小學教學樓工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB502092022)《屋面工程質量驗收規范》(GB502072022)《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》 (GB502102022)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》 （GB502022022）《砌體工程施工質量驗收規范》(GB502032022)《木結構工程施工質量驗收規范》(GB502062022)《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ4688)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)6 / 134《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB503002022)《建筑電氣工程施工質量驗收規范》 （GB503032022）第三章 施工組織機構第 1 節 施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。第 2 節 施工組織機構框圖施工組織管理機構框圖如下頁所示：工程領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理后勤部長安全員質量檢驗員微機管理員計改、計量內業技術員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環保消防員后勤員各作業班組7 / 134施工組織管理機構框圖第 3 節 項目經理部主要成員崗位職責根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化統籌管理，全面推行項目法施工及開展 QC 攻關小組活動，成立工作項目現場領導機構，在這種機構中充分發揮項目經理和公司兩級的8 / 134作用，項目經理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經理有權決定項目組成人員，有權以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經濟效益負責。公司領導和各職能部門經常深入現場，協調施工單位與建設單位及其它協作單位的相互配合，協助項目經理解決經營、管理中存在的技術、質量等問題。 項目經理崗位職責——項目經理對本項目部的工程質量負責。——堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。——認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執行“五不準”原則和“三檢制” ，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。——組織好項目部內的均衡生產和工序管理。——組織質保體系的現場實施工作，對項目質量指標的完成負責。——負責組織施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。——制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。——組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展 QC 小組活動。9 / 134項目副經理崗位職責——項目副經理對分管的工程質量負責。——堅持“質量第一”的方針，當進度與質量發生矛盾時，須在保證質量的前提下保證進度。——協助項目經理組織好項目部內的均衡生產，工序管理和協作單位的協調工作。——組織好分管質保體系的現場實施工作，對項目指標完成負責。——在掌握生產進度的同時掌握質量動態，定期召開質量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進行分析處理。——負責組織分管施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。——制定分管有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。——組織好分管的質量教育工作，積極開展 QC 小組活動。技術負責人崗位職責——嚴格貫徹執行國家技術標準、規范、規程、執行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。——組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。10 / 134——主持單位工程的定位放線或復核工作。——負責本項目部編制，保管的各種技術文件，資料的質量，對由文件差錯引起的質量事故負責。——參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。——負責檢查工藝的執行情況。——協助項目經理搞好各種技術培訓工作，參加并指導 QC 小組活動。責任工長崗位職責——貫徹執行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。——堅持質量標準，做好設計和物資供應部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。——對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。——負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。——嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。——嚴格按程序施工，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。11 / 134專職質量檢查員職責——按國家質量檢驗評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改反工。——堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量控制的監督檢查。工長職責——嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施、流水網絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發限額領料單，隨時檢查督促。——經常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個 QC 小組活動。——嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。——認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。——組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序的施工。——推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。——嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。技術資料員崗位職責——在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規程規范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。——參加三通一平及測量放線工作。12 / 134——收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發現問題時及時向有關部門和人員匯報。——參加分部工程的施工驗收和評定工作。——認真填報各種技術報表。材料員崗位職責——所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執行公司有關物質政策，搞好現場材料供應與管理，滿足生產要求。——采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環節核算，大力降紙成本。——嚴格執行現場材料的收、發、管、用規定，不準非庫房員代收、代發；材料收、發帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。——保持庫房內處的整潔，工作細心，收發及時準確。——按規定及時報送各種報表，數據無差錯。預算員崗位職責——項目預算員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，執行上崗。——嚴格執行國家和地區頒發的價格政策，建安工程收費標準以及現行的工程預算定額。——參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認13 / 134真及時收集有關資料，辦理追加（減）預算，竣工結算。——保證預算的準確率達 95%，工程結算準確率達 98%，結算損失應小于 2%。——參加上級業務部門組織的業務學習，對預（結）算中的問題及時反饋公司有關部門商量解決。——積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業盡職盡責。安全員崗位職責——安全監理員必須經過公司或上級主管部門培訓，執行上崗，對項目工程的安全生產情況進行監督檢查、督促整改、指導服務。———參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發生傷亡事故按規定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。——協助并督促項目經理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育” 。——參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。——協同項目制定并完善“項目文明施工標準” ，做好文明工地創建工作。——做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。班組長職責對班組生產全面負責，組織全組落實生產計劃、合理安排責任到人、保證工期質量，全面完成生產任務。掌握生產進度，不斷總結安全14 / 134生產經驗，開展 QC 活動不斷提高技術水平。抓好五大員工作，完善各種經濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產會，召開班組經濟，質量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。第 4 節 施工組織機構的啟動與高效1. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2. 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。15 / 1344. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。第 5 節 施工組織機構高效運作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2. 建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4. 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5. 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。6. 質檢、業主等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。16 / 134第四章 總體施工部署第 1 節 工程施工指導方針本工程為學生教學樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、將本工程列為公司 2022 年度的重點工程。二、我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發展” 。四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，從而贏得業主的信任。　　我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場” 。第 2 節 質量及工期目標一、質量目標根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：確保“合格” ， 爭創 “優良” 。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員17 / 134將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。二、工期目標本工程工期目標：120 個日歷日。根據國家定額工期和比選方案的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期定為 120 天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業主的比選工期要求。第 3 節 工程奮斗目標一、質量目標：本工程質量等級合格，實現“過程精品” ，按“芙蓉杯”的質量要求組織施工，使該工程成為讓業主完全滿足的精品工程。公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結多年教學樓建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴