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粵運朗日公司目標管理考核制度辦法(編輯修改稿)

2026-07-11 15:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】門考核：后第一周，各部門統(tǒng)計本部門年度工作目標績效和勤務(wù) 表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分；作目標績效、勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分與本人思想品德、工作能力的考評得分之和。員工考核： 1. 部門負責人統(tǒng)計屬下員工全年工作目標績效和勤務(wù)表現(xiàn) 及工作態(tài)度的平均得分；門組織思想品德和工作能力方面的考評工作，考評主體由單位經(jīng)營班子成員、本部門領(lǐng)導(dǎo) 和其他相關(guān) 人員組成。參加部門負責人考評的人員權(quán)重比例按如下公式確定：單位負責人：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：單位經(jīng)營班子其他成員：本單位同級及相關(guān) 下級人員 =3:3:2:2。參加部門其他員工考評的人員權(quán)重比例按如下公式確定：部門分管領(lǐng)導(dǎo) ：本部門領(lǐng)導(dǎo) ：本部門同級及相關(guān)下級人員 = 4： 4： 2。門按照工作績效占 60%、思想品德占 20%、勤務(wù) 表現(xiàn) 及工作態(tài)度占 10%、工作能力占 10%的比例進行統(tǒng) 計匯總； 4．考核工作小組對所轄管員工的年度考核成績進行審定； 5. 人力資源部門根據(jù)員工年度考評情況，計算其應(yīng)得年終獎勵。第十四條特殊情況下的考核規(guī)定：（一）員工經(jīng)組織調(diào)動的，調(diào)出單位應(yīng)依照月度的考評辦法對調(diào)出員工進行考評。若員工在公司內(nèi)部調(diào)動，當月考評成績按其所在調(diào)出單位和調(diào)入單位的時間分段折算；（二）員工休產(chǎn)假或因工負傷處于法定醫(yī)療期內(nèi) 可不參加考評，但員工本年度實際履職時間超過 1個月的，其年度考核中的工作業(yè)績、勤務(wù)及工作態(tài)度得分取實際履職時間的考評平均值；（三）員工非因工負傷或患病處于法定醫(yī)療期內(nèi)以及因事請假的，若請假時間不超過一個月的，需參加考評；若時間超過一個月的，則當月不需參加考評，當月績效考核成績?yōu)榱?。第五章考核等級及結(jié)果運用第十五條考核結(jié)果根據(jù)得分情況其對應(yīng) 等級如下：等級優(yōu)秀良好一般合格不合格得分 ≥ 90 90X≥ 80 80X≥ 70 70X≥ 60 60 考核成績作為計發(fā) 績效工資和年終獎勵、員工職務(wù) 升降、崗位調(diào)整、工資待遇變動、評獎、錄用、合同簽訂、解除、終止等的依據(jù)。第十六條員工考核結(jié)果的運用：（一）員工月度考核成績與月度績效工資相掛鉤，年度考核成績與年終獎勵相掛鉤；（二）根據(jù)員工的考核成績，月度績效考核或年度考核成績不合格的視為不能勝任本崗位工作，公司可調(diào)整其工作崗位或停崗進行培訓。若調(diào)崗或停崗培訓后當月的考核成績

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