需資金40萬元。 生產設備購置采藥設備機1臺，100000元/臺，需資金10萬元；脫粒機1臺，10000元/臺，需資金1萬元；大型噴霧器機1臺，5000元/臺，；其他相關設備1套，80000元/臺，需資金8萬元。 良種引進牛子苗50000株，需資金2萬元；紅提10000株，2元/株，需資金2萬元；玫瑰香葡萄10000株，2元/株，需資金2萬元；紫薯苗100000株，需資金2萬元； 公共設施辦公室、庫房及生活用房100㎡，1200元/㎡，需資金12萬元；4） 農產品加工、釀造建設投資生產性基礎設施土地租賃15畝，800元/畝、年，；生產廠房、庫房1200㎡，1200元/㎡，需資金144萬元。 生產設備購置面粉加工設備1套，1500000元/臺，需資金150萬元；面粉包裝設備1套，40000元/臺，需資金4萬元；釀造設備1套，200000元/臺，需資金20萬元；其他相關設備1套，500000元/臺，需資金50萬元。 公共設施辦公及生活用房170㎡，1200元/㎡，；5）總體項目公共建設投資估算土地租賃土地租賃180畝。土建工程辦公用房、庫房及員工宿舍,磚混建筑550㎡，計66萬元,裝飾工程計30萬元,總計96萬元。生產性建設圈舍、庫房1380㎡。預防性消毒室、獸醫室等50㎡，計6萬元，配套器械2萬元，總計8萬元。生產廠房、庫房1200㎡，1200元/㎡，需資金144萬元。設備購置通訊網絡設備,包括電腦5臺,電話5部，計4萬元。辦公桌椅等設備20套計4萬元。運輸車3臺計45萬元。辦公用車1臺計20萬元。 良種引進良種冬小麥、糧飼兼用型玉米、優質紅小豆、購買種公牛5頭、購買良種母牛100頭、牛子苗、紅提10000株、玫瑰香葡萄10000株、紫薯苗100000株。配電設施20萬元。4）間接費用估算、培訓咨詢、管理監測等，按前述各項固定資產投資的3%計取，估算為24萬元。該項目建設期內暫無貸款計劃。結合項目具體情況和經驗,流動資金估算按建設期內年均經營成本的45%計取,估算為400萬元。項目總投資=固定資產投資+流動資金=。，；申請政府扶持資金500萬元。 對該項目的建設資金，一定做到嚴格管理、合理使用，在資金使用上，嚴格按照項目建設計劃，堅持資金跟著項目走的原則，決不搞計劃外工程項目；在資金管理上嚴格按照國家財政部印發的《國家農業綜合開發項目和資金管理暫行辦法》的規定執行，實行專人管理、專戶貯存、專帳核算，嚴格財政紀律，加強對項目資金的監管力度，按項目計劃和施工進度投放資金，在撥付施工單位資金時，預留工程質量保證金，竣工驗收后，經復檢確無工程質量問題時，再撥付質量保證金，以避免工程返工和資金流失。第七章 家庭農場建設項目市場分析 家庭承包經營作為農業改革的重要成果,其功績是舉世公認的。根據我國國情和農業生產特點,家庭承包經營要長期穩定不變。然而我國農業的家庭組織同發達國家的農業家庭組織相比有很大差別,要使我國農戶家庭經營組織真正適應現代農業的需要,還必須深化改革,必須在具體的組織形式及經營機制創新上下功夫。實踐證明,培育和發展家庭農場是實現我國農業微觀組織及其經營機制創新的基本目標模式。家庭農場的概念首次出現在2013年的中央一號文件之中,而在國外家庭農場的運作已經相當成熟。我國的家庭農場在蘇南、上海等經濟較發達地區已經有一定的發展,東北地區以其耕地面積大的優勢在家庭農場的建設方面亦有所進展。 家庭農場以個人獨資企業為主。絕大多數農場主的產業是從小做起，隨著經營規模不斷擴大，農場主既懂生產，又懂經營管理和市場營銷，成為典型的新型農民。綠農家庭農場經營規模大，產業覆蓋面寬。家庭農場普遍經營效益較好，市場競爭力強。不少農場主同時還是購銷大戶或是農產品經紀人，市場信息靈，產銷連接緊密，產品競爭力強。根據有關部門調查顯示，近年來，一批又一批走出校門的大學生選擇到家庭農場就業創業，成為現代農業的新生力量，有家庭農場聘請了綜合素質較好的大學畢業生參與經營管理。此外，家庭農場還吸納了上千農民成為新一代農業產業工人。這些農民既有土地租金收入，又有薪金收入，收入水平大大提高。現代家庭農場的發展、壯大，實現了資金、技術、勞動力的優化組合，從而使農業生產出現布局區域化、經營規模化、生產標準化趨勢，提高了土地規模經營水平。家庭農場作為提高農業集約化水平的有效載體，在現代農業經營主體中表現最為活躍、最具生命力，代表了現代農業的發展方向。今后要加大扶持力度，積極培育，加快發展。 2013年“家庭農場”的概念首次在中央一號文件中出現，文件提到鼓勵和支持承包土地向專業大戶、家庭農場、農民合作社流轉。家庭農場是2012年前后才興起的新型土地規模經營主體，它是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業規模化、集約化、商品化生產經營，并以農業收入為家庭主要收入來源的新