環保公司績效考核大全(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 全被動，缺乏涵養（4分以下）10儀態體能儀容整潔，體能強健（109）儀態大方，體力正常（78）能保持清潔，很少疾病（6）無警覺，粗心大意（5）使人厭惡，體弱多病（4分以下）總評初評總分數績等核定復評組長、領班績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語技能經驗經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見20初評學識、經驗較一般人良好，工作熟練16肯上進，接受指導尚能應付工作12不求上進，尚需繼續加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強20理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12復評理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協調督導與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護部屬，常予督導與訓練16肯應部屬要求，協調處理事件12僅在必要協調的工作上和人合作和不常督導8精神散漫，不肯與人合作與督導部屬4分數責任心任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工程技術人員績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語經驗學識學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見20初評學識、經驗較一般人良好16肯上進，接受指導尚能應付工作12不甚至求上進，尚需繼續加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業技能極豐富的專業技能，能充分完成本職工作20有相當的專業技能，足以應付本職工作16專業技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復評技能程度稍感不足，執行任務常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責任感，做事粗心大意4分數工作協調與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協助別人16肯應別人要求幫助他人12僅在必要與人協調的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優 良 中 可 差1．工作態度A．把工作放在第一位，努力工作；B．對新工作表現出積極態度；C．忠于職守，堅守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔責任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業務工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當的工作計劃；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理監督A．在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；C．十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指導協調A．經常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動改善工作和提高效率；C．積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質；D．注意實施目標管理，使工作協調進行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正確認識工作意義，努力取得最好成績；B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；C．工作業績達到預期目標或計劃要求；D．工作總結和匯報準確真實。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日業務管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優 良 中 可 差1．工作業績計 劃實際完成完成計劃%14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6A．總產值（萬）B．利潤（萬）C．費用（萬）D．新增客戶數2。業務活動A．正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．工作態度A．在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；C．十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日[ ]續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經理簽字： 日期： 年 月 日總經理最終核準： 總經理簽字： 日期： 年 月 日銷售經理季（月）度績效評價表[ 年 季度（月）]部門： 姓名： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得 分1．銷售目標完成率 30%2．空白市場進入目標完成率 15%3．合同錯誤率 5%4．關鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監控、檔案、總結） 10%5．以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量 5%6．技術方案的質量 5%7．例行工作報告的質量 5%8．控制合同成交質量（價格、付款方式） 5%9．客戶滿意度改進 5%10．有效溝通與協作 5%11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上述關鍵行為權重的部分 10%工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：□A □B□C □D評價溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年 月 日分支機構經理季（月）度績效評價表[ 年 季度（月）]部門： 姓名： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得 分1．多產品覆蓋率目標完成率 20%2．新產品銷售增長目標完成率 15%3．銷售目標完成率 15%4．關鍵行為組織制定個性化的網絡引導和技術方案并組織實施 10%5．貫徹落實執行公司網絡營銷和組合銷售政策 5%6．組織制定區域市場技術推廣計劃并監控實施 5%7．控制組織銷售合同的質量 5%8．培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量 5%9．組織技術培訓的數量和質量 5%10．有效溝通與合作 5%11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上述關鍵行為權重的部分 10%工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：□A □B□C □D評價溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年 月 日中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述個人素質（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2