機械鉆孔灌注樁專項方案培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 地增加首灌量,加強首灌對孔底沉渣的沖擊力。在砼灌注時，適當(dāng)?shù)卦黾訉?dǎo)管外砼埋深深度，以加強砼在上升時對樁周泥皮的頂托，從而減少泥皮厚度。在灌注過程中，要不斷地上下提升、降落導(dǎo)管，加強振搗，增加砼的頂托力。六、防止樁身灌注不到位及樁身灌注量不足措施當(dāng)灌注將近至設(shè)計樁頂標(biāo)高時，采取自制砼探測器進行探量以控制。灌注時在孔口（及后盤）計量砼實際灌注量，灌注后計算實際灌注總量和充盈系數(shù)。根據(jù)充盈系數(shù)的大小檢查鉆頭直徑及成孔、成樁情況。七、確保后壓漿滿足設(shè)計要求的保證措施后壓漿的成功與否直接關(guān)系到樁身承載力的大小，它是本工程施工質(zhì)量保證的由一重要工序。為確保其成功，采取以下措施：施工前，認(rèn)真研究本場地試樁的有關(guān)控制指標(biāo)，與設(shè)計方交流，制定完整的、有保證的后壓漿作業(yè)指導(dǎo)書。確保壓漿系統(tǒng)的密封與壓漿器的流向，檢查壓漿系統(tǒng)是否漏水，若漏水須重新安裝。掌握并嚴(yán)格執(zhí)行用清水開通管路的時間，防止注漿器因周圍砼凝固而堵死。對壓漿量不足問題，在壓漿前期采用小泵量低壓（）然后逐漸增大壓力（至2Mpa），若壓漿量達(dá)到設(shè)計要求而壓力未達(dá)到2Mpa時，須間隔繼續(xù)壓漿，達(dá)到設(shè)計壓力及壓漿量。第二節(jié)：確保工程質(zhì)量組織措施建立質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量管理機構(gòu)圖公司總工項目經(jīng)理部項目總工項目副經(jīng)理綜合辦安全部質(zhì)檢部物資材料部技術(shù)部施工部鉆機施工（成孔、下鋼筋籠、灌注）、鋼筋籠制作、后壓漿、泥漿外運等各專業(yè)施工工段健全質(zhì)量責(zé)任制a、貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。b、積極推廣全面質(zhì)量管理，成立QC小組開展活動，攻關(guān)解決施工過程中的難點、要點部位的施工質(zhì)量，同時做好QC成果的總結(jié)和推廣工作。c、與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對特殊工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。d、規(guī)定質(zhì)量管理主要人員職責(zé)：公司總工程師：宏觀控制整個項目的質(zhì)量，使其達(dá)到本公司ISO9001質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足合同中的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理：具體質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂者和質(zhì)量管理措施的編制者，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，把工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。項目總工：質(zhì)量管理措施的督導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理，針對具體的目標(biāo)和各施工工序提出具體的要求，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，并督促各項目組成人員檢查完成，編制各種方案，主持質(zhì)量分析會，是項目質(zhì)量經(jīng)理。技術(shù)組組長：質(zhì)量管理措施的具體實施者，按照項目經(jīng)理及項目總工對本項目所提出的質(zhì)量目標(biāo)，對各施工工序進行檢查、記錄，負(fù)責(zé)向項目總工匯報、反饋信息。施工組組長：質(zhì)量管理措施的保證者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及各工種各工序的操作規(guī)程，督促檢查各施工班組按規(guī)定進行施工，確保其施工工序合格。質(zhì)檢組組長：質(zhì)量管理措施的驗收者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及項目經(jīng)理、項目總工所提出具體質(zhì)量要求，協(xié)同其組員對各施工班組各施工工序進行檢查驗收，確保質(zhì)量合格。材料組組長：按照合同規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本項目具體要求，對本項目所需各類材料進行采購、檢驗、驗收、保管。建立健全質(zhì)量管理制度a、技術(shù)交底制度：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長及職能人員進行交底，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點，注意事項，新技術(shù)推廣項目予以落實。工長接收交底后，應(yīng)向操作班組進行交底，應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項，必要時輔以示范操作，組織工人進行討論，保證施工人員按照要求施工。b、施工工藝卡制度：每個分部、分項工程施工前，由技校科編制該分項工程的施工工藝卡，發(fā)放到各施工工長。施工工藝卡應(yīng)寫清施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護及應(yīng)注意的質(zhì)量問題。c、材料、構(gòu)配件試驗檢驗制度：應(yīng)按照國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)配件進行試驗、檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。經(jīng)試驗不合格的材料嚴(yán)禁使用，對已進場的限期清理出場。鋼材、水泥、焊條等結(jié)構(gòu)用材料除應(yīng)有出廠證明外，還應(yīng)進行復(fù)驗，混凝土、砂漿的配合比，按試配要求，試驗合格后使用。混凝土、砂漿試塊按現(xiàn)行規(guī)范要求制作、養(yǎng)護和試驗。d、技術(shù)復(fù)核制度：是對重要項目進行復(fù)查、校核，以避免出現(xiàn)重大差錯的一項制度。復(fù)核的項目按照有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。e、工程質(zhì)量檢查驗收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對每道工序、每個分部、分項工程按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查驗收，分別對隱蔽工程，結(jié)構(gòu)工程和交工工程進行檢查和驗收。對于隱蔽工程、檢查后，辦理隱檢簽證手續(xù)。對不符合質(zhì)量要求的分項工程要認(rèn)真進行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進入下道工序施工。f、技術(shù)檔案制度：從施工準(zhǔn)備開始到交工為止，應(yīng)加強技術(shù)資料的取證、記錄、收集和整理工作，各項技術(shù)資料要如實反映情況，經(jīng)有關(guān)人員審定后嚴(yán)加管理，不得遺失損壞，保證在交工前在有完整的技術(shù)資料。g、工資結(jié)算實行質(zhì)量否決權(quán)制度：各分項工程工資結(jié)算，均和專職質(zhì)量檢查人員所簽的質(zhì)量等級掛鉤，優(yōu)良的給該項工資額10%的獎勵，不合格的扣除該項工資，并處以耗用材料價格的70%的罰款。h、成品保護制度：施工前，工長應(yīng)教育施工人員愛護好成品，認(rèn)真按照成品保護技術(shù)、組織措施要求（含在技術(shù)交底中）執(zhí)行。施工后，工長應(yīng)認(rèn)真檢查成品是否已經(jīng)損壞，已損壞的，查明原因、當(dāng)事人，處以一定的經(jīng)濟處罰。j、建立質(zhì)量會議制度：每周召開一次例會，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、加強管理。建立完整的質(zhì)量保證體系a、按本公司ISO9001要求，建立以項目經(jīng)理、項目總工程師、專職質(zhì)量檢查人員，班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理質(zhì)量，開展系統(tǒng)的組織、督促和檢查落實工作。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，“人管成線，群管成網(wǎng)”，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下的質(zhì)量管理系統(tǒng)。b、建立信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。質(zhì)量管理的許多活動都是重復(fù)發(fā)生的，具有一定的規(guī)律性。對材料、構(gòu)配件的檢測，質(zhì)量檢查，施工工藝、技術(shù)革新等各方面的信息要及時收集、處理、傳遞和貯存。把業(yè)務(wù)處理過程中經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過分析研究分類歸納，加以改進，將處理方法制定成規(guī)章制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。質(zhì)量保證體系圖附后。第五章、安全管理體系與措施第一節(jié)、確保安全施工的控制措施認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強安全施工管理工作，保障人身和財產(chǎn)安全，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)a、杜絕安全事故。b、新工人（包括民工）及職工安全培訓(xùn)教育達(dá)到100%，專業(yè)安全管理工作人員和兼職安全員培訓(xùn)教育達(dá)到100%。c、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育達(dá)到100%，持證上崗人員達(dá)到100%。d、單樁施工安全達(dá)標(biāo)100%。建立安全管理體系建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員。從思想上、組織上、技術(shù)措施、管理制度、經(jīng)濟措施等方面建立起一個安全生產(chǎn)控制網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)保證體系見框圖（附后）。a、施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。安全技術(shù)管理資料，應(yīng)由專人管理，做到及時、準(zhǔn)確、齊全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工成員：專職安全員及各機臺、各班組負(fù)責(zé)人。b、建立安全生產(chǎn)制度建立以項目經(jīng)理（第一安全責(zé)任人）為首的安全生產(chǎn)管理體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全檢查、管理活動，項目經(jīng)理承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，對所有的管理人員的安全責(zé)任制進行考核。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任；制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；對本工程制定安全管理目標(biāo)和考核辦法。各施工班組必須按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。設(shè)立專職安全部門，配置好專（兼）職安全員，對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況要認(rèn)真檢查，定期檢查，詳細(xì)記錄。對檢查出的事故隱患要定人、定時間、定措施的進行整改。做到該說的一定要說到，該做的一定要做到。安全生產(chǎn)執(zhí)行”五同時”制度,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的安全生產(chǎn)工作。進行各級經(jīng)濟承包時，應(yīng)明確經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標(biāo)，對現(xiàn)場人員必須進行書面與口頭相結(jié)合的安全技術(shù)交底，交底人和被交底人均應(yīng)履行簽字手續(xù)，未作安全技術(shù)交底的，生產(chǎn)班組和作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。c、建立健全職工安全培訓(xùn)教育制度特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的施工人員不得上崗作業(yè)，非管理人員不得從事管理活動。執(zhí)行每周一安全例會制度和班前活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進行安全教育，學(xué)習(xí)安全文件精神，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定期對管理人員進行安全技術(shù)考核。首先各級領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員要進行好安全教育。新工人入場和變換工種的人員必須進行入場教育和崗位安全教育。使得每一個人都懂得安全技術(shù)操作規(guī)程。特殊工種(吊車工、電工、焊氣工起重工等)必須經(jīng)過教育培訓(xùn)，持證上崗。變換工種和新技術(shù)人員要及時進行安全教育。做好經(jīng)常性安全教育，特別是堅持班前安全活動、活動記錄。e、建立安全檢查制度建立安全例會制度，每周一次定期召開安全生產(chǎn)例會，落實安全措施，做到人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)。建立安全檢查制度，由項目經(jīng)理為首，安全員參加的安全檢查，應(yīng)有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有總結(jié)、有處理，定期進行。f、安全保證措施開展安全技術(shù)交底工作，用書面進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，交底時要履行簽字手續(xù)，建立全員控制的安全體系。在泥漿池周圍鋼管圍護，確保安全。建立可靠的安全設(shè)施,施工道路、電路、材料堆放、臨時設(shè)施等要嚴(yán)格按照施工總平面圖合理布置，符合安全、衛(wèi)生、防火要求。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，嚴(yán)禁非當(dāng)班施工人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場。加強保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁小孩及閑雜人員進入現(xiàn)場。各種機具、機電設(shè)備要牢靠，安全防護裝置要齊全，保險設(shè)施齊全。工具要經(jīng)常檢查，不可帶“病”使用。針對鉆機安拆、移位等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，以防機械傷人。機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。作業(yè)人員在工作中要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和安全守則。現(xiàn)場施工用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462012的要求,及甲方、監(jiān)理要求執(zhí)行。用電設(shè)備必須由專職電工進行接電、安裝、調(diào)試，嚴(yán)禁無證私自操作。針對電線路，現(xiàn)場24小時派專職電工值班，時時檢查。架設(shè)電纜線路必須符合有關(guān)規(guī)程及電業(yè)部門規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接地接零。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，尤其是電源及機械附近。消防措施：建立消防組織，由安全員完備消防工具和設(shè)施,分配到各班組及各個施工工區(qū)和生活區(qū)。嚴(yán)禁電爐做飯、生活上要合理利用煤氣、天然氣；生活區(qū)要求通風(fēng)條件好，防止煤氣中毒。施工現(xiàn)場易燃物品應(yīng)符合存放，使用安全規(guī)定并嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及明火。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，登高作業(yè)人員必須佩帶安全帶。不準(zhǔn)穿高跟鞋，嚴(yán)禁酒后上崗工作。特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證人員禁止特種作業(yè)。各種施工機械設(shè)專人操作，持證上崗。施工現(xiàn)場泥漿池及空孔處應(yīng)有警戒標(biāo)志，一切安全設(shè)施裝置及安全標(biāo)志牌，禁止隨意拆除或移動，夜間孔口要圍護或遮蓋。第六章、環(huán)境保護管理體系與措施第－節(jié)、施工環(huán)境保證體系實 行 環(huán) 保 獎 勵 制 度及時進行事故處理、結(jié)案進 行環(huán) 保 教 育建立工班環(huán)保制度環(huán) 保 各 項 要 求 達(dá) 標(biāo)制定和實施機電設(shè)備操作規(guī)程在施工方案中，對自然生態(tài)環(huán)境保護，減小揚塵、噪聲；減少廢棄物及廢水的排放，文明施工。編制各班環(huán)境保護措施，班 組檢　查環(huán)保方針環(huán)保目標(biāo)杜絕有亂砍濫伐、環(huán)境破壞等環(huán)保事故發(fā)生。項目經(jīng)理為環(huán)境保護第一負(fù)責(zé)人建立環(huán)境保護責(zé)任制進行全部環(huán)保項目分析做好總結(jié)、評比工作重點總結(jié)隊、班環(huán)保工作檢查各工點制度落實情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，限期改正檢查隊、班安全措施落實情況、發(fā)出監(jiān)察指令、對各工點措施落實情況、每月進行一次大檢查經(jīng)理部檢