鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程施工組織方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 .............................................111 施工安全計劃 .............................................................................112 施工場地安全報告 .....................................................................114 安全會議 .....................................................................................114 安全生產(chǎn)獎懲管理 ...................................................................114 文明施工措施 ...................................................................................114 文明施工守則 .............................................................................115 進駐現(xiàn)場 .....................................................................................115 保持現(xiàn)場整潔 .............................................................................115 設(shè)施維護 .....................................................................................115 竣工時現(xiàn)場清理 .........................................................................115 本公司的文明施工規(guī)定 .............................................................115附表 工程質(zhì)量程序控制圖 ..................................................................119附表 工程安全生產(chǎn)保證體系 ..............................................................120附圖 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 ......................................................................122附圖 施工平面布置圖 ..........................................................................122 第一章 概 述 編制目的我公司在認真閱讀招標文件、設(shè)計圖紙和對現(xiàn)場實地踏勘的基礎(chǔ)上，進行充分的研究和論證，編制了本施工組織設(shè)計，明確該工程的施工方針及管理目標，力爭為紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。 編制依據(jù)(1) 紅 安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 生活污水處理工程招標書。(2) 中國市政工程中南設(shè)計研究院設(shè)計施工圖紙。(3) 該項 目 現(xiàn)場踏勘和了解現(xiàn)場周邊環(huán)境條件情況及掌握的數(shù)據(jù)。(4) 招 標會 議、招標文件答疑書。(5) 我公司承建同類工程的施工組織設(shè)計技術(shù)資料及技術(shù)總結(jié)和施工經(jīng)驗。(6) 國家 現(xiàn) 行的安裝工程施工及驗收規(guī)范、技術(shù)政策和技術(shù)標準。(7) GB/T19002－ISO9002 系列國際質(zhì)量體系標準及我公司頒布實施的有關(guān)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準和操作規(guī)程。(8) 我公司所具備的施工技術(shù)力量、管理水平和施工力量。(9) ISO14001 環(huán)境管理體系。 編制原則本施工組織設(shè)計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是 先進性原則，三是合理性原則。(1)按工程招標文件的要求，保證工程配套按期全部建成，達到能夠投產(chǎn)或交付使用。(2)嚴格遵守基本建設(shè)程序，在時間和空間（平面）兩個方面統(tǒng)籌安排施工程序，縮短工期，加快建設(shè)進度，做到文明施工。(3)采取合理的施工組織，作好人力、物力的平衡調(diào)配，均衡組織施工。(4)貫徹 施工 驗收、安全技術(shù)、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全。(5)采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本。(6)充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率。(7)合理 選擇資 源和運輸方式，節(jié)省費用開支。 第二章 工程概況 工程概況本項目包括污水處理廠廠內(nèi)工程設(shè)計及配套收集排水管網(wǎng)兩部分組成。本項目服 務(wù)范圍為七里坪鎮(zhèn)的污水處理廠和配套的污水管網(wǎng)。項目建設(shè)規(guī)模：紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理 PPP 項目七里坪鎮(zhèn)污水總處理規(guī)模為 2500 噸/天，總配套污水收集管網(wǎng)約 80 公里，其中市政主管網(wǎng)約 19 公里，其余為出戶管。鄉(xiāng)鎮(zhèn) 污水處理廠規(guī)模 管網(wǎng)長度（km ）(主管網(wǎng)) 七里坪鎮(zhèn) 2500 噸/天 、工程施工特點工期緊、任務(wù)重 本項目建設(shè)期 2 年，工程擬定于 2022 年 11 月 9 日開工，2022 年 11 月 9 日前完成項目竣工驗收。工區(qū)、工段分散 本項目道路交通狀況不是很好，給項目管理帶來了很大困難 質(zhì)量、進度、安全相互 協(xié)調(diào)難度大 工程進度、質(zhì)量、安全是一個工程能否 優(yōu)質(zhì)履約的三要素，三者相 互依托，相互促進，但往往在施工過程中搶進度時會忽略質(zhì)量和安全，怎么在施工過程中做好三者的協(xié)調(diào)工作是本工程優(yōu)質(zhì)履約的重點。 施工環(huán)境復雜 在個別鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有建筑復雜，且很多地方都進不去施工機械， 破路施工、沿河岸施工、農(nóng)田施工、跨河管道施工等等，需要做好周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，保證工程的順利開展以及居民的正常生活出行。 第三章 總體施工部署 施工總方案紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程是一條具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的污水處理線。先進的工 藝、 優(yōu)良的 設(shè)備，需要有科學、先進的施工安裝工藝和組織管理來實施完成，因此，我公司承擔本工程施工時，將把科學性、先進性作為制定本工程施工總方案的指導思想；把本公司在過去承擔施工的類似工程中積累、總結(jié)提煉的科學、先進的施工安裝工藝和組織管理方法、理論，與本工程的特點相結(jié)合，制定一個科學、先進的施工總方案，指導工程施工建設(shè)的順利進行，保證紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理 PPP 項目土建及設(shè)備安裝工程按合同要求全面建成。在科學性、先進性的前提條件下，選擇合理、經(jīng)濟而又能滿足本工程施工技術(shù)、 質(zhì)量、 進度、安全要求的具體 實施方案，達到既能保證質(zhì)量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、經(jīng)濟也是本公司制定本工程總方案的指導思想。先深后淺是基本建設(shè)的基本程序所決定，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程施工也必須遵循這一基本原則，按序施工，確保質(zhì)量。 第四章 工程總進度計劃 工期安排根據(jù)招標文件要求和我公司施工類似工程的經(jīng)驗，紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程的施工工期確定如下：(1) 開工 時間 ：2022 年 11 月 9 日。(2) 完工 時間 ：2022 年 11 月 9 日。 工程總進度計劃詳“紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 生活污 水處理工程工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖” 。 工期保證措施 工期保證體系 組織保證(1) 公司總部設(shè)立以副 經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。(2) 工程現(xiàn)場建立強有力的 項目管理班子，成立紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導下，負責紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程建設(shè)的全過程管理工作。(3) 公司直屬參戰(zhàn)該工程的 專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng) 導。(4) 公司本部職能管理部 門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。(5) 以公司項目部為核心，在公司 總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務(wù)指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程項目管理組織體系。 資源保證(1) 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配 備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。(2) 公司項目部和專業(yè) 管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強 、敢 負責 具有類似項目施工 經(jīng)驗的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。(3) 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期 進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程，滿足工程的施工需要。(4) 制訂物資材料進場計劃， 組織好材料供應，確保材料供應準確及時。(5) 協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。(6) 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 管理措施(1) 強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。 (2) 運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。(3) 加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。(4) 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān) 鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。(5) 加強質(zhì)量管理，在 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以 質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。(6) 加強施工安全管理，杜 絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。(7) 強化標準化管理，打好 標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。(8) 科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最 終實現(xiàn)按期建成目標。(9) 開展全方位員工責任感教育， 樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是 實現(xiàn)本工程按期建成的保證。(10) 開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。(11) 公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。(12) 加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系， 強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。(13) 最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。(14) 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現(xiàn)。 (15) 提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 (16) 加強結(jié)構(gòu)施工與內(nèi)裝修專業(yè)和水電、暖通專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與裝飾工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。 (17) 針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。 (18) 工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。 (19) 工程 項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。 (20) 勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和 設(shè)備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。 (21) 對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差出現(xiàn)的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。 (22) 結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排,如管道的制造、支吊架的預制等都應在安裝前準備好。 (23) 分多個工區(qū)施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。 (24) 工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。(25) 合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進度安排上，土建每施工完成一項中交一項。(26) 保證工機具及后勤保障工作，在公司現(xiàn)有工機具、調(diào)試儀表等資源集中調(diào)度使用的同時，增加部分高精度調(diào)試儀表，滿足現(xiàn)代化工程的調(diào)試需求。 工期發(fā)生延誤時補救保證措施 (1) 可能影響施工進度的主要因素有設(shè)備、材料未能按預定計劃到貨；設(shè)備、材料出現(xiàn)制造質(zhì)量問題等，加強設(shè)備廠家的催貨和質(zhì)量監(jiān)制工作，合理調(diào)整施工計劃安排，及時處理設(shè)備質(zhì)量問題。 (2) 在 勞動力調(diào)配上，準備預備隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量三天內(nèi)趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。 (3) 如土建專業(yè)延誤工期，將對設(shè)備、管道安裝造成影響，將采取上道工序完成一項，中交一項，提前上場，確保設(shè)備安裝、管道安裝按時完成。 (4) 如工藝設(shè)備安裝延誤工期，影響電氣設(shè)備安裝，將采用與工藝設(shè)備同步安