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集團年度人力資源診斷報告(編輯修改稿)

2026-06-10 04:40 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】公司應(yīng)在新的價值分配理念指導(dǎo)下，建立適合公司成長與發(fā)展的工資報酬政策和收入報酬制度，規(guī)范工作報酬管理，構(gòu)筑有集團特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。效率優(yōu)先，兼顧公平，績效導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展，是制定公司工資報酬政策的基本原則。工資報酬的確定，必須以績效考核為依據(jù)，在公司的總體工資水平在同行業(yè)保持一定競爭力的同時，在公司內(nèi)部必須拉開差距。工資報酬必須向主業(yè)務(wù)流程傾斜，向那些持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值的員工傾斜，必須對員工所創(chuàng)造的業(yè)績以合理的回報。（三）知識結(jié)構(gòu)不合理按照學(xué)歷分布，集團職員288人中，具有雙學(xué)歷的職員2人，%；具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的職員35人，占12%；具有大學(xué)專科學(xué)歷的職員92人，占32%；中專學(xué)歷職員43人，占15%，具有高中及以下人員54人，％。受教育程度是衡量企業(yè)人力資源文化素質(zhì)的主要指標(biāo)，反映了集團人力資源的知識存量。此次人力資源盤點結(jié)果顯示，集團大專及以下學(xué)歷職員占65%左右，對于集團整體發(fā)展而言，文化素質(zhì)相對偏低。根據(jù)這種情況，集團應(yīng)加大員工的培訓(xùn)力度，加強集團員工的自我學(xué)習(xí)能力，提高員工的文化水平，同時，與2005年結(jié)果相比，具有本科學(xué)歷的職員人員所占比例增長了3%左右，考慮到集團人力資源總量的增加，說明集團人力資源的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)正在優(yōu)化過程中。（四）職員的工系比較從職員的工系劃分來看，集團從事技術(shù)崗位的職員25人，％，從事職能崗位的職員22人，％，從事財務(wù)崗位的職員13人，％，從事業(yè)務(wù)營銷崗位的人員30人，％。其他崗位198人，占68％。（五）職員的司齡較短從職員的司齡結(jié)構(gòu)分析，入職時間超過3年的職員19人，%；入職時間在13年的職員105人，%；入職時間在1年以下的職員111人，%。根據(jù)司齡結(jié)構(gòu)分析，%，說明在集團業(yè)務(wù)拓展期，需要加強培訓(xùn)，增強新職員對集團的了解，提高新職員對集團企業(yè)文化的認(rèn)同度。一個突出的印象是，員工在集團的任職年限普遍較短，一個司齡只有一年的員工自稱是“老員工”，這與集團已創(chuàng)業(yè)十年形成極大的反差。與此現(xiàn)象相印照的是，員工反映在公司工作沒有安全感，公司離職員工太隨意。也有的人抱著在某“過渡”一下，打工意識是比較濃厚的。員工隊伍不穩(wěn)定，一是造成公司的凝聚力和向心力比較差，員工難以與公司結(jié)成利益共同體；二是難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化；三是難以對公司的事業(yè)形成共同的認(rèn)同。四是難以形成良好的工作氛圍，而且容易造成關(guān)注個人短期利益的傾向，甚至以不合法手段損害公司利益，謀取個人私利。結(jié)合公司實況，入職時間在1－%，這一區(qū)間人員正處于新舊觀念交織、規(guī)范與習(xí)慣時段，有利于引入內(nèi)訓(xùn)與糾偏程序避免或減少惰性沉淀；從另一角度也反映出前面的分析，員工敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力較薄弱。解決方法：公司應(yīng)把人力資源隊伍的建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，在保持已有的淘汰機制和吸引優(yōu)秀人才政策的同時，努力穩(wěn)定員工隊伍，“盤活”已有的人力資源存量，發(fā)掘每一個員工的潛力，努力造就一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，建立一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。在穩(wěn)定員工隊伍的前提下，依靠制度的安排，強化內(nèi)部規(guī)范管理，鼓舞和提高士氣，加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，提高凝聚力，培育具有某特色的企業(yè)文化（六）職員流失率處于行業(yè)平均水平，可進(jìn)一步提高職員的忠誠度 2006年1月——2006年10月之間，集團本部離職人數(shù)平均為每月13人，%；企業(yè)正常的流動率一般在6%左右，可以看到集團職員流動率處于行業(yè)平均水平，2O06年總?cè)肼毤s為100人，分月平均10人（截至到9月30日）234。　分析一：離職人數(shù)按月分?jǐn)偙壤诤侠韰^(qū)間3%－5%內(nèi)，應(yīng)屬合理，而進(jìn)出相差3人，說明人力補員計劃與平

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