建筑工程雙優文明工地創優方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的補充和修改內容填寫主要內容如下：①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術、新材料推廣情況；③施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況；④進場材料（水泥、砂、石、構件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現場有關會議記錄，有關領導、部門、各檢查組對施工質量、安全技術方面提出的意見或決定以及執行情況；⑧技術洽商、檢查、修改方案執行情況，季節性施工準備及執行情況。1每天做好十件工作（1）合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；（2）按“—圖九表”規定對安全設施組織驗收及驗收簽字；（3）及時整改安全、質量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收；（4）不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發現質量事故立即向專職檢查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；（5）做好施工區內的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經項目經理同意任何人不準挪作他用。（6）認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點向班組（包括專業分包單位）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求經常檢查，隨時糾正違章作業；（7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質量、試件取樣、試塊制作養護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設計變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員；（8）經常檢查作業環境及各種設備設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位必須檢查作業人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求；（9）對重點、特殊部位施工，必須保證作業人員在安全環境下施工，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督執行，做到不違章指揮；（10）做好施工區內的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。（三）安裝責任人：肖鵬 努力學習掌握、熟悉各種安全、技術管理措施及有關規章制度、標準、規定。堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的問題并果斷處理，特殊情況報主管領導。參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期機械設備檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。檢查新購進的機械設備是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。參加質量、工傷事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。負責各項管理制度的貫徹執行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經濟活動分析。負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規定督促檢查各施工區機械設備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網絡計劃預算定額，掌握有關文件和規定。參與施工組織設計（方案）的編制工作。每天做好四件工作（1）現場巡視檢查機、電、起重設備及各機械設施的運行，現用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業法”進行日常維修保養，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現場實際情況，建立、健全現場料具管理責任制及落實措施；（3）負責現場料具管理，規劃存放標準，做到使用合理，維修保養得當；（4）組織做好各施工現場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現場無跑、冒、滴、漏現象，即滿足生產需要，又節約使用。二、安質部責任人：***堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質安檢查中發現問題不報告，發生質量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。參加每周一次質量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。做好檢查質量記錄，保證質量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。在質安經理領導下直接負責本承包項目工程的質量、安全、消防保衛工作。行使工程質量、安全生產、文明施工等監督權，工作重點在指導、檢查、監督、發現問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規范化管理的自我約束機制。組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準、規范、規程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等方面規定的執行情況及文明施工管理工作。嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成和超額完成。定期主持召開項目質安工作會議，提出施工生產中存在的問題和整改、預防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規范化管理。督促各項目分部和專業分包單位，建立健全質量保證體系、安全生產保障體系、制度體系和各項責任制，發揮實質性管理效能，對項目部的標準化管理起到決定作用。組織十大保證體系大檢查和專業檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質量、安全、文明施工活動和知識競賽。參加項目生產會及有關的會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態分析，提出解決辦法。在主管領導的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產管理制度和各項安全規定的資料，制定具體措施，提高管理水平。參與審查施工組織設計和施工方案，提出編制質量保證措施、安全技術措施的意見并對貫徹執行工序程序技術措施情況進行監督、檢查，保證落實。對不執行工序程序技術措施的員工進行教育，對經教育仍不整改者進行處罰。1發生工傷事故，應保護現場，在事故調查組的指導下，組織事故的調查、分析并處理事故中的具體工作。1主持出版每月一期質安工作簡報、兩期板報,及時公布質安工作中存在的問題和表彰先進典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業、不執行項目管理規定的行為進行處罰。1每周必須召開一次質安工作例會，總結分析上周質安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質安工作中存在的問題。1做到四個必須（1）每天用工作臺賬反映施工質量、安全、消防、保衛問題，內容必須真實客觀,數據必須準確；（2）工作臺賬中施工質量、安全、消防等問題一天未整改，必須發整改通知，三天不整改必須發情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領導；（3）超過整改時間未整改，必須按規定罰款及簽發強令整改通知；（4）發強令整改通知后仍不整改，必須發停工通知，情況報上一級領導處理。1做到六個到位（1）做好項目法施工各項標準化管理的宣傳教育和管理工作。總結交流，推廣質安工作的先進經驗，增加員工的法規意識到位。（2）做好各項標準化達標管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全到位。（3）負責質量事故、工傷事故的調查分析，提出處理意見。按規定時間上報事故調查處理的書面報告到位。（4）編制項目文明施工措施，安全技術措施，質量管理措施，參與施工組織設計及工序程序的編制，貫徹執行到位。（5）全面掌握項目法施工全過程及施工組織設計、方案措施、規章制度、標準、規定的貫徹實施努力實現施工現場標準化、制度化、規范化管理，為實現目標管理到位。（6）組織質安檢查人員學習項目法施工的政策、法規、專業知識，提高素質和政策水平。堅持原則，努力工作，調動全體質安人員的積極性和加強工作責任心，應用現代化管理方法監督施工生產的各個環節達到超前預控管理，減少各類事故的發生其預防措施到位。1每天做好十件工作（1）對本部員工分工明確，責任清楚，監督各分包單位質量、文明安全施工，材料節約，環境衛生的標準化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及有關數據，對施工現場全方位動態管理；（3）督促做好施工質量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全；（4）撰寫工程質安檢查年、季、月工作報告及施工質量、安全總結；（5）督促質檢組、安全組、消防保衛組，施工、技術組及五個保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛管理保證體系、安全防護保證體系、質量檢查保證體系）貫徹各項責任制；（6）堅持員工“四個必須”、 “六個到位”，做到檢查結果定性定量準確，處理公正，以理服人。（7）督促有關部門和專業分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經理做好綜合治理工作；（8）協調本部門在施工生產質安檢查中與專業分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的問題，檢查各專業分包單位的施工質量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政衛生、場容場貌、消防保衛和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行 （9）監督落實施工組織設計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術措施、質量措施和工序交接程序。對不執行工序程序的員工進行教育對經教育仍不整改者進行處罰。（10）真實填寫質安工作日報。三、物資部責任人：王會生 努力學習掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施及有關規章制度、標準、規定。及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經理。隱瞞不報或未發現材料質量有問題，發生材料不合格本人負失職責任。加強文明施工管理，做好施工區內的材料管理達標。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。參加質量、工傷事故的調查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。負責組織經業務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。熟悉建筑工程施工圖、網絡計劃預算定額，掌握有關文件和規定。編制單位工程材料計劃，編制預制構件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經審定后交有關人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。負責木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。貫徹上級有關物資統計工作要求，按期報出各種報表。積累統計資料，分類管理，繪制圖表，分析統計數據，并及時填寫。指導做好材料統計工作，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其他運輸道路的位置。1根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節約計劃等，并上報主管領導。1履行四個必須（1）料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；（2）進場材料必須有合格材質證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現場；（3）材料訂貨合同必須有主管經理、技術經理會簽同意后方準訂貨。（4）每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經理。1做到六個到位（1）材料采購、運輸、保管、進場有材質證明、試驗報告，產品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場。若對進場的材料、成品、構件、器材質量有疑義，需要復試的材料應取樣試驗，對取樣不合格的材料、構件、成品、器材及變質材料，負責退換處理。把住材料訂貨質量驗收關，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質量責任到位；（2）編制建設單位供應的工程材料計劃，并及時對外申報（包括水電）。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。負責經營維修計劃的匯總和審編，負責指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；（3）對周轉工具實行租賃管理。做好周轉工具的調度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發存臺賬，按月結清憑證手續及月報表工作。制定周轉工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉工具清產檢查、監督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結算等工作到位；（4）按期完成各種物資統計報表并實行限額領料制度。制訂、修改、完善有關材料管理辦法到位；（5）歸口負責廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；（6）定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節約率指標，完成庫內物資收發存報表、有關會議報表、限額領料臺賬報表、年終物資清產報表到位。1每天做好九件工作（1）現場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規定，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現場實際情況，建立、健全現場料具管理責任制及落實措施；（3）負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結算和簽證，按單位工程作材料經濟分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節約。負責現場料具管理，規劃存放標準，做到使用合理，維修保養得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現場文明；（5）做好各種資料的保管、使用及材料計劃發放、回收的登記工作，需存檔