研發(fā)培訓(xùn)教材-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 項 目 來 源 及 立 項 新品研發(fā)項目可行性分析 審 核 新品研發(fā)計劃書 Yes 第四節(jié) 日常規(guī)工作內(nèi)容 一、 微機管理 研發(fā)部的微機是為適應(yīng)現(xiàn)代化的辦公、科學(xué)管理技術(shù)文件，方便員工查尋資料而設(shè)置。 任何人不得使用該微機做與工作無關(guān)的內(nèi)容。 為嚴守公司機密，項目負責(zé)人每人設(shè)立一個獨立用戶，并自行設(shè)立密碼。 微機上的公共界 面不得有技術(shù)文件等需要保密的材料出現(xiàn)。 新產(chǎn)品的生產(chǎn)配方等公司絕密資料不得使用微機打印，更不得保存在微機內(nèi)。 為查閱新產(chǎn)品信息、原輔料生產(chǎn)廠家、查找各大中院校、研究機構(gòu)、發(fā)送電子郵件等，經(jīng)部門經(jīng)理同意，可以上網(wǎng)，并作好上網(wǎng)記錄。 上網(wǎng)查閱資料時，不得查看與工作無關(guān)的其他網(wǎng)頁。 未經(jīng)部門經(jīng)理同意，其他部門人員不得使用此微機。 監(jiān)督所有上網(wǎng)均需填寫記錄。 二、員工病、事假的審批 員工病、事假按集團公司的《員工病、事假的審批》執(zhí)行。 員工病、事假要填寫《員工病、事假條》。《員工 病、事假條》的簽批程序是：部門經(jīng)理確認簽字后，由研發(fā)副總審批，研發(fā)副總不在，由分公司人事行政部經(jīng)理審批。《員工病、事假條》批復(fù)后，交由部門考勤員保存，月底工資核算時上交財務(wù)部。 項 目 實 施 過 程 小 試 中試準備 研發(fā)成果（小試）評審表 研 發(fā)成 果修 改記 錄 文件發(fā)放 試 生 產(chǎn) 產(chǎn)品試銷 研發(fā)成果（中試）驗證記錄 三、填寫待辦單及工作總結(jié) 待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。 隨時記錄待辦事項，經(jīng)常查看待辦事項，排列好各事項工作順序，一個工作日的工作完成后，要認真進行總結(jié)，并制定次日工作計劃，填寫待辦單。上一個工作日的待辦事項未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。 將當日工作項目記錄，做出總結(jié)。 每月不定期檢查下屬待辦單，并 納入月份績效考核中。 第五節(jié) 周期性常規(guī)工作內(nèi)容 一、工作例會 每周一召集部門所有人員參加。 傳達分公司周例會會議精神、學(xué)習(xí)公司新下發(fā)文件。 檢查上周會議布置的工作是否落實。 聽取每位參會人員匯報，對存在的問題給予分析解決。 安排人員做會議記錄，建立會議簽到簿。 二、安排周工作計劃 部門經(jīng)理根據(jù)月份研發(fā)計劃安排項目經(jīng)理、研發(fā)員周工作計劃內(nèi)容。 根據(jù)臨時性工作的來源及內(nèi)容，落實到人，并督辦此事。 根據(jù)月工作計劃的實施情況，對完成有一定難度的計劃及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示進行修訂。 三 、落實月工作計劃 每月月初承接集團公司下達的《部門研發(fā)工作計劃》。 月份《部門研發(fā)工作計劃》下發(fā)后，根據(jù)具體工作內(nèi)容，落實到每一位項目經(jīng)理，并提出具體要求。 工作落實后，根據(jù)項目的完成情況適時向主管領(lǐng)導(dǎo)作以詳細匯報，如對完成工作計劃有一定難度的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示修訂工作計劃。 四、 月工作總結(jié) 每月 25 日前收集下屬當月的工作總結(jié)。 將下屬工作總結(jié)匯總后，于 28 日前上交研發(fā)副總。 工作總結(jié)的格式： ①、本月工作完成情況； ②、存在的問題及改正措施； ③、存在的困難和要解決的問題； ④、對 公司發(fā)展的建議和意見； ⑤、最滿意的工作和最不滿意的工作； ⑥、下月工作計劃。 五、員工月份績效考核 為提高員工工作效率，配合集團公司的月份績效考核，部門在每月 30 日前對每位員工進行當月的績效考核。 第六節(jié) 不定期工作 一、新產(chǎn)品立項 信息來源：新產(chǎn)品信息主要來源于集團公司的指令性安排、研發(fā)部自提 項目、銷售公司及公司內(nèi)部相關(guān)部門和通過各種渠道在社會上收集的新產(chǎn)品信息。 每月 25 日前每人完成至少一項老產(chǎn)品改造、增加品項的立項。 每 11 月末前提交一項新產(chǎn)品項目立項，同時附 項目可行性分析報告。 新產(chǎn)品立項按規(guī)定填寫新產(chǎn)品立項表（詳見立項表） 所有新產(chǎn)品立項經(jīng)部門確認簽字后，上報集團主管部門審批。 二、新產(chǎn)品小試過程的控制 ㈠、確定項目負責(zé)人：在新項目立項批復(fù)后及開始產(chǎn)品小試研制階段。 原則上誰提出的新產(chǎn)品誰是項目負責(zé)人或 ①招標立項；②自我選項；③集團指令； 集團的指令性項目由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排。老產(chǎn)品改造以原項目負責(zé)人優(yōu)先立項。 ㈡產(chǎn)品小試研制階段： 一、組織管理 有分公司關(guān)于產(chǎn)品改造重大決策參與權(quán)。 公司專項會議的組織權(quán)。 所轄工作的指揮權(quán)。 二、人事勞資 有對下屬的任免建議權(quán)。 有對下屬的晉升建議權(quán)。 有對下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。 有對下屬的辭退建議權(quán)。 有對下屬 200 元以內(nèi)的獎罰權(quán)。 本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)及編制外的人員招聘建議權(quán)。 有對下屬本部門內(nèi)的工作調(diào)動權(quán)。 有對下屬 7 天以內(nèi)的事假審批權(quán)。 三、資金使用 有按程序工作范圍內(nèi)標的 1 萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。 有按程序工作范圍內(nèi)標的 1 萬元以下的合同簽訂權(quán)。 有 3000 元以下的一次性資金（應(yīng)付款項）支付審批權(quán)。 有對下屬 20xx 元以內(nèi)的差旅費借款審批權(quán)。 有對 直接下屬標準內(nèi)差旅費報銷審批權(quán)。 有 100 元以內(nèi)的物資采購審批權(quán)。 有 100 元以內(nèi)的物資報銷審批權(quán)。 四、物資領(lǐng)用 有 100 元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。 本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。 五、其他權(quán)利： 有 500 元以下招待費審批權(quán)。 對現(xiàn)產(chǎn)品的改進、調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗與驗收，有申報權(quán)。 對各類產(chǎn)品的工藝標準、工藝流程，原輔料的采購標準，各項技術(shù)指標的制定與調(diào) 整，有申報權(quán)。 支配 3 人以內(nèi)外出（開會、參觀、市場調(diào)研等）的權(quán)力，超出需報集團研發(fā)副總批準。 第三節(jié) 新產(chǎn)品研發(fā)工作程序 為 配合希波集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作有效、有序地進行，特制 訂此工作規(guī)程。 新品研發(fā)工作流程圖 項 目 來 源 及 立 項 新品研發(fā)項目可行性分析 審 核 新品研發(fā)計劃書 Yes 第四節(jié) 日常規(guī)工作內(nèi)容 一、 微機管理 研發(fā)部的微機是為適應(yīng)現(xiàn)代化的辦公、科學(xué)管理技術(shù)文件，方便員工查尋資料而設(shè)置。 任何人不得使用該微機做與工作無關(guān)的內(nèi)容。 為嚴守公司機密，項目負責(zé)人每人設(shè)立一個獨立用戶，并自行設(shè)立密碼。 微機上的公共界面不得有技術(shù)文件等需要保密的材料出現(xiàn)。 新產(chǎn)品的生產(chǎn)配方等公司絕密資料不得使用微機打印，更不得保存在微機內(nèi)。 為查閱新產(chǎn)品信 息、原輔料生產(chǎn)廠家、查找各大中院校、研究機構(gòu)、發(fā)送電子郵件等，經(jīng)部門經(jīng)理同意，可以上網(wǎng)，并作好上網(wǎng)記錄。 上網(wǎng)查閱資料時，不得查看與工作無關(guān)的其他網(wǎng)頁。 未經(jīng)部門經(jīng)理同意，其他部門人員不得使用此微機。 監(jiān)督所有上網(wǎng)均需填寫記錄。 二、員工病、事假的審批 員工病、事假按集團公司的《員工病、事假的審批》執(zhí)行。 員工病、事假要填寫《員工病、事假條》。《員工病、事假條》的簽批程序是：部門經(jīng)理確認簽字后，由研發(fā)副總審批，研發(fā)副總不在，由分公司人事行政部經(jīng)理審批。《員工病、事假條》批復(fù)后，交 由部門考勤員保存，月底工資核算時上交財務(wù)部。 項 目 實 施 過 程 小 試 中試準備 研發(fā)成果（小試）評審表 研 發(fā)成 果修 改記 錄 文件發(fā)放 試 生 產(chǎn) 產(chǎn)品試銷 研發(fā)成果（中試）驗證記錄 三、填寫待辦單及工作總結(jié) 待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。 隨時記錄待辦事項，經(jīng)常查看待辦事項，排列好各事項工作順序，一個工作日的工作完成后，要認真進行總結(jié)，并制定次日工作計劃，填寫待辦單。上一個工作日的待辦事項未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。 將當日工作項目記錄，做出總結(jié)。 每月不定期檢查下屬待辦單，并納入月份績效考核中。 第五節(jié) 周期性常規(guī)工作內(nèi)容 一、工作例會 每周一召集部門所有人員參加。 傳達分公司周例會會議精神、學(xué) 習(xí)公司新下發(fā)文件。 檢查上周會議布置的工作是否落實。 聽取每位參會人員匯報，對存在的問題給予分析解決。 安排人員做會議記錄，建立會議簽到簿。 二、安排周工作計劃 部門經(jīng)理根據(jù)月份研發(fā)計劃安排項目經(jīng)理、研發(fā)員周工作計劃內(nèi)容。 根據(jù)臨時性工作的來源及內(nèi)容，落實到人，并督辦此事。 根據(jù)月工作計劃的實施情況，對完成有一定難度的計劃及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示進行修訂。 三、落實月工作計劃 每月月初承接集團公司下達的《部門研發(fā)工作計劃》。 月份《部門研發(fā)工作計劃》下發(fā)后，根據(jù)具體工作內(nèi)容，落實到 每一位項目經(jīng)理，并提出具體要求。 工作落實后，根據(jù)項目的完成情況適時向主管領(lǐng)導(dǎo)作以詳細匯報，如對完成工作計劃有一定難度的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示修訂工作計劃。 四、 月工作總結(jié) 每月 25 日前收集下屬當月的工作總結(jié)。 將下屬工作總結(jié)匯總后，于 28 日前上交研發(fā)副總。 工作總結(jié)的格式： ①、本月工作完成情況； ②、存在的問題及改正措施； ③、存在的困難和要解決的問題； ④、對公司發(fā)展的建議和意見； ⑤、最滿意的工作和最不滿意的工作； ⑥、下月工作計劃。 五、員工月份績效考核 為提高員工工作效率，配合集團公 司的月份績效考核，部門在每月 30 日前對每位員工進行當月的績效考核。 第六節(jié) 不定期工作 一、新產(chǎn)品立項 信息來源：新產(chǎn)品信息主要來源于集團公司的指令性安排、研發(fā)部自提 項目、銷售公司及公司內(nèi)部相關(guān)部門和通過各種渠道在社會上收集的新產(chǎn)品信息。 每月 25 日前每人完成至少一項老產(chǎn)品改造、增加品項的立項。 每 11 月末前提交一項新產(chǎn)品項目立項，同時附項目可行性分析報告。 新產(chǎn)品立項按規(guī)定填寫新產(chǎn)品立項表（詳見立項表） 所有新產(chǎn)品立項經(jīng)部門確認簽字后，上報集團主管部門審批。 二、新產(chǎn)品小試過程的控制 ㈠、確定項目負責(zé)人：在新項目立項批復(fù)后及開始產(chǎn)品小試研制階段。 原則上誰提出的新產(chǎn)品誰是項目負責(zé)人或 ①招標立項；②自我選項；③集團指令； 集團的指令性項目由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排。老產(chǎn)品改造以原項目負責(zé)人優(yōu)先立項。 ㈡產(chǎn)品小試研制階段： 方案設(shè)計：新產(chǎn)品研制前，首先構(gòu)思出 2— 3 個小試配方、工藝過程等內(nèi)容； 索取樣品：小試配方中公司內(nèi)部沒有的原輔料需聯(lián)系廠家進行索取樣品，新產(chǎn)品使用 的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇。新的原輔料選擇兩 — 三家生產(chǎn)廠家，對比產(chǎn)品的性能指標、 質(zhì)量和價格后優(yōu)選其中一家。 產(chǎn)品小試：每次小試數(shù)量以能夠達到小試效果為原則，以降低小試費用。 每次小試結(jié)束后，及時完成小試記錄。 小試的試制品存放在冰柜內(nèi)，待小試結(jié)束后由研發(fā)部統(tǒng)一保存處理。 三、新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計 新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計在產(chǎn)品小試開始時進行醞釀設(shè)計。 新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計包括產(chǎn)品的包裝形式及包裝物的材質(zhì)、尺寸和厚度等。 小試結(jié)束時包裝物的初稿設(shè)計完成，并拿出相應(yīng)的設(shè)計樣袋（盒）。 四、小試品嘗 新產(chǎn)品小試內(nèi)部品嘗通過后，即進行公司內(nèi)部的小試品嘗。 要求參加品嘗的人 數(shù)在 20 人以上。 品嘗結(jié)果“好”的百分比在 75%以上時，此次新產(chǎn)品配方通過； 品嘗結(jié)果“好”的百分比在 75%以下時或各單項指標百分比在 75%以下時，新產(chǎn)品配方在總體或各單項上進行調(diào)整。 品嘗表的格式參見表 。 五、小試報告 小試品嘗結(jié)束并通過后，要完成小試報告。 小試報告的格式如下： ①試驗項目： a、試驗項目名稱； b、項目負責(zé)； c、試驗地點； d、試驗時間； e、參加人員； ②試驗?zāi)康模? ③實驗方案： a、方案一； b、方案二； c、方案三。 ④試驗方法： a、工藝流程； b、操作程序。 ⑤試驗結(jié)果；⑥試驗結(jié)果分析；⑦結(jié)論。 六、新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算 小試品嘗的通過，意味著新