土方工程方案培訓資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 司其它工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執行我單位的《分包商選擇程序》，由合約預算部負責，將結果及有關評審、匯簽等記錄上報上級主管部門。竣工后服務承諾：按公司相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關規定實行工程保修服務。 公司為本項目設立專項管理獎勵基金，加大對項目經理部的獎勵力度，作為對項目經理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創精品工程活動不斷向前發展。配備強有力的管理項目經理部：我們將配備強有力的領導班子。項目經理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業工程師具有豐富的工程管理經驗與水平，并且技術負責人及專業工程師非常熟悉本專業的規范、質量標準，熟悉本專業質量通病預控及處理的經驗。項目經理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量體系，保持質量處于受控狀態。編制施工節點質量圖集：針對本工程設計新穎，專業復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據《施工組織設計》和《工程管理計劃》，編制《工程施工節點質量控制圖集》，將有關重點、難點部位繪制節點大樣圖，詳細表述細部做法、質量控制措施。過程精品，一次成優：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質量監督檢查，以達到過程精品，一次成優。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。注重資料完整收集：項目設專職土建和機電資料負責人各一名，根據海河杯的相關規定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。 不違背工程建設標準的強制性條文：《工程建設標準強制性條文》是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善圖紙，施工過程中對照規范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關方提出，因為《工程建設標準強制性條文》是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。重視細節部位質量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據ISO14001（環境管理體系）標準建立了環境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環境管理體系的要求，強化現場環境管理，確保環境保護工作全面符合相關法律法規要求，對周邊環境不產生任何超標的環境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環保建筑材料，嚴格控制室內環境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項目將嚴格貫徹執行公司“以人為本，重在預防；遵章守紀，確保安康”的職業健康安全方針，并將根據OHSAS18001標準及公司職業健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業健康安全管理體系，認真落實各級安全生產責任制，全面提高現場的職業健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。本項目確定的職業健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業病的發生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發生；‰以內；創建“天津市文明安全工地”。為確保目標的實現，項目中標后將結合實際情況編制《項目職業健康安全管理計劃》以指導項目的日常職業健康安全管理工作。工程質量保證體系本工程質量目標為：確保工程質量達到《建筑工程施工質量統一驗收標準》中的合格等級。為保證質量目標的實現，特制定各節點，各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的質量目標的實現。本工程將按照ISO90012000和GB/T190012000質量管理體系標準建立項目的質量管理體系，實現工程項目質量管理的標準化、規范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。工程施工中運用全面質量管理的方法，重點對5M1E（人、機、料、法、測、環）進行質量預控管理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質量循環管理方法，以“管理預控、過程監控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質量控制網絡，對工程質量進行全方位、全過程的管理和監控，確保各工序施工質量，以過程精品創精品工程，達到工程質量合格。建立由項目經理領導，項目總工程師、項目副經理、質量總監、專業工程師、質量負責人中間控制、專職質量員檢查的三級質量保證體系，形成由項目經理到各施工、各專業分包的質量管理網絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，質量管理體系圖詳見下圖：1）項目經理質量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據合同要求和市場需求以及施工現場的實際情況，確保工程的質量目標并具體實施，主持或參與制訂項目《質量計劃》，《管理實施計劃》以及各項質量保證制度，并負責組織項目經理部相關人員和部門落實實施，對本工程的質量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。2）項目總工程師質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，對整個工程質量管理工作全面負責，負責組織編制項目質量計劃以及各項質量保證措施，并與相關單位共同編制、屋面、裝修等專業分包方案，組織相關部門和人員進行技術交底，組織或參與質量分析會等項目質量管理活動，并負責組織相關部門和人員對工程的質量措施進行改進、提高或者推廣。3）各項目副經理質量職責負責具體組織相關部門和人員實施項目的質量計劃以及各項質量技術措施和質量管理制度，參與質量分析會等項目質量管理活動,組織相關部門和人員監督、檢查包括各專業分包在內的項目質量保證措施執行情況，負責全過程施工管理、協調的具體工作。4）質量總監質量職責負責按照項目三級質量保證體系的要求，監督項目質量體系的建立、完善及正常運轉，并監督項目質量檢查活動，對工程質量定期做出評估報告，組織質量分析會，進行質量會診，監督、檢查包括各專業分包在內的項目質量管理活動實施情況。5）各專業工程師質量職責按照質量計劃、管理計劃以及各項質量管理制度，結合本崗位的工作內容，深入施工現場，監督、檢查并指導（包括各專業分包）項目各項質量措施和制度的落實，掌握工程質量情況，參加質量分析會質量會診等質量管理活動，并匯報質量情況。5）質量部對產品的交驗質量負責，負責向監理單位報驗分部分項工程資料，并協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。7）商務部抓好旬（周）作業計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業公司進行監督與管理。8）技術部監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。9）工程部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。10）物資部負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和訂貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態統計的工作。配合技術、質量部門負責分供方資質有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。10）深化設計部組織好項目的深化設計工作，確保施工功能的實現，避免深化設計不到位導致后期修改及變更，并因此影響工程管理。貫徹實施GB/T190012000系列標準，對質量控制各要素從項目班子組織到原材料到回訪服務形成一套成熟、完備的質量管理組織模式和相應的工作標準及制度；工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的《質量計劃》，然后以《質量計劃》為主線，編制詳細、可行的《培訓學習制度》、《三檢制度》、《質量會診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質量獎罰制度》、《標簽制度》、《成品保護制度》等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，技術主管部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。公司勞資部門負責對專業崗位人員進行崗位培訓，保證項目部每位管理人員都持證上崗。項目的管理活動過程，是管理層和操作層人員聯系實際學習運用規范、規程、標準的最好機會，是提高業務素質、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術、材料、工藝發展很快，規范、規程不斷修訂，項目領導要帶頭并組織管理人員加強培訓學習，使技術知識不斷更新。項目上結合工程特點，不定期的請一些有豐富管理經驗的專家到施工現場做一些講座。“三檢制”和“三級檢查制度”相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，我們的質量檢驗才能有保障，提高質量的關鍵也在于此。尤其嚴格執行《三檢制度》，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程保證體系。質量過程保證體系圖詳見下圖：在項目內部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質隔墻、裝修、機電安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質隔墻、裝修、機電安裝質量會診表，質量會診表中著重反映發生每種質量超差點的數量，并對發生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一期不再發生同樣的問題。同時，質安部對各層同一分項工程質量問題發生頻率情況進行統計分析，做出統計分析圖表，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。 物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據GB/T190012000質量標準和物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，詳見下圖：物資采購流程圖（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求及按質量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗，材料、構配件質量控制流程圖詳見下圖：我們以項目質量保證體系來規定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現場設立標志牌對辦公區、鋼筋加工場、模板加工場、機械設備、分包堆場標志，并根據需要進行區域的封閉、開放、安全、危險等標志。在施工作業面上的標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域。現場管理人員如發現某段施工質量有問題，可立即根據標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。在人員管理方面：對所有參與工程建設的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統一佩帶胸牌，方便業主、監理單位的監督管理。每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質量，要先抓樣板的質量和做法，經過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質量水平，不能低于樣板水平，再加強監督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質量水平。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，及時恢復。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督。5質量管理程序方案保證經審批方可實施方案人員物資設備技術環保原材、半成品檢驗基本要素質量檢驗合格方可使用原材質量保證人員素質保證按工藝流程標準要求施工操作周邊環境操作過程保證機具保證施工環境保證產品質量保證實施中優化總結執行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環境質 量 員質 量 員 復 檢方 案 編 制業主監理認可審 批技 術 交 底工 序 操 作進入下道工序不合格不合格不合格不合格為保證影響工程質量的各種因素處于受控狀態，要求對以下幾個方面進行嚴格預控：施工組織設計、方